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以下是原创相关的文章

2025-02-19
不懂这些，你敢说你是当采购的？摘要：文章介绍了JIT（准时制）、VMI（供应商管理库存）和Consignment（寄售）三种库存管理模式。JIT追求无库存生产，强调供应链协同和高效物流；VMI将库存所有权转移给供应商，平衡库存风险；Consignment则让货物在买方仓库中寄售，实现延迟付款和缩减库存金额。实际应用中，需结合企业情况选择适合的库存管理模式，多种方式并存以实现最优库存管理效果。金句：【理想化的方式所有货物都用JIT模式，但现实是多种库存管理模式需要同时存在，因地制宜。】
- 2025-02-19
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- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
采购“主人”之战摘要：文章主要讨论采购人员在工作中遇到的困惑和挑战，包括如何面对不同部门的意见冲突和职责权限的问题。文章以一个采购人员的实际经历为例，阐述了采购部门在供应商开发、管理评审、设备采购等方面的职责，以及与其他部门如生产部、设备部等的协作和沟通难点。文章强调采购人员需要具备专业的采购工作知识和对工作的认识，掌握供应商开发、管理评审等流程，了解合同法等法律知识，具备专业的采购谈判能力。文章还提到职场中的团队协作和职责分工的重要性。
- 2025-02-19
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- 采购管理
- 原创文章
2025-01-01
供应商送来一盒月饼，里面夹了10000块，要不要收？摘要：本文围绕广东秋天的节日期间供应商向采购人员送礼的现象，提出了处理此类问题的原则和方法。文章强调了采购人员在处理供应商送礼时需要坚持原则，拒绝收礼，并将礼物转化为企业合法利益。同时，文章也提到了在中国商业环境下，采购人员需要高情商和智商，正确处理与供应商的关系，避免形成古板印象。对于不同情况的供应商送礼问题，文章给出了具体的应对策略和建议。金句：【在任何情况下，采购人员都要明确拒绝收礼，并转化为企业谋求合法利益的手段。】
- 2025-01-01
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-15
“世纪难题”！采购如何早期介入产品研发？【“采购人员在产品开发的早期参与，是实现成本优化和产品增值的关键。”】本文强调了在产品开发的早期阶段，采购人员如何通过紧密围绕设计开发部门，协同其他相关部门完成成本合理优化。文中提出了三个层次的需求管理，从需求1.0层次的简单满足需求，到需求2.0层次的战略采购思维，再到需求3.0层次的前瞻性需求感知。核心观点包括： 1. 产品成本的60%-70%是在研发阶段确定的，因此采购人员在早期阶段的参与对成本控制至关重要。 2. 采购人员在新产品开发中的角色不仅仅是满足需求，更是成本管理和优化的关键角色。 3. 通过跨部门协同合作、制定供应商评审选择制度、主动参与新产品开发等形式，采购人员能够实现总成本最优的目标。 4. 采购人员需要站在企业的高度，提前感知内外部需求并采取相应措施，实现产品的持续增值。结论：采购人员在产品开发的早期阶段的积极参与和成本管理是降低产品成本、提高产品质量和竞争力的关键。为此，采购人员需要不断提高自己的专业技能和市场敏感度，与相关部门紧密合作，共同实现产品的成功开发。
- 2024-03-15
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- 采购管理
- 原创文章

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