采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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供应商管理的8大怪现象！ 摘要：本文介绍了采购部门在供应商管理中常见的误区，包括压供应商、低分高配的供应商选择、价高的供应商报价忽视评估、浪费无节制、库存转移而非真正消除库存等。文章强调选择供应商时应注重合适而非最好，要求供应商节约的同时自身也应提高效率，推行精益生产的同时考虑供应链整体效益。此外，文章还提到供应商管理人员应避免夸大未来合作前景、遵守供应商规定以及及时沟通不良品问题等。最后，强调建立长期合作关系并共同改善的重要性，并提醒企业保持供应商管理团队稳定性。全文以行业实践者的视角出发，为采购部门在供应商管理方面提供了有益的建议和启示。 金句：【在选择供应商时，不是选择最好的，而是选择最合适的，选择愿意陪你一起玩的，愿意陪你到地老天荒的供应商。】 -
降库存，你们公司是这样做的吗？ 摘要：文章探讨了中国经济新常态下企业库存管理的挑战和重要性。通过真实案例分析了企业降库存过程中存在的误区和负面影响，如一刀切式的停止下订单、延迟供应商订单到货、原材料到货不入账、冲销量提前发货和把原料退回给供应商等做法的弊端。文章强调库存管理需要遵循科学规律，建立有效的库存管理流程，优化库存结构，并控制库存在一个合理的范围内。同时，也需要深入理解库存背后的逻辑，从全局角度考虑影响库存数量的因素。作者Mark Zhuo强调了库存管理的重要性并提出了一些改善库存管理的建议。 金句：【管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。】
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采购年度计划书应该怎么写？（范文） 以下是摘要： 采购部在新的一年中制定了详细的采购年度计划，旨在控制成本、提高采购效益和加强供应链管理。主要工作包括降低采购成本、确保产品质量和供货及时性，同时加强供应商管理和协调各部门之间的关系。为实现这些目标，采购部将制定采购预算和估计成本，严格按照合同和计划执行付款，提高采购审批效率，并积极与供应商沟通谈判。此外，采购部还将加强团队建设，提高员工素质，确保各项工作的顺利进行。面临的问题包括物资采购缺乏计划性、供应商管理不善等，针对这些问题，采购部将采取相应措施，如细化采购管理流程、建立供应商管理制度等。总之，采购部将全力以赴，努力学习和积累经验，以更好的完成工作任务，为公司的发展贡献力量。
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一名金牌采购与供应商谈判的15条经验 本文金句为：【谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争，采购在与供应商谈判时，不仅要多听、多问、少说，而且要善于倾听、反问、转移话题、果断回答、澄清问题、拒绝回答、结合开放式与封闭式问题提问、同时询问不同人相同问题、在不同时间询问相同问题、详细记录谈判过程等。此外，让步要慢、要越来越小，制造僵局也是谈判策略之一。】 文章摘要：本文介绍了采购在与供应商谈判时应掌握的谈判策略和技巧，包括善于倾听和反问、转移话题、果断回答问题、澄清问题、拒绝回答、结合开放式与封闭式问题提问等。文章还强调了谈判中的记录的重要性，以及在谈判过程中如何制造和利用僵局来达到谈判目的。这些策略和技巧对于面对供应商的采购团队以及利益相关方都有一定的借鉴意义。
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