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以下是来源网络的文章

2025-09-15
采购强势背后的秘密摘要：本文探讨了采购强势背后的心理秘密，分析了采购为什么会表现出强势的原因。包括因为不懂、害怕、喜欢、需要等心理因素导致的强势表现，同时也提到了不同采购类型（如菜鸟和老江湖）表现出的不同强势特点。作者强调，强势并非采购必然的表现，也可以采取不同的工作方式，而供应商也可以通过影响或引导采购的工作方式来与采购更好地合作。
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- 采购管理
2025-09-15
采购的九大经验和11条干货总结摘要：本文探讨了采购管理中多方面的关键实践，包括监察和控制采购部门、采购经理的职责、采购工作内容的细化、采购员的记录和总结、采购资讯的管理、物料供应商的备选、部门间的配合、打样过程的公正性等问题。文章还提及了将采购管理与公司的总体战略相结合的重要性，以及如何选择和调整采购组织架构，简化小额采购程序，消除资源浪费，培养专业的采购人员等。文章强调，通过合理的采购管理，可以降低采购风险，防止腐败，提高采购效率和质量。金句部分为：【只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。】
- 2025-09-15
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- 采购管理
2025-09-15
一位民企高管对采购的困惑某民企采购部门面临多重问题，包括采购员工作压力大、人员流失率高、其他部门对采购绩效不满等。主要难点在于前端无长期需求预测、后端对供应商无确定的付款期，以及业务部门强势等。针对这些问题，高管们提出了多种解决方案。首先，提高采购员的稳定性不仅仅是通过提高工资待遇，更重要的是改善公司文化和流程。高管们需要通过数据和事实说服股东意识到采购及供应链管理的重要性，以便提高采购部在公司中的地位和影响力。其次，流程整改是关键，需要建立一个合理的订单处理流程，包括业务部下达的订单分析、产能和物料情况分析、计划员与业务部的沟通协商等。此外，采购部门内部也需要分工明确，建立KPI考核体系，对优秀者给予奖励。最后，建立与供应商的战略合作伙伴关系，设定供应商货款的支付期限，以培养长期合作关系。通过这些措施，高管们试图改善采购部门的工作环境，提高工作效率和满意度。这些建议旨在解决采购部门面临的核心问题，同时提高采购员的工作稳定性和绩效表现。
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- 采购管理
2025-09-15
采购如果作为一辈子的事业，要怎么规划，比如自我提升，考证？文章摘要：本文详细描述了采购人员的职业发展路线图，分为四个阶段。第一阶段是进入采购行业，建议在私营企业采购部门开始；第二阶段是在大型外资或合资企业做采购员，学习采购流程、技巧及外语和交际能力；第三阶段是从大企业转向中型企业担任采购部主管或经理，薪水会有明显提高；第四阶段则是彻底转行，可以选择去新公司做高层主管或创业。文章强调采购职业生涯中的两个难点：一是从大企业到中小企业的转变，二是成功转行彻底离开采购工作。成功的采购职业生涯需要重视社会关系和创业素质的培养，而不仅仅是采购技巧的积累。作者幽哥。
- 2025-09-15
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2025-09-15
如何制定工作计划？摘要：本文主要讨论了工作计划的重要性及其制定过程。通过制定工作计划，管理者能够明确任务与目标，统筹资源，确保工作的有序进行。文章详细介绍了工作计划的多种形式和要求，包括计划的一般格式和写作的注意事项。同时，强调了工作计划的实际执行和调整的重要性。最后，作者指出制定工作计划需要充分了解实际情况，公开讨论并经过领导审核与签字，以确保计划的贯彻执行。整篇文章旨在帮助读者理解并制定出有效的工作计划。金句：【制定工作计划是建立正常的工作秩序、提高工作效率的重要手段。】
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2025-09-13
来料不良，只是采购一人的事吗？摘要：文章分析了造成来料不良的原因，包括IQC检验漏洞、标识不清晰、包装不合适、检验标准不统一、供应商出厂检验不到位、制程控制不严格、采购方标准模糊、样品选择不当以及供应商的供应商问题等因素。文章指出，采购物料的质量管理是贯穿公司内部、外部的全流程行为，需要从“知道、做到、防到”三个方面建立采购质量问题反馈、处理、修正的“螺旋式改善体系”，以确保交期可控。
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2025-09-13
最接地气的供应商验厂经验总结供应商验厂的核心目的是了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等，并据此进行综合评估，以判断是否能够长期合作。验厂流程包括与供应商沟通、文件体系审查、现场审查、工人和管理人员访谈以及总结会议等。在验厂过程中，需要注意常见的陷阱，如注册资金、第三方评审结果和完美的文件体系等，这些可能会误导对验厂结果的判定。在验厂时，应重视现场审查，特别是生产设备检验设备的检查，并多渠道地了解和验证企业的真实情况。【供应商验厂是企业经营管理的重要环节，旨在全面评估供应商的综合能力，确保企业能够与可靠的合作伙伴建立长期稳定的合作关系。】
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2025-09-13
为什么采购部门“老受气”？摘要：本文探讨了采购部门在公司中面临的双重环境，一方面对外需维护公司利益，供应商给予尊重；另一方面对内则常受其他部门指责或投诉。文章还分析了营销、设计、计划、品质、财务和使用部门对采购的影响和要求，指出采购部门需正视并顾及各部门的合理诉求，摆正自身位置。
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- 采购管理
2025-09-13
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万文章的核心观点是：在谈判中，沉默是一种强大的策略，可以通过沉默迫使对方让步，掩盖自己的底牌，并在关键时刻获得优势。文章的关键论据包括： 1. 谈判中的沉默可以迫使对方先开口，从而获取更多的信息和优势。 2. 沉默是保护自身底牌的有效手段，可以避免过早暴露自己的意图和策略。 3. 在某些情况下，通过保持沉默可以迫使对方做出更大的让步，达到自己的谈判目标。结论或启示：谈判中的沉默战术是一种有效的策略，可以帮助谈判者在谈判中占据优势。通过沉默可以迫使对方先开口，获取更多的信息和优势；同时，沉默也是保护自身底牌的有效手段。然而，沉默也需要训练和实践，才能掌握其中的技巧。在谈判中，要根据具体情况灵活运用沉默战术，以达到最佳的谈判效果。此外，文章还强调了谈判中其他重要的因素，如谈判者的技巧和智慧、谈判策略的选择等，这些都是影响谈判结果的关键因素。
- 2025-09-13
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- 采购管理
2025-09-13
非生产性采购，别掉队！摘要：随着企业转型的推进，非生产性采购管理的定位逐渐从被动交易型向主动的战略型转变。非生产性采购涉及企业的整条价值链，具有品类多、供应商数量多、订单需求多等特点，复杂性较高。为了有效支持、协调、引导其他功能模块的管理与发展，需要将非生产性采购管理提升到战略型管理的位置。具体需管理复杂性、优化决策流程、提升人员能力，并针对不同环节采取相应的策略和管理方案。对于企业来说，非生产性采购亟需转型，以适应现代企业运营的需求。
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