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【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》 课程介绍：企业在市场中竞争的核心在于整体供应链的价值链效率与增值。采购管理需要从获取外部资源的价值管理角度入手，通过自制/外包决策、租赁、创新、采购模式优化等方式实现采购的价值增值管理。课程收益包括了解采购价值增值概念、掌握决策策略、熟悉租赁与购买价值等。培训对象为采购、供应链及商务活动相关管理人员。课程大纲包括采购与供应管理的价值增值、自制/外包的管理、租赁或购买的比较等章节。咨询课程名称为《采购的价值增值管理》，培训时间为两天，共计12小时。课程咨询顾问为刘老师，联系方式已提供。 金句：【采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理】。
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【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》 【“采购流程管理与优化，对于提升企业的成本、质量、及时交付等经营要素至关重要。”】 摘要： 本文阐述了在制造业飞速发展的背景下，信息技术在制造管理中起着重要作用。针对中国企业信息化管理程度的现状，特别是采购流程的管理与优化显得尤为重要。课程背景介绍了中国企业信息化管理程度的提升空间以及ERP的普及程度。课程收益包括掌握采购流程管理的框架与细节、建立流程管理思维等。学员对象为采购与供应管理从业人员。课程内容涵盖采购概论、采购流程、采购计划与预算、供应商管理等多个方面，重点强调了采购流程优化的方法与过程。实操阶段指导学员如何做好采购流程的优化，包括编制现有采购流程图、调整流程中不合理的部分等。最终目的是帮助企业在实践中完善采购流程，优化管理，以提高运营效率。
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【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》 摘要：本次课程介绍了采购与供应中的合同与风险管理知识，课程涵盖了合同制订过程的要素、条款、履约与救济，合同执行过程中的争议解决，合同管理的全过程，以及供应风险管理的内容。课程旨在帮助采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等建立合同管理思维，掌握合同管理和风险管理的能力。课程分为两大板块：采购与供应中的合同管理篇和供应风险管理。其中，合同管理篇介绍了商务关系管理、合同履行基础、合同不履行管理、异常处理等内容；供应风险管理篇则详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和缓解风险的战略等。课程由资深专家授课，通过理论知识和实践案例的结合，帮助学员掌握合同管理和风险管理知识。 金句：【在合同执行过程中发生合同争议时，应通过协商、仲裁、替代性解决方案等方式有效解决双方争议，保障企业不受影响或影响最小化。】
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【企业定制内训·2天】《精益供应链与采购管理》 【面对全球产业链变化、消费升级及供应市场的不确定性，企业的采购与供应链需更好地理解市场、提升利润贡献度、响应需求并采取灵活的交付方式。】 摘要： 本课程针对制造业管理者在当今剧变环境下所面临的挑战，详细阐述了供应链与采购管理的重要性。课程帮助参与者理解供应链管理的目标及与采购管理的关系，掌握精益采购的成本管理、战略级供应商管理思维以及供应链风险管理。通过了解供应链驱动因素和衡量指标，参与者将学会如何更好地响应市场变化、提高利润并降低风险。此外，课程还涉及采购谈判技巧以及供应链实践中的价值管理等内容。培训时间为两天，每天六小时，旨在帮助制造业管理者更好地应对当前复杂多变的商业环境。
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【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》 摘要： 该课程《计划，产能，排程和控制》涵盖了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划以及总体库存控制等多个主题。课程通过讲解各个主题下的不同课题，深入探讨了如何从战略、战术和运作层面进行需求管理，包括识别季节性需求特征，遵循基本的预测过程以及使用季节性指数调整季节性平均需求等。同时，课程也详细解释了如何建立优先级计划和销售与运营规划（S&OP），如何制定主生产计划并计算预期可用余量等。此外，课程还涉及产能管理、生产活动控制、物料需求计划和库存控制等方面的内容，包括理解ABC库存分析方法、制定库存控制策略、管理库存记录等。课程旨在帮助学员掌握从需求预测到生产活动控制的全过程，提升企业的生产计划和控制能力。 【金句】课程深入剖析了从需求预测到生产计划的整个过程，涵盖了战略、战术和运作层面的多个主题，旨在提升学员的生产计划和控制能力。
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