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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是采购管理相关的文章

2024-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起摘要：文章主要讨论了供应链管理的概念与实践，指出供应链涉及采购、运营和物流等职能，以计划为引擎驱动执行。供应链在不同行业和公司的理解可能存在差异，改进供应链管理需落实到具体职能。在本土企业中，供应链管理的弱项在于重视执行而忽视计划以及对采购重视不足。改进供应链管理需从提高计划和采购职能的重视度开始，包括投入资源提高相关员工的薪酬和地位。采购作为供应链中挑担子最重的职能，其战略地位尤为重要。
- 2024-06-12
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- 供应链管理
2024-06-03
做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力摘要：文章探讨了采购工作中的社交能力，包括理解工作环境、与不同部门沟通、创造小文化以及盘活资源等方面的能力。文章指出采购工作不仅仅是事务性的，更需要软技能，如读懂空气的艺术和创造小文化。同时，采购人员需要实现从防守型到攻击型的转变，发挥个人价值，盘活资源，推动供应链管理的改变。文章通过具体案例解释了采购工作中的社交能力和思维方式的重要性。金句：【真正的采购工作不仅仅是事务性的执行，更是一个艺术大于技术的过程。】
- 2024-06-03
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- 采购管理
2024-06-03
采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？摘要：文章主要讨论了采购工作中遇到的强势供应商问题，包括客户指定、政策垄断、技术垄断等外部原因以及设计标准化不足、多品种小批量物资采购、内部关系型供应商等内部原因造成的强势供应商情况。文章提供了针对不同情况的具体解决办法，包括签订三方协议、筛选来料、建立信任关系、标准化推动等。同时强调了采购工作的挑战与应对策略，以及解决强势供应商问题的关键在于分类分析、对症解决。金句：【在遇到强势供应商时，采购工作的挑战在于如何分类分析、对症解决，因为办法总比问题多。】
- 2024-06-03
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- 采购管理
2024-06-01
采购审计如何发挥有效作用？摘要：企业发展到一定阶段，采购部门需职业化，面对授权和监督问题。采购审计应运而生，以确保采购规范化、公正。但在实际运作中，采购审计易陷入代为决策、参与业务等误区。发挥有效作用需确保审计独立性，审计采购的工作逻辑与流程，并提供可落地解决方案。通过教练方式启发采购自主思考，确保企业健康发展。
- 2024-06-01
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- 采购管理
2024-05-31
采购带队考察供应商，如何做到专业？【要想做好采购工作，绝不仅仅是简单的跑腿打杂，而是需要拥有专业的知识和眼光，这样才能成为受人敬佩的采购专家。】摘要：本文阐述了采购人员在供应商审计中应具备的专业性和需要关注的关键点。采购专家在审计过程中，不仅要关注企业的规模、生产规模，还要学习生产工艺、了解销售情况，并留意生产周期、排班规律等信息。作者强调，做好采购工作需要精益求精和执着拼搏的精神，只有这样才能成为真正的采购专家。供应商审计是提升采购质量、确保供应稳定性的重要环节。
- 2024-05-31
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- 采购管理
2024-05-31
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！摘要：文章探讨了价格的含义，指出价格不仅仅是数字，而是产品所有竞争力的总和。采购人员在面对价格问题时，应关注价格背后的多种因素，如购买数量、供应商选择、品质要求、需求紧急程度和付款方式等。作者从业过程中逐渐领悟到，关注供应商竞争力的提升和自身能力的提升才是解决价格问题的关键，而不仅仅是关注价格数字本身。文章强调了与供应商之间的协同发展关系对采购人员职业发展的重要性。金句：【价格，就是产品所有竞争力的总和！】
- 2024-05-31
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- 采购管理
2024-05-30
采购管理之：采购策略管理摘要：本文讨论了采购策略的维度，包括品类策略和供应商策略，并阐述了采购策略的决定因素。文中指出采购策略的制定需考虑企业的经营策略，并根据经营策略制定相应的采购策略。文章强调了采购策略管理的重要性，指出没有策略管理的采购作业管理是盲目的、被动的，没有未来。同时，作者提出了供应链团队需要回答的问题，强调了数字化在供应链优化中的作用和失败的教训。金句：【作为一个采购管理者，只有能够清晰地了解整个企业的经营策略，才能为之匹配以最合身的采购策略，并把采购策略转化成可量化衡量的管理指标，进一步指导那些具体的采购作业管理。】
- 2024-05-30
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- 采购管理
2024-05-29
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？摘要：本文探讨了企业内需求部门绕开采购部门自行询价或洽谈商务条款的现象，指出这种行为在采购经理人和企业内部都会带来严重的困扰和隐患。文章以几个具体场景为例，说明了需求部门自行商务行为可能导致的问题，如供应商报价有陷阱、总拥有成本无法准确对比、供应商管理难度增大以及腐败风险增加等。文章强调了采购部门在供应商管理中的重要作用，并呼吁企业内各部门尊重采购部门的职能，共同维护企业的供应商管理秩序。
- 2024-05-29
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- 采购管理
2024-05-29
采购价格就是谈不下来，怎么办？文章摘要：文章主要讨论了价格谈判中的两个问题。第一部分以一个朋友处理旧沙发换新沙发的经历为例，强调了谈价格时不能只盯着价格本身，需要把所有与价格相关的因素都事先约定清楚，包括服务的范围和要求等，以避免在关键时候出现理解不一致导致的问题。第二部分则从采购工作中常见的价格比较出发，指出在比较价格的时候不要被表面现象所迷惑，要理性分析市场价格背后的真实情况，包括数据来源、价格适用范围以及与竞争对手的价格比较等，以确保做出正确的决策。
- 2024-05-29
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- 采购管理
2024-05-29
采购新人如何实实在在地降本摘要：文章介绍了在不降产品要求的前提下，结合协同降本的思路，总结了8个实战降本的方法。包括优先发展近距离供应商降低物流费用、在招标中要求供应商年降、慎重选择部件选型与供应商早期介入、增加通用件、用外购件替代自制件、利用EOL产品线再利用以及用自制替代外购等方法。文章提醒采购新人在降本过程中要保持谨慎，感恩合作方的贡献才能实现长久的降本效果。金句：【在发现容易降本的机会时要保持谨慎。采购要对参与降本的供应商、研发和其他利益相关方心存感激，唯有如此降本方能长久。】
- 2024-05-29
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