采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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【企业定制内训·2天】《采购价格分析与全面成本控制》 课程摘要：本课程旨在帮助采购人员掌握成本管理的核心技能，包括供应定位、采购战略制定、价格分析与报价管理等方面。通过两天的学习，学员将能够掌握成本构成的实质与内容，理解企业对于成本管理的实施过程，掌握全面成本管理的全局思维及实施阶段的应用工具与方法。课程还介绍了采购人员必须精通的九种成本类型，并通过案例分析展示了如何在实际采购工作中应用这些知识。培训对象为采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。课程附赠大量成本模型表格，帮助学员更好地掌握课程内容。金句：【通过两天的学习，学员将掌握“全面成本管理的全局思维”，从而更好地为企业创造价值和提升市场竞争能力。】 -
【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》 【“采购流程管理与优化，对于提升企业的成本、质量、及时交付等经营要素至关重要。”】 摘要： 本文阐述了在制造业飞速发展的背景下，信息技术在制造管理中起着重要作用。针对中国企业信息化管理程度的现状，特别是采购流程的管理与优化显得尤为重要。课程背景介绍了中国企业信息化管理程度的提升空间以及ERP的普及程度。课程收益包括掌握采购流程管理的框架与细节、建立流程管理思维等。学员对象为采购与供应管理从业人员。课程内容涵盖采购概论、采购流程、采购计划与预算、供应商管理等多个方面，重点强调了采购流程优化的方法与过程。实操阶段指导学员如何做好采购流程的优化，包括编制现有采购流程图、调整流程中不合理的部分等。最终目的是帮助企业在实践中完善采购流程，优化管理，以提高运营效率。
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【企业定制内训·2天】《采购谈判策略、方法和实战技巧》 【谈判无处不在，从生活琐事到国家交往，谈判是达成目标的重要手段。】 本文主要探讨了采购谈判的本质和逻辑过程，详细介绍了采购谈判的特点、作用和内容。文章强调，从出生的啼哭开始，谈判就伴随着我们的一生，无论是个人生活还是组织活动，谈判都是不可或缺的一环。在企业的采购活动中，采购人员的谈判技能直接影响着企业与供应商的关系以及企业绩效与目标的达成。因此，了解采购谈判的本质、掌握谈判技巧对于采购人员来说至关重要。 课程收益包括了解采购谈判的背景、目标、特点等，掌握如何进行双赢谈判的策略和方法，熟悉采购谈判的七大要领和九种中场交锋技巧等。课程收益也涵盖了实战案例解析和模拟训练等内容。课程适合的对象主要是采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等与商务活动相关的管理人员。通过两天六小时的培训，学员可以掌握谈判全过程的关键技巧。课程将涵盖采购谈判概述、准备工作、谈判要领、开场布局、中场交锋和收场等方面。实战案例分享和模拟训练将帮助学员快速掌握谈判技巧。通过培训，学员将能够更好地应用于实际工作中的采购谈判场景，达成更有利的结果。
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【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》 摘要：本次课程介绍了采购与供应中的合同与风险管理知识，课程涵盖了合同制订过程的要素、条款、履约与救济，合同执行过程中的争议解决，合同管理的全过程，以及供应风险管理的内容。课程旨在帮助采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等建立合同管理思维，掌握合同管理和风险管理的能力。课程分为两大板块：采购与供应中的合同管理篇和供应风险管理。其中，合同管理篇介绍了商务关系管理、合同履行基础、合同不履行管理、异常处理等内容；供应风险管理篇则详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和缓解风险的战略等。课程由资深专家授课，通过理论知识和实践案例的结合，帮助学员掌握合同管理和风险管理知识。 金句：【在合同执行过程中发生合同争议时，应通过协商、仲裁、替代性解决方案等方式有效解决双方争议，保障企业不受影响或影响最小化。】
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【企业定制内训·2天】《供应链管理基础》 【课程背景】俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，供应链管理的核心在于一体化运营，从预测与需求管理到库存与物流管理，都需要高效协同。本课程旨在帮助企业掌握供应链管理的原理与实战应用，提升企业整体运作水准。 【核心观点】供应链一体化管理是实现企业高效运作的关键。只有通过对预测与计划管理、交期管理、采购与供应商管理、库存与物流管理的全面把控，才能降低隐性成本，提升交付效率。 【关键论据】本课程将详细讲解供应链管理的各个方面，包括销售与研发阶段的影响、需求预测的方法、综合计划的制定、供应与需求的管理、库存设计与管理、进厂物流的设计以及销售物流的规划。结合实战案例，学员将掌握理论并了解实践中的机会与改善点。 【结论或启示】通过本课程的学习，企业能够全面提升供应链管理环境下的整体运作水准，降低成本，提高效率，实现完美交付。 培训对象：采购、计划、制造、仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等。 培训时间：2天。 课程大纲：本课程将全面覆盖供应链管理的各个方面，包括供应链视角的运营一体化、销售与研发阶段的影响、需求预测管理、综合计划制定、供应与需求管理、库存设计与管理和物流管理等。学员将通过学习和实践，掌握供应链管理的原理和方法，并能够应用于实际工作中。 (字数控制得当)
