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以下是编辑整理相关的文章

2025-03-31
采购人必看！政府采购项目18步全流程！文章摘要：本文详细阐述了政府采购预算的编制流程，包括预算的编制、公开采购意向、确定采购需求、编制采购实施计划、风险控制、相关审核核准备案程序、委托采购代理机构、编制采购文件、邀请供应商、发出采购文件、组织开标评审、确认采购结果、签订采购合同、合同公告与备案、履约验收、支付资金、采购文件归档保存、答复询问和质疑等方面的内容。文章强调了各环节的重要性和操作要点，以确保政府采购活动的规范、透明和高效。金句为：“采购需求应当依据部门预算(工程项目概预算)确定。”
- 2025-03-31
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2025-03-28
总结了采购人写好年终总结的7个关键点文章摘要：本文主要介绍了如何写好年终总结的关键思维和步骤。强调了明确定位、明确类型、明确目的、明确基调、明确结构和明确数据的重要性。同时提供了写年终总结的七个关键思维，包括从不同汇报对象的角度思考、根据职位不同选择合适的总结基调和选材差异等。文章还提到了使用平衡记分卡工具来撰写年终总结的思路，包括业绩、流程、他人和成长四个维度。最后，强调了通过不同维度撰写总结的重要性，包括与自己对比和与他人对比。
- 2025-03-28
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2025-03-04
采购总监也称赞的文章（内附：采购自我管理的29个关键点）本文阐述了采购工作中供应商培养的重要性及其方法。主要内容为：企业应正确看待供应商在产品实现过程中的作用，平等对待供应商并主动维护供应商的利益，选择适合自身发展的供应商并重视其发展潜力评价，同时管理和帮助供应商，包括提升质量保证能力、成本控制能力、计划管理手段等方面。总之，善待和培养供应商，像“养鸡生蛋”一样，才能持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务。金句为：选对一个团队和参照是如此的重要，眼光跟随谁，就必将成为谁。
- 2025-03-04
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2025-03-04
如果你“恨”一个人，劝“TA”去做采购吧文章摘要：本文描述了采购工作的压力与挑战，表达了对采购人员的理解和敬意。文章通过描述采购工作的艰辛和微薄待遇，提醒人们给予采购人员更多支持。文章强调了采购工作的复杂性，如应对供应商、管理订单、处理不良物料等，并指出只有深入了解采购工作的真实情况，才能更好地理解和尊重这一职业。金句：【你要是恨他，就让他去当一名采购，看他假装“风光”，看他玩命工作，挣扎到未老先衰，早生白发！】
- 2025-03-04
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2025-02-24
经常有人问：做采购应该读些什么书？（书单更新）文章摘要：该文章主要推荐了一系列采购与供应链相关的书籍，包括《CPSM系列教材》、《CIPS系列教材》、《合同法》、《国际贸易术语解释通则》等专业书籍以及一些采购与供应链管理的实践案例。文章强调了阅读这些书籍对于提升采购技能、管理供应商关系、实现采购与供应链管理的战略和战术的重要性。同时，文章还涉及到了采购书籍的推荐理由和供应链管理的相关书籍。
- 2025-02-24
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- 职场与管理
- 采购管理
2025-02-24
采购要知道，好的供应商是培养出来的本文金句为：你为什么会选择紧跟学习？在这个跨界竞争的时代，只有不断更新思维，才能立于不败之地！选对一个团队和参照是如此的重要，眼光跟随谁，就必将成为谁！要持续不断地获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，培养优秀而忠诚的供应商比寻找更加重要。
- 2025-02-24
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- 采购管理
2024-12-17
采购必知的包材计算公式包材采购师必备公式汇总。不同包材及市场行情多变，公式仅供参考。核心金句：【包材采购价格计算涉及多种因素，公式仅为参考，实际价格需结合市场变动灵活计算】。摘要：文章主要介绍了包材采购中价格计算的重要性，并汇总了多种包材（如纸箱、纸板、保力龙、胶带、玻璃等）的价格计算公式。文章还涉及了包材材积预算、刀卡、平卡等计算公式，以及会计类销售额的计算方法。由于包材市场和行情随时变化，所提供的公式仅作为参考之用。
- 2024-12-17
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- 采购管理
2024-12-13
采购必懂常用英语单词及英文缩写【采购价格方面常用英文表达包括：cost price成本价，factory price/manufacturer's price出厂价，net price净价/实价，purchase price买价等。】摘要：本文主要介绍了采购价格相关的常用英文表达，包括成本价、出厂价、净价等概念。同时，文章还概述了采购职位对应的中英文职位名称以及一些管理相关的英文缩写及其含义。采购在供应链管理中占据重要地位，对于企业和组织来说，有效的采购管理能够降低成本、提高效率并保障供应链的稳定运行。因此，掌握采购相关的专业词汇对于从事相关领域工作的人员来说至关重要。
- 2024-12-13
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2024-11-29
一文告诉你所有网上竞价的实用干货【网上竞价作为降低采购成本的不二利器，已经被越来越多的企业采用。】本文详细介绍了网上竞价的分类、益处、使用前需要考虑的因素、挑战、与业务部门的沟通、阶段划分和各个阶段需要注意的问题等。通过网上竞价，企业可以在采购过程中节省成本、节省谈判时间，并选择更广泛的供应商资源。然而，网上竞价也面临一些挑战，如来自业务部门的顾虑、供应商不愿参加等问题。为了消除业务部门的顾虑，采购经理需要展示网上竞价的成功案例和实践经验，邀请他们观看模拟或真实竞价项目，并沟通清楚网上竞价的正确认知。此外，与供应商的沟通也是关键，需要确保供应商正确理解产品规格或服务要求，熟悉竞价工具操作，并遵守竞价规则。文章还详细阐述了网上竞价的阶段划分和各个阶段需要注意的问题，包括项目准备阶段、预览阶段、竞价阶段、选择评估阶段等。采购经理需要注意与业务部门的沟通协作，确保项目的顺利进行。同时，文章强调了透明和及时的沟通对于供应商的重要性。总之，本文全面介绍了网上竞价的各个方面，为企业采用网上竞价提供了有价值的参考。
- 2024-11-29
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2024-11-25
28个采购管理工具，你了解几个？【本文介绍了多个管理和质量分析工具和方法，包括SWOT分析模型、SCOR模型、ADL矩阵等】文章详细阐述了各个工具和方法的概念、应用及意义。这些模型和方法在企业战略分析、质量管理、流程优化等方面发挥着重要作用。文章指出，这些工具和方法帮助企业了解自身竞争优势、劣势及外部环境机会与威胁，从而制定合适的战略决策，实现企业的持续发展和绩效提升。文章总结道，现代企业管理需要综合运用各种工具和方法，以提高企业的竞争力。正确应用这些模型和方法，可以帮助企业在复杂的市场环境中立足，实现长期稳定的发展。关键词：管理工具、质量管理、战略规划、企业绩效提升。
- 2024-11-25
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