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以下是采购管理相关的文章

2025-01-10
采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？摘要：本文介绍了在采购工作中谈判能力的重要性，并阐述了采购谈判中的三大战略：知彼知己，百战不殆；双方心理价格之间的博弈；谈判筹码对中小供应商的诱惑力。通过信息战、心理战、诱惑战等策略，成功晋升为采购谈判高手。金句：【一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵，可见一个人的谈判能力是多么的重要。】
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- 采购管理
2025-01-09
胖东来供应商管控标准！【】本文介绍的胖东来供应商管控流程包括合同管理、供应商引进、谈判管理等方面，涵盖了一系列具体的操作标准和要求。其中核心观点为：零售经营的核心是商品系统建设，实体零售企业需要精细管理供应商，确保商品品质、价格优势和服务质量。通过建立严格的供应商管控流程，胖东来确保了商品供应链的稳定性和高效性，从而提升了自身的市场竞争力。摘要：胖东来供应商管控流程涵盖了合同管理、供应商引进、谈判管理等方面，旨在确保商品品质、价格优势和服务质量。通过精细的供应商管理，胖东来确保了商品供应链的稳定性和高效性，提升了市场竞争力。包括合同管理流程、供应商引进标准、谈判管理标准、送货标准、送货人员标准、违约条款、供应商评估和淘汰机制等。
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- 采购管理
2025-01-09
提升团队“狼性”，两位采购经理给出了相反的答案摘要：文章讲述了两位采购经理对于公司提出的要求团队成员更“狼性”这一任务的不同解读和实施方式。余丽芳采取降价策略，而吕思思则注重探索新的供应模式并可能引发价格上涨。两位经理对狼性的不同理解导致了不同的目标和量化管理方式，体现了管理者的价值观和能力对管理目标设定的重要性。引发对量化管理目标和方式的反思。金句：【两位采购经理的行动策略体现出管理者的价值观和能力决定了量化管理的目标和方式。】
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- 采购管理
2025-01-09
采购人惹不起的9类供应商，请敬而远之！摘要：文章描述了采购行业中遇到的九种不厚道的供应商行为，包括提供不完整信息、拖延发货、加价销售特殊材料、无效沟通、价格欺诈、交期不可靠、付款问题以及新供应商的不实承诺等。提醒采购人员需警惕这些行为，确保供应链的正常运作。金句：【但凡从事业务的，除非手机被偷了才会不带手机，为何要有勇气说出幼稚的谎言来忽悠人？】
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- 采购管理
2025-01-09
模具怎么报价？快速报价的计算方法文章摘要：本文主要介绍了模具的报价与结算方式，包括经验计算法、材料系数法等多种模具报价估计方法和策略。模具报价与结算涉及多个因素如市场行情、客户心理等，需要综合考虑。模具价格在不同地区和时间存在差异。文章还详细描述了模具报价单的填写和模具费用的结算方式，包括“五五”式、“六四”式、“三四三”式等不同的结算方法，并指出了每种结算方式的特点。此外，还介绍了一种提取制件生产利润的模具费附加值方式，这是一种新型模具费用结算方式，把模具制造方和使用方的利益紧密联系在一起。
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- 采购管理
2025-01-09
做采购不懂自我保护？很危险！摘要：采购工作充满风险，需要谨慎操作。无论采购何种物资，都可能因供应商问题导致重大损失。采购人员需承担风险，但他们的薪酬往往不匹配其承担的责任。因此，采购人员需学会自我保护，包括选择稳定的企业、懂法用法守法、具备凭证意识等。采购工作涉及众多文件和凭证，这些凭证既是约束也是保护，能避免纠纷并明确责任。
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- 采购管理
2025-01-09
活多人少，物料繁杂，采购怎么做？摘要：罗博公司作为集成商，通过良好的客户关系管理获得订单，并在工程项目设计、采购、施工等方面具有核心竞争力。面对招标压力及外部价格降低，公司尝试从采购部门降低成本，采取增加人手、工程队承担采购任务或采购外包等方法。讨论内容包括各种方法的优缺点、采购外包管理、货物降价空间判断以及销售、设计、采购不分开可能带来的风险。文章通过成本效益反背理论来解释采购成本管理的纠结和投入与成本的动态变化，并提出一些策略来平衡降低成本和提高效率的矛盾。图分析了采购投入与成本的动态曲线关系，探讨了改进管理方法的可能性。采购外包管理需谨慎，供应商评估是关键。货物降价空间分析需要采购员的专业知识和经验积累。分工合作有助于提升企业的收益和效率。最终强调了管理和专业化对企业运营的重要性。
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- 采购管理
2025-01-09
使用部门说不清需求，采购咋办？摘要：小秦同学在面对跨国公司的中国采购中心工作时，遇到了美国总部提供的关于焊接头盔开发项目的技术和质量标准不明确的问题。通过在线搜索、咨询供应商、参加行业展会等方式，小秦逐步明确了头盔的基本参数要求，并最终成功开发出该项目。作者强调采购人员应具备市场开发和沟通桥梁的能力，同时提到采购工作的独特性。【金句】：主动的去了解市场，并架起技术人员与供应商沟通的桥梁。
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- 采购管理
2025-01-08
遇到供应商不能按时交货了，看机智采购员如何应对摘要：文章探讨了供应商交货延误的问题，分析了延误原因并不仅归咎于供应商，采购方也有责任。文章提出了采购员如何确保供应商如期交货的方法，包括建立交期改善指标、了解问题原因、定期公布绩效、制定改善方案和对供应商持续追踪考核等。文章来源于网络。金句：【采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。】
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2025-01-08
集中采购管理失灵？6大采购控制措施，值得借鉴！摘要：集中采购对集团公司尤为重要，能节省物资运输成本和资金花费。但集中采购模式在集团公司实施中也出现一些问题，如忽视集中采购重要性、采购管理缺乏创新、监管责任落实不到位等。为了提升集团公司的整体效益，需要充分利用信息化技术、建立健全采购制度、加强与供应商联系、强化流程管理、提高物资采购人员专业水平并加大审计监察管理力度等措施来改善集中采购模式问题。确保集中采购工作高效合理，提高集团公司的整体资金使用效能。金句：【建立健全采购制度，对采购的全过程进行监督，在符合相关规定的前提下，制定严格的管理程序，使得集中采购的过程中不会出现较大的问题。】
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