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2024-04-12
专业采购能力系统提升·采购培训专用课程·视频点播版
文章摘要:本课程致力于提升采购与供应链从业者的专业能力,涵盖价格管理、采购谈判、合同管理、供应商管理、降本管理和采购领导力六大模块。结合实际案例,提供实用采购技能,赠送课件并支持开企业发票。金句:【采购与供应链从业者的必修课,致力于系统提升采购专业能力】。
2024-04-12
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在线课程
2024-04-11
决胜供应链:降本增效快响应(高交付、低库存、高质量、低成本)
文章摘要:本课程旨在帮助企业理解供应链管理的新特点和趋势,通过构建快速响应和低库存的柔性供应链,实现高质量与低成本的供应链管理。课程内容包括供应链管理的五大关键和五大流程体系建设,以及供应链数字化战略的重要性。视频课程永久点播,支持开票。 金句:【供应链管理者需构建快速响应和低库存的柔性供应链,以实现高质量与低成本的供应链管理。】
2024-04-11
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在线课程
2024-04-10
重新定义采购:管理者必学的20堂采购课
摘要:《管理者必学的20堂采购课》涵盖采购基础知识到供应链管理技能的全面学习。适合各类企业中负责采购、质量、库存管理和供应链管理的专业人士。课程大纲包括供应采购、阳光采购、战略采购和供应链生态等核心内容。通过名师授课和实操案例拆解,提升采购与供应链管理实战能力。如需更多内容请查阅课程链接了解。 金句:【课程大纲 采购X.X(从采购1.0到供应链生态4.0)将全面提升管理者的采购与供应链管理技能。】
2024-04-10
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在线课程
2024-04-09
15节采购成本降低实战课:商务降本 流程降本 技术降本
这篇文章介绍了关于《降本必学:15节采购降本实战课》的课程大纲和内容。该课程旨在帮助企业采购管理者和供应链管理者等人群掌握采购成本管理技能。课程涵盖了采购成本管理、价格分析、商务降本、流程降本、技术降本以及共享共建等内容。通过购买该课程,学员可以无限次点播录播视频课,并支持开票。 金句:【采购四级降本包括商务降本、流程降本、技术降本以及共享共建,旨在全面提升企业的采购成本管理水平。】
2024-04-09
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在线课程
2024-04-08
降本方法大全:采购降本十六招(技能+案例+工具)
文章摘要:《采购降本十六种方法大全》详细介绍了针对不同类型物料的采购降本策略,包括杠杆物料、战略物料、瓶颈物料以及日常物料降本策略。课程旨在构建公司采购成本管控体系,通过案例与工具结合的方式传授降低成本的方法和技巧。课程收益包括掌握分类采购成本控制策略和运用数据挖掘采购降本逻辑等。课程支持语音和PPT回听功能。
2024-04-08
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在线课程
2024-04-07
实用采购知识100讲,全面构建你的采购知识库
【"听得懂、用得上、系统且实用 - 让知识转化为实际能力。"】本文介绍了《100节实战课 系统学习采购知识》这门课程的内容特色。课程涵盖了采购管理的方方面面,包括采购基础、采购流程与策略、谈判与沟通、合同管理等多个主题,旨在打造实战型采购专家。通过购买该课程,学员可以永久无限次点播学习,并将知识转化为实际能力,提高工作效率和采购管理水平。
2024-04-07
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在线课程
2024-04-06
采购绩效管理与考核&供应商绩效管理与考核
摘要:该课程《采购与供应商绩效管理与考核》涵盖采购绩效的关键因素、采购绩效考核方法、采购员关键绩效考核表以及供应商绩效考核体系等内容,旨在通过绩效考核改进采购组织效能并建立科学的供应商评估体系。课程提供永久回听服务。金句:【建立科学的供应商评估体系】以精准评价供应商绩效的方法和指标。
2024-04-06
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在线课程
2024-04-05
采购合同的要害与采购风险规避(10个案例 7大风险规避)
摘要: 《采购合同的风险规避》课程大纲涵盖了采购合同的各个方面,包括合同的成立和授权、商务条款和法务条款,以及合同的27个知识点。课程强调了风险规避的关键方面,如传真合同风险、交易对手的资信风险、合同通知送达风险等,并提供了应对措施。课程旨在帮助参与者理解和规避采购合同中的风险,确保合同的安全和有效履行。 金句:【合同的目的需明确,供应商需知悉买方的使用目的,以避免因目的不明而产生的风险。】
2024-04-05
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在线课程
2024-02-15
【企业定制内训·1天】《采购与供应管理中的外部环境分析》
摘要:本课程针对采购与供应链管理人员,分析从2020年初至今外部环境的变化,包括新冠疫情、国际政治格局、通货膨胀和气候问题等带来的挑战。课程将帮助学员构建对多变复杂外部环境的认知与分析能力,掌握供应链与采购管理的战略职能,提升经营决策建议的能力。课程包括宏观环境分析、行业市场及供应商分析、供应环境分析的步骤等国际最新观点。咨询课程由刘老师负责,时长为一天6小时。 金句:【本次课程将基于国际多个知识体系的沉淀,帮助学员构建对于当下及未来多变复杂的外部环境认知与分析的能力。】
2024-02-15
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课程大纲
2024-02-14
【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》
课程介绍:企业在市场中竞争的核心在于整体供应链的价值链效率与增值。采购管理需要从获取外部资源的价值管理角度入手,通过自制/外包决策、租赁、创新、采购模式优化等方式实现采购的价值增值管理。课程收益包括了解采购价值增值概念、掌握决策策略、熟悉租赁与购买价值等。培训对象为采购、供应链及商务活动相关管理人员。课程大纲包括采购与供应管理的价值增值、自制/外包的管理、租赁或购买的比较等章节。咨询课程名称为《采购的价值增值管理》,培训时间为两天,共计12小时。课程咨询顾问为刘老师,联系方式已提供。 金句:【采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理】。
2024-02-14
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课程大纲
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