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以下是采购管理相关的文章

2024-04-03
采购评审供应商，生产现场看什么？本文主要探讨了现场观察在生产管理中的重要性，包括现场氛围、空间利用与布局、品质管控、目视化、工具设备状态等方面的观察内容。现场观察是持续改善的基础，能够发现大量问题并快速评估判断。文章结合宏观大系统以及管理细节两方面来谈如何进行现场观察，并列举了现场观察的注意事项。金句为：现场观察是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。
- 2024-04-03
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- 采购管理
2024-04-03
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
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- 采购管理
2024-04-03
采购人在工作中必须注意的10件事文章摘要：本文主要讲述了采购人在工作中必须注意的十大事项。包括明确需求和规格、进行市场调查、评估和选择供应商、合同管理、质量控制、交货期管理、价格监控、合规性和风险管理、建立长期合作关系以及持续改进和优化采购工作。这些要点有助于采购人更好地预判发展并迎接挑战，提高采购效率和降低成本，同时确保采购质量和供应链稳定性。金句：【明确需求和规格是采购工作的基础，只有明确了需求，才能确保采购到符合要求的物品，避免后续出现不符合要求的情况。】
- 2024-04-03
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- 采购管理
2024-04-03
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？摘要：随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战。人口红利丧失后，企业需要寻找可持续的成本优势，供应链管理成为焦点。但供应链问题的本质是一个市场问题，解决供应链管理问题需要从前端市场入手，真正理解客户和市场，引导销售和客户行为。建立公司内部的信任，管理信任度，还原市场本真需求是供应链管理改善中最重要的一环。供应链管理者需与销售和经销商合作，从他们的利益出发调整供应链策略，真正实现客户满意至上的供应链管理。金句：【供应链问题的本质其实是一个市场问题，理解和引导销售与客户行为是改善供应链管理的关键。】
- 2024-04-03
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-04-01
你还在苦苦对供应商压价？他们用这个方法轻松降本30%... 摘要：本文主要介绍了企业通过实施价值工程（VE）和价值分析（VA）来降低成本的方法和途径。文中首先阐述了VE/VA的概念、目的及其在企业管理中的重要性。接着，通过酒店牙具的案例说明了如何通过VE/VA降低成本，同时保持或提高产品质量和客户满意度。文章强调了企业在降低成本时，需要平衡质量与成本的关系，以及企业降本与客户满意度的平衡。此外，文章还介绍了VE/VA性价比模型和通过提问引导产品创新的方法。最后指出，改善不合理的产品设计、过高的质量要求在这方面的成本节约要大于对供应商压迫降价，是企业在降本增效过程中应该关注的重要方面。金句：【企业实施VE/VA通常有以下3种途径：通过拆解竞争对手产品进行分析，邀请技术专家参与VE/VA活动，以及各部门通力合作开展VE/VA。】这句话展示了企业在应用VE/VA时可以采取的具体行动，反映了作者对如何通过实际操作来降低成本的深入理解和见解。
- 2024-04-01
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- 采购管理
2024-04-01
采购永远的痛！供应商总是威胁停止供货，咋办？供应商威胁停止供货的问题，需要寻找原因并妥善处理。文章提到学员们反映的几个问题，包括供应商不重视、欠款问题以及涨价要求不被接受等。作者指出，与供应商关系不是简单的四角模型，需要平等相处，善待供应商。解决资金问题需现金流规划和供应链金融等方法。对供应商要求涨价的情况需做成本分析，制定合理的价格条款和价格风险管控策略。最后强调供应商威胁停止供货是最伤感情的举措，双方需合作面对问题共同解决。摘要：在供应链管理过程中，供应商威胁停止供货是一大挑战。需要理解供应商关系的重要性，找到问题的根源并采取相应措施来解决，如资金规划、合理价格分析和对待供应商的善意态度等。建立健康和谐的合作关系有助于减少矛盾，促进供应链的稳定性。
- 2024-04-01
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- 采购管理
2024-04-01
为什么我搞不定这家供应商？摘要：本文探讨了为什么供应商难以被指挥的问题，并介绍了制定供应商策略的关键要素包括供应商布局和合作原则等。接着阐述了品类策略的制定依据及供应链战略的内容。指出采购策略主要涉及供应商和品类策略，而计划策略则关注成品和资源策略。最后强调了供应链战略与制造业三大价值核心之间的相互关系。金句：【在制定供应链战略时，采购策略和计划策略是核心内容，其中采购策略涉及供应商和品类策略，计划策略则针对成品和资源的需求规划。】
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- 采购管理
2024-03-15
“世纪难题”！采购如何早期介入产品研发？【“采购人员在产品开发的早期参与，是实现成本优化和产品增值的关键。”】本文强调了在产品开发的早期阶段，采购人员如何通过紧密围绕设计开发部门，协同其他相关部门完成成本合理优化。文中提出了三个层次的需求管理，从需求1.0层次的简单满足需求，到需求2.0层次的战略采购思维，再到需求3.0层次的前瞻性需求感知。核心观点包括： 1. 产品成本的60%-70%是在研发阶段确定的，因此采购人员在早期阶段的参与对成本控制至关重要。 2. 采购人员在新产品开发中的角色不仅仅是满足需求，更是成本管理和优化的关键角色。 3. 通过跨部门协同合作、制定供应商评审选择制度、主动参与新产品开发等形式，采购人员能够实现总成本最优的目标。 4. 采购人员需要站在企业的高度，提前感知内外部需求并采取相应措施，实现产品的持续增值。结论：采购人员在产品开发的早期阶段的积极参与和成本管理是降低产品成本、提高产品质量和竞争力的关键。为此，采购人员需要不断提高自己的专业技能和市场敏感度，与相关部门紧密合作，共同实现产品的成功开发。
- 2024-03-15
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-02
冬去春来，2024年企业20%的降本机会在哪里？摘要：企业成本关乎生存与发展，特别是在波动较大的经济环境下。文章强调成本竞争力的重要性，并指出降本金额的关键公式：出货量×降本单价×落地时间。文章通过多个企业案例说明，研发、销售、采购等部门的协同对于提高降本效果至关重要。同时，强调降本工作需前置管理，包括目标成本设计、平台化、标准化、归一化及聚量化等策略。文章提醒企业尽早行动，减少利润流失。乔诺成本专家团队通过实际案例强调持续实现降本目标的重要性。金句：【在降单价的过程中，端到端协同尤为关键，降本不能只降看到的本，要考虑全生命周期内的降本单价，要对准产品的商业成功。】这句话准确地阐述了降本过程中的关键要点，强调了协同的重要性并提醒企业需要全面考虑降低成本，而不仅仅局限于表面的成本降低。
- 2024-03-02
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- 采购管理
2024-02-19
采购容易吗？-- 采购类型、权利和腐败文章摘要：本文介绍了采购在供应链中的地位和采购工作的复杂性，以及不同采购类型的区别。文章详细介绍了与采购相关的工种和职务，包括采购权利与限制和如何防止采购腐败等问题。通过了解不同采购角色和分工，可以更好地理解供应链管理的复杂性。同时，文章也指出了企业在防止采购腐败方面所采取的措施。金句：【采购从古自今都是容易滋生腐败的地方，因为这个活动导致的是企业的银子往外流。】
- 2024-02-19
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- 采购管理