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以下是来源网络的文章

2025-09-08
采购做好跨部门沟通的10点建议摘要：跨部门沟通是组织中的一大挑战。本文提供了解决这一问题的建议，包括沟通前的准备、了解其他部门语言、开诚布公、不怕冲突、呈现事实、保持弹性、创造共同目标、尊重沟通对象权力、善用幽默和确保沟通信息无误等原则。通过遵循这些建议，组织内的跨部门沟通可以更加顺畅高效。
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- 采购管理
2025-09-08
你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏) 本文详细介绍了采购成本计算的公式和计算方法，包括订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本的计算。文章指出，采购成本分析是成本管理的前提，而正确的采购成本计算有助于降低采购总成本。文章通过实例详细阐述了如何应用这些公式进行计算，强调在实际采购工作中，减少订货天数、存货天数和缺货天数可以显著降低采购成本。这是一篇关于采购成本管理的重要文章，对于采购供应人员具有重要的参考价值和指导意义。金句：【文章指出，如果减少订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。相反就增加采购成本。】
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- 采购管理
2025-09-05
企业间接物料采购的的七大主要购买渠道（buying channel）摘要：本文介绍了企业间接物料采购管理的七大主要购买渠道场景，包括目录商城、现货采购、合同发布、基于合同开票、外包劳动力、战术协同寻源以及服务采购订单和非订单发票等场景。这些场景针对不同的间接物料品类和采购需求，旨在帮助企业优化间接物料采购管理，实现降本增效和提高采购效率。作者强调，只要运用好的品类策略思路和专业系统支撑，企业可以逐步改善间接物料的采购管理，并朝着卓越的方向发展。
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- 采购管理
2025-09-05
无历史采购价格的新物料，应该如何比议价？摘要：面对多元化的产品市场，企业在快速制造和成本控制之间处境艰难。企业需在新产品开发的同时，通过降低老产品采购成本来提高经营利润。然而，下降采购成本面临诸多问题。文章建议企业重点从首次采购和集中采购两方面入手，通过分类、分级比议价和根据产品生命周期实施不同降价方案来降低采购成本。质量、交付与库存管理同样是采购总成本的要素，降低采购成本是采购核心价值的体现。
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- 采购管理
2025-09-05
如何提高采购合同管理能力？（一组自测题）文章摘要：本文主要介绍了采购合同管理的概念及其重要性，强调了传统采购体系在合同管理职能上的不足。为了提高合同管理能力，作者提出了包含产品采购全生命周期的合同管理模型，并强调了采购技能的专业性。文章通过一组自测题的形式，帮助读者了解自身企业现有的合同管理能力，并提供了针对性的解决方案和建议，如制定清晰的合同执行计划、选择合适的供应商、建立有效的风险管理流程等。最后，作者强调企业应重视采购合同的管理和执行，确保供应商提供的商业承诺得以兑现。整篇文章内容聚焦在如何通过合同管理优化采购流程和提高采购效率上。金句：【一个有效的合同管理体系不仅要求明确各部门的职责与分工，确保相互支持与配合，还需要采购部门具备专业技能和工具，以实现对产品采购全生命周期的管理。】
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2025-09-05
如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？摘要：本文主要介绍了采购绩效考核的目的和意义，详细阐述了采购绩效评估指标体系，包括采购效果和采购效率的衡量方面。文章还提到了考核系统的开发和奖酬反馈体系，以及对于组织和供应商的激励措施。文章旨在通过完善的采购绩效考核系统，验证采购活动与组织战略的一致性，提高采购管理水平，增强公司的采购核心竞争力。金句：【完善的采购绩效考核系统，应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法。】
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- 采购管理
2025-09-05
采购寻源的最佳价值：绝不仅仅是成本节约摘要：文章介绍了战略采购寻源解决方案对企业实现时间和成本节约的重要性，强调了采购寻源成功的关键在于评估供应商资质和绩效，而不仅仅是价格。文章详细解释了采购寻源中的成本节约分类，包括采购授标节约和采购执行节约，并给出了实际案例说明。文章还指出，为了实现公司整体效率提升和成本降低的目标，需要建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。SAP Ariba团队介绍了这篇文章。金句：【建立满足并超越公司目标的组织能力，需要做出改变，包括建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。】
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- 采购管理
2025-09-05
8000字讲解供应商的选择和关系管理（收藏）摘要：本文主要研究了供应链环境下的供应商选择及关系管理。首先介绍了供应商管理的重要性和主要方法，包括供应商的选择和评估流程。接着详细阐述了供应商评估与选择的重要性以及对企业的作用，并分析了现有供应商选择存在的问题。然后介绍了合格供应商的识别、初步筛选、实地考察、询价报价分析、综合评估及最终确定供应商合作关系的步骤。最后强调了建立和维护战略型供应商关系的重要性，并提出了防止战略型供应商关系失败的对策。本文总结了供应链环境下供应商选择及管理的核心要点，对于企业在实践中有效管理供应商提供了一定的参考。关键词：供应商管理；供应商选择；战略型供应商关系；供应链管理
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2025-09-04
你所不知的直接采购与间接采购的五大差异【直接采购与间接采购在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用及组织架构方面存在核心差异，了解这些差异是供应链管理成功的关键。】摘要：本文探讨了直接采购和间接采购在企业管理中的差异与重要性。直接采购关注主营业务产品的生产及销售的物料与服务购买，而间接采购则支持产品生产及销售以及企业正常运营的物料及服务购买。两者在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用和组织架构方面存在显著不同。文章指出，了解这些差异有助于企业在供应链管理中取得成功。同时，直接采购与间接采购可以相互借鉴经验，如精减供应商和建立供应商池、采用零基预算法、管理库存平衡、技术应用和建立集中化组织架构等，以优化采购流程，降低成本，提高企业运营效率。
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2025-09-04
为什么有些公司采购做得特别好？摘要：文章介绍了战略采购的概念与传统采购的区别，强调企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势需从战略采购入手。文章详细阐述了战略采购对企业的价值，包括降低采购成本、提高管理水平、提高市场应变能力等。文章还介绍了实施战略采购的步骤，包括重新定位采购部门、具备获取采购商品总成本的能力、制定合理的品类管理策略以及建立供应商分类管理体系。最后强调了战略采购在供应链管理中的重要性。金句：【战略采购不再是单纯的对购买价格进行管控，而是要围绕“拥有总成本”和“供应链竞争力”这两个核心展开的一系列计划、实施和控制过程。】
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