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以下是原创相关的文章

2025-04-24
强势供应商要不要管？如何管？（实践案例）摘要：本文主要探讨了如何管理强势供应商的问题。作者结合自己在全球模具采购工作中的实际经验，阐述了强势供应商的定义和管理的重要性。通过具体案例，介绍了管理强势供应商需要遵循的原则和策略，包括寻求高层介入、利益共享、建立有限沟通机制、像管理客户一样管理供应商、开发替代供应商等。作者强调了放下甲方心态、认真倾听供应商诉求、换位思考的重要性，并指出好的关系是一切可能性的基础。最终总结了理顺好与强势供应商的关系对企业供应链竞争的重要性。金句：【在对于强势供应商管理这个话题上，寻求双方高层介入、利益共享、建立平等有限的沟通机制是不可或缺的关键措施。】
- 2025-04-24
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-24
奉劝采购人，早点离开这样的公司！摘要：本文介绍了采购部门在公司中面对的各种情况，包括人员变动频繁、恶意拖欠货款、不可能完成的任务、采购毫无地位、只追求低价竞争、无订单、内部无法协同、老板任人唯亲、报告链不明确以及没有授权等问题。作者建议采购人在遇到这些情况时应该考虑离开公司，以避免不必要的困扰和损失。金句：【“对于恶意拖欠，采购要毫不犹豫的离开。”】
- 2025-04-24
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- 采购管理
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2025-04-23
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验文章摘要：本文主要介绍了采购部门在面对企业资金困难，供应商应付款缺口的问题时，如何合理分配有限的付款预算，通过分类管理供应商、应用2/8原则、测算实际需求、锁定回款用途、感受安全库存消耗、与供应商沟通协商、利用高层资源、考虑实物抵账等方式来应对。文章强调了企业在困难时期应实事求是，共渡难关，并坚信按合同履行约定是王道，技巧只能赢得一时，不能胜得一世。
- 2025-04-23
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2025-04-23
我心中的采购（可借鉴的采购工作总结）摘要：本文作者李平描述了其在采购领域工作的经验和感悟，强调了采购工作的核心特质和能力要求。他详细阐述了心目中的优秀采购员应具备的特质，包括做计划和预算、了解产品知识、具有沟通谈判能力、工作积极主动、销售能力出色、具备风险意识、会大数据分析以及整合资源优化供应链等。作者骄傲地表示，他是一名为格力和中国制造业服务的采购员，并呼吁互相鞭策，共同进步。金句：【“我心中的采购，一定是会做计划和预算的。”】
- 2025-04-23
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2025-04-23
采购人员的性格特质（总有一款适合你）岗位职责要求严格遵守公司规章制度和有关规定，作为岗位职责的核心要素之一。同时强调，优秀的采购人员必须具备交期、最小定量和价格控制的能力，这些指标直接反映采购员的职业水平。对于采购人员的性格特点，普遍表现为善良守信、逻辑性强且能够理解和适应企业间的动态变化关系等特征。整个职责体系中既有负责物质和设备采购，以及对所承担的工作全面负责与管理工作的基础任务，也包含了掌握商业规则和工程技术发展现状等核心能力的体现。总之，采购人员的工作不仅关乎企业物资供应的稳定性和成本控制能力，更涉及到企业战略规划和整体竞争力的发展提升。为此金句可总结为：【岗位核心的不仅是物资的采购与管理，更是对市场脉络和商业规则的理解和把握能力的展现。】至于摘要部分，以下简要概述：本文描述了采购人员的岗位职责与任务特点，指出其核心是了解和适应市场动态与商业规则，理解不同血型特质对于招聘或求职过程中的启示，如A型血者更重视实践遵守规则、B型血者善于沟通联络人际、O型血者在项目管理和数据分析上有优势等。总的来说，本文旨在解析采购人员的多重角色与职责，并强调其职业发展的核心要素和挑战。
- 2025-04-23
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2025-04-23
拒绝降价？那就“干掉”你！相同产品不同价格的原因分析拒绝降价？那就干掉你！这是现实中的一种情况，反映了企业在供应链管理中面临的挑战。文章从不同角度分析了相同产品不同价格的原因，包括研发费用、材料成本、加工费用、人工费用、包装物流、营销费用、利润率和其他费用的差异。文章还提到了企业和供应商之间的合作关系和利润分配问题。最终，作者认为价格永远只关乎合理与否。该规定是否可行需要读者自行判断，但相同产品的价格差异是多种因素相互交织的结果。
- 2025-04-23
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2025-04-23
做个模具采购怎么就这么难？摘要：小王作为模具采购人员，面临公司模具采购的复杂性和挑战。文章指出模具采购的核心内容包括质量、成本和交付。专业模具采购人员需具备制定采购文件和流程的能力、跨部门沟通能力、优化供应商资源池的能力、总成本概念及供应商关系维护的重要性。随着制造业竞争日益激烈，模具采购人员需提高专业技能，确保购买决策能为企业增值增效。文章强调模具采购在制造行业中的重要性，并呼吁采购人员积极拥抱新技术，提高内外协调统筹能力。金句：【模具采购的核心在于保证质量、控制成本并确保按时交付，采购人员需要具备跨职能沟通、优化供应商资源及总成本概念等能力】。
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2025-04-23
多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题摘要：本文主要探讨了多品种小批量生产方式的特征和应对方法。随着经济发展和消费者需求的多样化，多品种小批量生产逐渐在制造业中占据重要地位。该生产方式的特点包括产品种类多、生产数量少，导致供应链不稳定、生产周期短、设计开发周期压缩等挑战。文章提出了相应的解决方案，如制定长期采购策略、选择规模匹配的供应商、加强与供应商交流互动、建立柔性生产体制等。同时，文章还从研发端和制造端提出了推进标准化设计和提高生产效率的建议。
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2025-04-23
两个让采购心碎的价值工程项目案例【价值工程项目在公司风靡，成功的项目大多相似，失败的案例各有其痛】本文作者通过两个具体的价值工程项目案例，讲述了其在实施过程中所面临的挑战与困境。案例一涉及供应商的转换和工艺优化问题，虽然最终实现了成本降低和材料性能提升的目标，但过程中却经历了许多波折和无奈。案例二则是一个传动结构件的项目，虽然初衷是降低成本，但由于涉及到研发中心的方案更改和材料替换问题，最终导致了项目的失败和价值工程的失效。作者通过这两个案例，揭示了价值工程项目中可能存在的更深层次问题，如组织架构缺陷、流程制度不健全、项目管理混乱以及总成本（TCO）概念缺失等。文章提醒人们注意流程再造和严格管理的重要性，同时也提醒大家在价值工程项目实施过程中要注意风险控制和有效沟通。通过分享这些案例，作者希望大家从中吸取教训，避免类似的失败发生。同时呼吁供方与采购方在价值工程中真正实现互利共赢的目标。
- 2025-04-23
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2025-04-22
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）摘要：本文探讨了采购工作的复杂性和跨界性质，提出从经济学角度看待采购中的大小事务。文章通过三个采购常见案例，运用经济学原理分析并应用，包括原材料成本上涨与最终产品价格的关系、招标规则的“事与愿违”以及科斯定律在采购中的应用。文章强调，掌握经济学的思维能够帮助采购员更轻松漂亮地解决问题。金句：【不是供应决定产品价格，而是最终产品的供需决定了原材料的成本。】
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