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以下是采购管理相关的文章

2024-05-22
采购的价值就是谈价？完全不同意！摘要：文章探讨采购的职业价值和意义，通过三个小故事引出采购在新药研发、医疗器械制造和网络能源领域的重要性。采购在推动准时交付、质量管理和技术国产化等方面发挥关键作用，同时文章从宏观、公司和个人的层面阐述采购的价值远不止于降低成本和提高利润率。文章强调采购人员需要具备多面手的能力，包括成本核算、物流、市场趋势、产品技术等多方面的知识和技能，以提高处理业务的能力和价值。最后呼吁读者一同挖掘采购的其他价值。金句：【采购的价值远不止提升公司利润率。在新药研发、医疗器械制造和网络能源领域，采购发挥着关键作用，推动准时交付、质量管理、技术国产化等。我们需要从宏观、公司和个人的层面全面认识和提升采购的价值。】
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- 采购管理
2024-05-22
品质、交期和成本哪个应该优先？摘要：N公司因涉足PCBA行业而面临生产计划和技术挑战，同时销售部门也面临新市场开拓难题。会议中，采购部提出使用外协来解决生产问题，但计划部和技术部担心外包的质量和交付稳定性。销售部门则担心外包可能对品质控制和未来销售造成负面影响。总经理面临如何平衡生产、品质和销售挑战的决策难题。金句：【对于销售部门来说，交期晚一点客户还可以再给机会，但如果质量出现差错，就没有下次机会了。】决策建议：作为总经理，需要权衡各方的利益和风险，包括考虑生产交付、品质控制、成本效益以及销售前景等多方面因素。可能可以采取的策略包括进行市场调研以了解客户需求和期望，评估现有供应商的能力和潜力，以及加强内部沟通以协调各部门之间的合作。最终决策需要基于全面的分析和长远的战略规划。
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- 采购管理
2024-05-22
提升采购领导力的7个好习惯，你应该看看！摘要：文章主要介绍了7个提升采购领导力的好习惯，包括聚焦战略目标、拥有管理工具、从供应链中剔除浪费、提升领导者的影响力、改变高层对采购部的看法、以价值为导向和以公司目标为导向。文章强调采购领导者不应仅关注辅助工作，而应以提升公司的战略目标、创造价值和利润为导向，提升采购部在公司中的地位。最后，文章呼吁读者选择改变自己，成为更优秀的领导者。金句：【一个人如果总是一成不变地工作，即使工作20年，积攒的经验也不过1年而已。】
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2024-05-22
采购人感觉“最难”的部分，常常不是议价和催货，是什么？摘要：本文介绍了采购管理的主要目的和五大标准职能，包括需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理。文章详细阐述了需求管理的重要性和难度，指出采购人员在需求管理方面的能力分为三个层次：需求满足能力、需求优化能力和需求感知能力。文章强调，不同需求管理难度的采购任务需要对应不同的订单管理内容和流程，而需求符合性管理是技术难度最大的部分。
- 2024-05-22
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2024-05-21
一文说透彻，委外加工那些事儿... 摘要：本文介绍了制造企业采用委外加工（Subcontracting）解决产能、技术或设备问题的业务模式，以及如何选择委外加工项目和供应商。文章指出，委外加工项目的选择需从解决目的出发，考虑产能受限、专利风险、质量风险和订单紧急程度。供应商的选择则注重资格审查、生产能力、价格、交期、服务和质量以及长期关系维护。最后强调了委外加工供应商管理的重要性，包括绩效评价、协同管理和帮助供应商成长。文章旨在帮助企业在委外加工业务中发挥供应链竞争优势，提高市场竞争力。金句：【委外加工业务的选择和管理，关乎企业的生存和发展。正确的项目选择和供应商管理，是委外加工业务成功的关键。】
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2024-05-21
如何管控采购腐败？9条建议供你借鉴摘要：本文介绍了采购作为与供应商直接对接的重要部门，所面临的舆论关注和挑战，包括由于物料问题导致的不公指责及供应链上的腐败问题。文章阐述了采购的核心价值和作用，包括保障资源需求、控制运营成本、预防危机以及监管其他部门的职能。文章还介绍了企业在采购管理方面如何控制腐败，包括组织架构设置、采购管理体系建设、道德准则、教育培训、轮岗管理、内控管理、高薪养廉、关门政策以及清廉文化建设等方面的措施。这些方法不仅适用于采购部门，也对其他业务部门有借鉴意义。
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2024-05-21
说一下做好采购计划的重要性摘要：本文详细阐述了采购计划的重要性，介绍了采购计划相关的几个概念，包括采购周期、到货周期、请购周期、最小起订量、经济批量、库存周转率、战略采购、安全库存、订货点等。文章还探讨了如何做好采购计划，包括静态采购计划和动态采购计划。最后，文章从供应链视角强调了采购计划对公司的重要性和价值。通过深入研究采购计划，公司可以更好地满足客户需求，优化库存水平，提高与分销商和客户的关系，并为实现公司远景目标提供保障。
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2024-05-21
关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点文章摘要：本文主要介绍了物料编码的概念、功能、原则和方法。物料编码是企业管理中非常重要的一环，对于物料的管理、仓储、生产等都有着重要的作用。文中详细阐述了物料编码的10个知识点，包括为什么需要编码、编码如何产生、编码与ERP的区别、版本和版次的区别、编码和图号的区别等。此外，文章还介绍了编码的适用范围、推荐的编码样例等。最后，强调了编码的易识别、不易出错等要求，并提到了PDM系统中自带的编码工具可以确保编码的唯一性。
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2024-05-20
货物放在仓库呆滞了六年，供应商竟毫无知情... 摘要：本文讲述了一个供应商在供应链管理中出现的失败案例，其中货物在客户VMI仓库中闲置了六年而未被察觉。作者指出，这是公司物流管理存在的问题，缺乏库存管理的责任意识，责任分散模糊导致的。文章强调了库存管理的重要性，并提醒企业要重视先进的供应链管理理念，合理科学地管理库存，让资金流动起来。文章通过案例分析了供应链管理的教训，呼吁企业家们搭建集成化的供应链架构，提高库存管理水平。
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2024-05-20
采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴文章摘要：采购是企业降本的主力军，降低成本通常占企业经营过程中的很大比重。采购不仅是成本要素，更是竞争和价值要素的创造者。采购在企业管理中扮演着重要的角色，需要协同内外部资源降低成本，提高利润。文章指出了采购在成本管理中存在的困惑和误区，并提出了相应的解决策略。同时，介绍了国际标杆企业的采购降本经历了几个阶段的发展，从追求单价最低到注重质量、TCO和相对竞争优势，再到战略采购和智能采购阶段。最后，文章总结了采购在端到端成本管理中的关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节、提升专业能力等。
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