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以下是采购管理相关的文章

2024-04-10
突发，供应商主动不合作了，咋办？【供应商满意度调查在现代企业管理中同样重要，通过调查可以了解供应商对公司的看法和合作体验，从而发现潜在问题并寻求改善方案。】文章摘要：本文强调供应商满意度调查在现代企业管理中的必要性。通过满意度调查，企业可以了解供应商对合作过程中的计划下达、订单份额、人员素养、质量判定和付款等方面的满意度，从而发现潜在问题并寻求改善。此外，调查也是一面镜子，反映企业在供应链管理中的表现，帮助思考并改进不足之处。调查采用多种形式，如审计部门调查、电子问卷或高层直接沟通等，以确保获取真实反馈。重视供应商的声音，让他们比较与其他客户的合作经历，有助于企业了解自身在供应链管理中的地位。若多名供应商反映同样问题，企业应反思并改进，否则可能失去合作伙伴。因此，供应商满意度调查不仅是发现问题的工具，更是改进合作关系和提升供应链管理水平的重要途径。
- 2024-04-10
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- 采购管理
2024-04-10
一个好的供应商比银行都重要，请善待你的供应商！摘要：文章强调了供应商对于企业的重要性，指出好的供应商支持是企业成功的关键。文章批评了一些企业对供应商的不尊重行为，如欺压、欠款等，认为这会导致合作破裂、声誉受损。文章提倡建立合作共赢的关系，尊重供应商，重视与供应商的合作，认为这是企业长久发展的必要途径。文章还指出未来的竞争是产业链之间的竞争，企业应调整采购供应商系统，实行双赢机制。金句：【对待供应商，要跟客户一样对待】。
- 2024-04-10
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- 采购管理
2024-04-10
采购必读：分析报价单的5个步骤摘要：本文介绍了在收到供应商报价时，如何进行报价单的分析问题，主要从确认报价假设、原材料部分、制造部分、外购零件/委外部分、包装物流部分等五个方面进行详细阐述。同时，通过解疑答惑部分介绍了如何判断原料价格的合理性及不能仅凭供应商发票来判断原材料采购价格的原因。
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2024-04-09
采购那些辛酸事，10大痛点你经历了几个？摘要：文章主要描述了采购工作的辛酸和挑战，包括催货之苦、对职位的误解、采购物料的选择压力、供应商推荐的责任、供应商付款的压力、不断沟通的需求、复杂的人际关系、薪资待遇和升职前景以及随时待命的职业要求等。作者通过分享采购工作中的各种情境，展现了采购工作的真实面貌，并强调了练就铮铮铁骨的重要性。金句：【生产会催采购，仓库不停预警材料短缺，分管生产、采购等的高管也会盯着采购，要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。】
- 2024-04-09
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2024-04-09
采购降本机会在哪里？就在这三种“隐秘的成本”之中文章摘要：文章讨论了采购中常见的降本问题，指出很多公司采用简单粗暴的降价方式，牺牲合作伙伴利益。文章强调降本机会并不在企业内部，而是在供应链上下游的接口处，并介绍了三种主要的供应链成本：交易成本、流程成本和不确定性成本。文章通过举例详细解释了这些成本的内涵，并指出通过信息系统、协同合作等方式可以降低这些成本。最后，作者强调了加强客户与供应商之间的沟通的重要性，通过信息透明化来减少不必要的库存缓冲，从而提高供应链的效率和可见性。金句：【在某些情况下，一些公司过于注重短期利益，牺牲了与供应商的长期合作关系，结果往往是损人不利己。】
- 2024-04-09
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- 采购管理
2024-04-09
采购流程与采购管理制度，区别还是很大的！摘要：本文主要介绍了公司采购流程的规范，旨在提高采购工作效率、降低企业成本并为生产的顺利进行提供保障。文中详细阐述了采购流程中的各个环节，包括采购需求的提请、询价、比价、议价、合同的签订、交货验收、质检、入库等。同时，也规定了采购制度的一些细则，如请购单的填写要素、接收和分工处理、采购周期的规定等。另外，还强调了合同执行和验收入库与退货等方面的要求和规定。
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2024-04-08
自制还是外购，决策难在哪里？摘要：文章讨论了企业在面临自制（Make）和外购（Buy）决策时，需要进行成本分析以及考虑企业的核心竞争力、外包后果和总持有成本等多个因素。文章以达美乐披萨为例，说明了核心竞争力的重要性；同时分析了外包的优点和挑战，包括风险转移、获取最新科技等优点，以及可能面临的不按时交货、社会责任和失去知识技能等问题。最后强调，企业在做决策时，应综合考虑所有可能的因素，包括天灾、政局不稳和罢工等，以做出符合企业长期发展战略的选择。
- 2024-04-08
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2024-04-08
供应商考察我只关注这四点摘要：文章强调了供应商管理的重要性，并详细描述了选择供应商的过程，包括现场考察的四个主要方面：现场环境、作业指导书、客户行业分量和供应商经营者的精益管理意识。文章指出，供应商的选择直接关系到企业的生产效率和产品质量，因此必须慎重。同时，作者还强调了管理是第一生产力，老板的经营意识需要提升，以便更好地管理企业。文章提醒技术、质量和采购三方人员要认真履行职责，正确选择供应商，这是企业成功的关键第一步。金句：【挑选供应商需认真行其是，会看会问，选出根正苗红的合作伙伴。供应商管理万里长征，其选择是最重要的第一步。】
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2024-04-08
采购的长期合同签错了吗？ JG公司国际贸易公司总经理徐青枫面临国际市场开发的挑战，特别是在欧洲市场。他成功地签署了长期合同以获取稳定的订单，但同时也遇到了原材料价格波动的问题。面对原油等原料断崖式下跌和未签长约的贵金属材料疯涨的问题，他感到压力巨大。对此，应对措施包括评估签订长期合同的必要性，建立动态定价机制，分阶段推进长期合作，优化供应链协作机制，以及综合运用对冲手段。最终指出，面对复杂多变的市场环境，企业需灵活变通，与上下游紧密协作以实现长期共赢。金句：【在面对国际市场的挑战时，不能生搬硬套国外的做法，而应根据企业的实际情况和市场环境灵活调整策略。】
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- 采购管理
2024-04-08
我为什么要劝你放弃采购工作？采购工作在很多人眼中是个香饽饽，甲方、有油水、不用加班、工作性质简单等词语都是采购工作的标签。本人采购专业毕业，从事采购工作十余年，我劝大家不要被上面的标签所误导，能不做采购就不要做采购。采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作，如果受不了下面的几条，劝你还是不要做采购业。低物质欲在物欲横流的时
- 2024-04-08
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