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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是来源网络的文章

2025-10-20
采购价格真的越低越好么？摘要：新任供应链业务经理通过转移供应商以降低采购成本，但过度降价导致供应商盈利下降，服务水平和交货率大幅降低。其方法破坏信任基础并引发质量事故，凸显采购管理在降低成本时需审慎行事，并与供应商合作解决问题。金句：【“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是还是要讲方法、方式。】
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- 采购管理
2025-10-20
如何管理反应速度慢的供应商摘要：供应商管理对于产品的开发和项目进度至关重要，涉及到多家供应商的采购管理需要关注交货提前期、响应速度等因素。供应商内部制度流程不完善、信息传递不畅、业务人员责任心不强以及采购方对二级三级供应商管理不力等问题可能导致供应商响应速度慢。针对这些问题，采购方应采取相应管理措施，如敦促供应商优化内部流程、更换责任人、加强对二级供应商的审核和管理，并考虑制定长期改善措施和开发备选供应商。
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- 采购管理
2025-10-20
采购从业者的自我提升【采购从业者必须不断自我学习与提升，成为真正全面、专业、令人尊敬的采购专家。】摘要：本文阐述了采购职业的重要性及其面临的挑战。采购从业者需具备行业知识经验，通过向供应商和企业的生产技术人员学习，不断更新自身知识储备。此外，采购实务和管理的理论知识提升也是关键，采购人员需学习采购与供应链的理论体系，考取相关职业资格证书。管理水平、综合素质的提升以及领导力的提升同样重要。最后，作者强调采购从业者要被人尊重，必须具备令人尊重的核心价值，这需要不断的努力付出。
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- 采购管理
2025-10-17
你是采购主角还是被“踩够”的龙套？摘要：文章主要探讨了采购人员的职业困境和认知误区，以及如何通过释放采购价值来提升自我价值和职业发展。文章强调要从企业高度出发，认识和肯定采购的价值，并以小见大、以点到面、以终为始三个维度来释放采购价值。通过案例分析，指出采购人员在职业发展中的晋升之道和成长之路。最后呼吁个人成长与企业发展相互赋能，成为真正的采购主角。金句：【以小见大】我们可以感受到各个企业的想法是不同的，关注点是不同的。【以点到面】如果只是紧盯着采购问题，不能全面考虑供应链问题，就容易陷入四处救火的困境。【以终为始】就是从最终目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。
- 2025-10-17
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- 采购管理
2025-10-17
供应链管理的死角：浪费！摘要：该文讨论了供应链管理中常被忽视的成本——浪费，包括生产瑕疵、服务瑕疵、不必要的库存等七种类型。文章指出识别成本来源并进行分析是降低成本的关键，并介绍了如何通过自动化生产、加工工程设计、改进生产现场布置等方式消除浪费。文章强调制造业中所有“多余”都是成本，浪费是成本大头，必须消除。
- 2025-10-17
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- 供应链管理
2025-10-17
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万！这篇文章主要介绍了在谈判过程中使用沉默战术的策略和效果。文章的核心金句是：“沉默也能迫使对方让步，并最大限度地掩饰自己的底牌。” 在谈判过程中，作者强调了沉默的重要性，指出沉默是一种策略，可以用来迫使对方让步并了解对方的底牌。文章还通过案例分析，详细描述了沉默战术在谈判中的应用和效果。文章认为，在任何谈判中，掌握沉默战术的人更容易取得优势，因为沉默可以隐藏自己的底牌，迫使对方先开口，从而掌握主动权。总之，这篇文章强调了沉默在谈判中的重要作用，是一篇关于谈判技巧和策略的实用指南。
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- 采购管理
2025-10-17
采购拓展：改进生产流程的7个方法摘要：本文介绍了在价值流程图和精益生产远景图的指导下，如何通过消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存、合理安排生产计划、减少生产准备时间、消除停机时间以及提高劳动利用率等7种方法来持续改进生产流程，以达到精益生产的目标。文章详细阐述了每种方法的具体实施方式和意义。
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- 采购管理
2025-10-17
【材料知识】谈谈包装原纸的采购与验收摘要：文章主要讨论了原纸采购与验收工作在纸箱生产中的重要性，以及能源紧张与环保要求导致的纸张价格上涨趋势。文章还介绍了市场对原纸物理性能要求的转变，从重视破裂强度转变为重视纸箱的耐压能力。同时，文章还提到了国产纸替代进口纸的方法以及采购库存量的策略，强调了原纸采购的注意事项，包括纸皮和纸芯的质量控制、市场发展趋势的及时了解等。
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- 采购管理
2025-10-17
在采购眼中，“走心”的供应商是什么样的？摘要：文章探讨了供应商如何赢得甲方的信任，建立长期合作关系。文章提到甲方在选择供应商时更看重“放心”的价格、“信心”的质量以及“安心”的服务。供应商需通过诚实报价、物有所值的产品、锲而不舍的服务等方式来赢得甲方的信任。同时，文章强调了服务的重要性，并用实例说明了如何通过长期关系和友善态度来处理竞争者的问题。
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- 采购管理
2025-10-16
报价单分析的32条经验本文摘要：本文主要介绍了在采购过程中如何分析和审核供应商报价单，以避免在报价过程中可能出现的各种问题。文章强调了在采购过程中应注意供应商报价的各种策略和方式，如防止供应商以小的计量单位报价、按照采购量决定小数点精确位数、用熟悉的货币单位分析报价等。同时，文章还提醒采购人员要注意供应商在报价中可能存在的陷阱，如化整为零的报价策略和方式、利用正公差报价算成本负公差生产的问题等。文章的核心是提醒采购人员在分析供应商报价时要全面、细致、专业，以确保采购的产品的质量、成本和效益。金句：【在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。】
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- 采购管理

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