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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是采购杂谈相关的文章

2025-06-04
别人家的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？文章摘要：本文探讨了供应链管理中体系的重要性，指出优质体系能放大个体能量、引导全局思维并减少无效劳动，从而给企业带来数倍于竞争对手的优势。然而，建设优质体系面临技术难度高和难以获得团队认可等困难。文章强调，只要用对方法并坚持不懈，就能建设起最具竞争力的供应链体系。金句：【优质体系之所以能在竞争力上拉开巨大的距离，是因为优质的体系能够：放大个体能量、引导全局思维、减少无效劳动。】
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- 采购管理
2025-06-03
别再说看不懂8D了，最全的8D详解这篇文章详细介绍了8D方法，一个用于解决问题的结构化流程。其核心内容主要包括八个步骤：征兆紧急反应措施、小组成立、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择并验证永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生和小组祝贺。每个步骤都有详细的解释和工具支持。同时，也介绍了8D的适用范围、目标、优缺点以及一般的形式。文章还以一个电器厂解决继电器问题的案例来具体展示8D方法的应用。最后，对小组的努力和成果进行了肯定与表彰。
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- 采购管理
2025-05-30
采购流程的一个小故事【财务部门虽不直接负责采购，但却是企业花钱的关键控制点，涉及到的问题纷繁复杂，需多方面的规范和引导。】本文讲述了一个农蔬果食品配送企业的实际案例，其中涉及到采购流程的问题。故事中的小高作为分公司经理，在负责采购物料的过程中出现了问题。通过分析案例，作者提出了管理流程的重要性，包括分工、分权、分责、流程表单链以及流程负责人的确定。小高的行为表现实际上是管理上的漏洞造成的，需要通过管理者的正确引导和持续的正负强化来培养员工的行为习惯，形成流程意识。因此，管理的核心在于通过有效手段确保员工的行为符合既定流程，而不仅仅是事后找责任归属。这也是企业管理者的核心职责所在。
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- 采购管理
2025-05-29
遭遇采购诈骗摘要：本文主要讲述了采购新人易遇到的坑，包括采购诈骗、对新供应商审核不严、代收货款风险、供应商信息变更风险、试用期陷阱、碍于面子不守流程、与供应商交往距离处置不当、做事拖拉没有条理等问题，并针对这些问题给出了具体的应对策略和建议。作者提醒采购新人要警惕职场陷阱，遵守流程，增强法律意识，提高业务素质。
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- 采购管理
2025-05-29
探讨采购寻源和供应商管理的方法摘要：本文探讨了采购中的寻源和供应商管理的方法，包括建立供应商数据库、将寻源计划与供应商数据库结合、考虑多种因素影响供应商质量、价格、交货期和服务水平、对供应商进行考核和评估，以及建立激励与约束机制等。文章强调了建立分类评价指标体系和考核体系的重要性，并指出应重视定量评价方法。同时，文章也强调了采购部门与其他部门和机构的合作与交流，以及欢迎批评指正和与同门共同探讨的态度。金句：【通过建立分类评价指标体系和考核体系，对供应商进行定量评价，从而准确确定哪些供应商是合格的，哪些是不合格的，以达到激励和约束供应商的目的。】
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- 采购管理
2025-05-28
突然发现带“采购”两个字的职位真不少摘要：本文详细解释了寻源采购的概念和职责，包括其英文名字Sourcing的含义和在公司中的实际作用。文章介绍了战略寻源采购与寻源采购的区别，并阐述了作为一个专业的战略寻源采购需要完成的九个步骤。本文还解释了供应商选择和评估的过程，并强调了多部门合作在采购过程中的重要性。
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- 采购管理
2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 摘要：该文探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，指出掌握技术知识能帮助采购人员在确定供应规格、促进供需双方深度技术合作和议价方面更加高效。同时，文章通过案例对比直接采购和间接采购的不同，强调了间接采购能够培养处理陌生问题的应变能力和外界适应能力等重要性。最后，文章提出了关于“前途”的思考，指出不同的人对前途的定义不同，需要不同的能力和努力方式来实现。文中还提到间接采购和直接采购各自的优势和挑战。金句：【采购人员掌握技术知识的最重要的意义之一在于能够高效地协调供应规格的确认工作。】
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- 供应链管理
- 采购管理
2025-05-28
某公司采购管理制度及操作流程涵盖：集中计划采购零星采购应急采购年度采购【公司采购制度强调流程规范，确保采购效率和质量】本文介绍了公司的采购制度，包括采购类别、原则、流程、备案和采购纪律。该制度强调采购流程的重要性，从申购、询价、核价、审批到采购实施和验收入库，每一步都有明确的规定和负责人的审批。此外，制度还明确了特殊采购流程如集中计划采购、零星采购和应急采购的处理方式。该制度的目的是提高采购效率，确保采购物资的质量，降低采购成本，并规范采购人员的行为。通过明确的职责和纪律，确保采购人员遵守制度规定，为公司带来最大的利益。
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- 采购管理
2025-05-28
采购难，小批量采购更难！怎么破？摘要：本文主要探讨了企业在采购过程中面临的小批量采购难、交期短、质量差等问题。通过案例介绍，提出了相应的解决方案，包括快速筛选供应商、驻厂跟进进度、研发排除异常、达成战略合作、技术联合以及签订框架协议等方法。文章强调，只要找准问题的关键，必定有破解之法。
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- 采购管理
2025-05-27
采购工作是不是个技术活？摘要：本书详细解析了供应链架构的各个方面，包括信息流、资金流、实物流的集成，供应链战略和战术的规划，以及生产管理和资金流的管理等。作者通过手绘图表的方式，直观展示了供应链架构的精要。本书旨在帮助读者理解供应链管理的核心思想，掌握供应链架构的精髓，通过优化供应链来提高企业的竞争力。书中强调，供应链架构应当以保证可视、可控、可靠为前提，实现价值发现和价值分享。同时，作者也介绍了精益供应链管理模式，强调在满足客户需求的同时，要最大程度地降低成本。此外，书中还探讨了供应链金融和生产管理与TOC的关系，为读者提供了更广阔的视野和更深入的理解。
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- 采购管理

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