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以下是采购管理相关的文章

2025-01-11
采购实用技巧，5个瓶颈物料的采购方法【诚信互利的合作是确保良好供应商关系的关键，采购付款的及时程度是衡量标准之一】针对企业瓶颈产品的采购问题，本文提出了五个改善方法和两个杠杆产品采购策略。首先，强调及时快速付款的重要性，改善付款流程以降低风险。其次，通过给供应商更好的利润提升保证供应的安全系数。再次，与杠杆产品搭配采购，满足供应商投资收益以降低采购风险。同时，在产品设计阶段进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本。最后，提高与稀缺资源掌握者的合作能力，学会利用资源。杠杆产品采购的两个策略包括建立采购产品的成本模型和采用达尔文式的采购，促进供应商进化。这些方法旨在降低采购成本、保证供应并促进长期稳定的关系。
- 2025-01-11
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- 采购管理
2025-01-11
供应链管理模式下采购特点的根本变化摘要：社会化大生产和商品经济背景下，采购在企业运营中具有重要地位。供应链管理模式下的采购策略强调为订单而采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，实行精益化库存管理，并考虑价格、质量、交货时间等多因素。同时，扩展采购职能、科学管理供应商、建立采购管理制度等也是基于供应链的企业采购管理策略的重要组成部分。
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- 采购管理
2025-01-11
为什么品类管不好，供应商就肯定管不好？摘要：本文介绍了新型的供应链信息系统如何通过采购历史数据的分析，为采购物资的品类设置提出建议，并阐述了品类管理在采购和供应商管理中的重要性。合理的品类设置能够将同类供应商放在一起，完成降本增效的目的，如采购份额调整、深度技术合作和改良运营管理等。该系统相比人工设置的品类更能帮助企业进行采购和供应商管理。
- 2025-01-11
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- 采购管理
2025-01-11
手把手教你做采购成本分析摘要：文章介绍了成本分析的目的和方法，包括对比分析、因素分析、相关分析等方法在成本分析中的应用，以及存货分析的重要性。文章指出，成本分析是成本管理工作的重要环节，有助于找出降低成本的原因和途径，评价成本计划的执行结果，为报价部门提供基本资料。同时，也介绍了产品类别成本分析和行业比较分析等方面的内容。
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- 采购管理
2025-01-11
分散采购向集中采购过渡，磨合期这些“雷”可别踩文章摘要：本文探讨了公司中分散采购与集中采购的利弊，以及集中采购在实践中的挑战。文章指出，在特定条件下，分散采购向集中采购过渡是必要的，但规划不当可能导致问题增多。集中采购能带来规模优势、价格优惠，但也可能改变供应商格局，引发部门间矛盾。文章通过三个案例详细说明了集中采购在不同行业、不同规模公司中的实施难点和解决方案，并强调集中采购需权衡各部门的利益，客观看待历史问题，根据具体情况灵活调整组织架构和做法。总之，集中采购如同雷区，需深入了解现状并权衡利弊后谨慎推进。金句：【“集中采购如同雷区。雷区难过并不是难在排雷本身，而是难在我们面对的是一片盲区。”】这句话表达了集中采购的复杂性和挑战性，强调了了解现状、权衡利弊的重要性。
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- 采购管理
2025-01-10
警告，采购不要随便砍价！摘要：文章讨论了采购过程中常见的误区和需要注意的问题，包括任意砍价、价格砍得越低越好、成本分析的误区和设立降价指标的误区。文章指出，采购过程中需要基于市场了解进行价格谈判，避免盲目砍价和过度追求低价而忽视质量和服务风险。同时，成本分析应针对采购金额大的物料进行，对于普通物料应更注重寻找更好的供应商和了解市场价格。此外，设立硬性的降价指标可能导致采购人员忽视物料质量，强调选择更合适的采购人员和设立更好的监督机制对公司长远发展更有利。金句：【商业合作的基础是双赢，如果让供应商亏本，就没有可持续发展的空间。】
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- 采购管理
2025-01-10
供应商品质工程师（SQE），属于采购部，还是质量部？摘要：文章介绍了工厂质量部的重要性及其内部职位分工，特别是供应商质量管理方面的三个职位：供应商质量工程师（SQE）、供应商品质保证工程师（SQA）和供应商开发工程师（SDE）。这三个职位分别负责不同的质量管理工作，包括新供应商的选择、老供应商的淘汰以及质量控制等。其中SQE负责工厂运营部的供应商零件质量管理，SQA属于采购部，负责新供应商的体系审核和新零件的认证，SDE也隶属于采购部，负责老供应商的品质和技术问题解决。这三个职位共同协作，确保工厂的产品质量。
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- 采购管理
2025-01-10
常用的材料涨价了，该如何有效的应对摘要：本文主要描述了采购的基本职责和能力体现，包括保证产品质量和供应商售后服务的前提下，降低原材料成本，为公司争取市场份额的机会。文章还详细列举了涨价征兆和应对措施，包括分析行情动态、采取多项选择订购等准备工作的必要性。采购员需密切关注行情变化，做好应对措施以降低公司成本风险。金句：【涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库。】
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- 采购管理
2025-01-10
如何用平衡积分卡淘汰供应商摘要：文章介绍了平衡计分卡（BSC）在供应商评价与选择中的应用可能性，强调其在结果考核与过程控制方面的优势。同时详细描述了利用BSC评价供应商的四个维度：财务、客户、内部经营及学习与成长。若供应商在这四个维度未达成明确目标与指标，应被淘汰。这种评估方式有助于采购企业找到最有潜力、综合能力强的供应商，减少成本损失，提高竞争力。文章来源网络，作者薛浩英、杭省策。金句：【这种业绩评价系统将企业的战略分解为财务、顾客、内部经营和学习与成长四个维度。】
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- 采购管理
2025-01-10
为今年采购寻源做准备，到底什么是寻源？摘要：本文主要介绍了采购寻源的概念及其重要性，详细阐述了在寻源过程中需要做的准备工作，包括清晰企业采购目标、确认产品市场状况调研的渠道和内容、分析产品供应链等。同时，提供了寻找供应商的多种方法，并对供应商的资质进行审核与评估。文章还特别注意了进口供应商的相关事项。最后，文章鼓励读者分享在寻源过程中应注意的事项。
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- 采购管理

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