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以下是采购管理相关的文章

2025-01-14
为什么采购做着做着脾气就“变差了”？摘要：文章探讨了采购经常发火的原因，主要是因为供应商在发票、交付时间、产品质量等方面频繁出错且不响应需求、推卸责任、轻易承诺及投机取巧等行为导致沟通困难和工作效率下降。好的供应商应站在采购角度，互相支持解决问题，长期稳定的合作建立在互相支持的基础上。金句：【采购的脾气大多数是被供应商一点点逼出来的】。
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- 采购管理
2025-01-14
学会这项“软技能”，让采购变得更轻松【在采购和供应链领域，“沟通力”的提升不亚于专业技能的价值】沙静在近期的文章中提到了在日常工作中常常遇到的问题：在日常采购工作中，有些专业的采购经理擅长于供应商管理、成本管理等专业技能，却忽略了沟通力的重要性。沟通力不仅在日常工作中发挥着重要作用，更是区分优秀卓越采购的关键因素之一。沙静通过Lily和市场部Fred的案例强调了沟通力的核心作用。在采购和供应链领域，尽管专业知识和技能非常重要，但良好的沟通能力也是不可忽视的一环。沟通力背后包含了意识、同理心、学习力和乙方心态等多个方面。只有不断提升这些方面的能力，才能更好地与供应商、需求方以及其他团队进行有效的沟通，实现项目的成功。因此，对于已经具备专业技能的采购人员来说，提升沟通力将是一个重要的小目标。
- 2025-01-14
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2025-01-14
练就5项全能，让自己成为一名优秀的采购【“优秀的采购需具备分析能力、预测能力、表达能力、专业知识能力及自控能力”】摘要：本文探讨了如何成为一名优秀的采购员。采购员需具备广泛的能力，包括分析能力，能针对物料规格、购买决策和价格等问题制定有效策略；预测能力，能预测物料供应趋势并预谋对策；表达能力，能清晰传达采购条件；专业知识能力，对采购的物料有基本认识；以及自控能力，能抵抗诱惑并保持公正态度。文章强调了采购员在公司中的重要性和所面临的挑战，并提供了关于如何不断提升自身能力的建议。
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2025-01-14
OTEP模型强调的采购优化摘要：文章讨论了企业采购系统的改造对于企业竞争力提升的重要性。文章指出，随着市场竞争的加剧和企业内部运营改善的需求，采购功能的改造压力增大。文章阐述了采购理念改造的重要性，包括思维模式的转变和专业技能的提升。同时，组织改造和流程改造也被提及，包括组织设计、跨部门合作、与供应商的双赢合作以及流程时间的缩短等。改造的目的是提高采购效率，缩短提供产品或服务到客户手中的周期时间，从而提升企业的竞争力。文章还强调了动态环境变化下采购工作的灵活性和速度的重要性。
- 2025-01-14
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2025-01-13
作为采购，你真的需要花时间看看这篇文章摘要：本文介绍了采购业务的压力与挑战，包括小企业采购人员的限制和在大企业中与技其他部门之间的矛盾。文章强调采购人员需要学习产品知识和财务知识，了解市场行情和跟踪物料到货时间的重要性。此外，文章还讨论了采购员的谈判技巧、社会与人际问题处理以及供应商关系管理。采购业务不仅是积累人脉的过程，也需要专业素质和相互尊重。金句：【处于小企业的采购人员很多时候是按领导意见采购，规模大的企业又常面临技术部门要求与采购价格的矛盾。】
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2025-01-13
钳制强势垄断供应商的七大高招摘要：本文主要介绍了如何与强势供应商打交道，采购帮给出了七大法宝。文章强调了利用各种策略如利诱性吸引、威胁性逼迫、关键性突破等来实现与供应商的合作。同时，采购帮还提供了其他高招，如全球采购、再找一家供应商等。文章旨在帮助采购企业在与强势供应商的博弈中取得优势。金句：【在面临强势供应商时，采购企业需灵活应用各种策略，以实现与供应商的合作与共赢。】
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2025-01-13
怎样应对处于垄断地位的供应商？摘要：谈判是公司盈利的重要活动，特别是与处于垄断地位的单一供应商进行谈判更能彰显其价值。文章强调了采购人员在谈判中的关键角色，包括深入了解供应商、沟通应对变化、联盟规避风险等。优秀的采购人员需要内外兼修，以达成双赢为目标，稳扎稳打，步步为盈。文章还提到了与供应商缔结战略联盟的重要性以及应对供应商变化的风险管理策略。
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- 采购管理
2025-01-13
再好的采购，也会被不作为的品质所累摘要：文章主要探讨了采购物料不齐套问题中的来料不良现象，分析了造成来料不良的多方面原因，如IQC检验存漏洞、包装不合适、供应商出厂检验不到位等。文章强调了在品质管理中，品质是“防”出来而不是“检”出来的，提出了从“知道、做到、防到”三个方面解决采购品质问题，建立采购质量问题反馈、处理、修正的“螺旋式改善体系”，以确保交期可控。
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2025-01-13
采购经理快速成长的8个要点摘要：文章主要描述了采购经理的角色和挑战，包括其在工作中的忙碌状态、需要的软技能、应对风险的态度、与团队成员的沟通和信任关系，以及客观汇报的重要性。文章强调采购经理应具备控制脾气、遇事不慌、不依赖领导解决问题、避免抱怨、公正评价团队成员、客观汇报等职业素养。文章还提到采购经理需要处理许多杂事，但这些都是有价值的，并强调每个人都有自己的经验和方法。金句：【一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。】
- 2025-01-13
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2025-01-11
供应商开发七大关键步骤，缺一不可！文章摘要：本文主要介绍了供应商开发的七大关键步骤，包括供应商长名单的收集、信息征询书（RFI）的发放、供应商比价、预审核和审核等环节。文章详细阐述了每个步骤的具体操作和注意事项，并强调了供应商开发过程中不仅要关注采购价格，还要考虑总拥有成本等因素。最终目标是确保挑选到有潜力的供应商，确保产品质量和交货表现。
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