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以下是采购管理相关的文章

2024-12-14
这些采购谈判秘籍一般人我不告诉他本文介绍了采购谈判的重要性和技巧。采购谈判是企业采购人员需要高度重视的问题，因为采购成本在总成本中占有很大比重，降低采购成本可以提高企业的市场竞争能力。文章详细阐述了采购谈判的三个阶段和谈判中的技巧，包括在谈判前形成心理优势的准备、成功的沟通技巧和对供应商巧施心理压力的方法等。此外，文章还介绍了束缚供应商思维的技巧。总之，本文强调了采购谈判中掌握技巧的重要性，并给出了实际的操作建议。在企业运营中，合理运用这些谈判技巧可以有效降低采购成本并提高竞争力。
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- 采购管理
2024-12-13
一个基层采购的苦恼【“对于采购来说，要想有所收获和提高，就得事先给自己确定一个明确的目标和方向。”】摘要：本文探讨了采购职业发展中遇到的瓶颈问题。作者指出，采购人员在职业发展过程中需要明确个人目标，是从管理层发展还是专业深化。对于向管理发展的采购人员，需具备大局统筹能力及管理能力，眼光不仅要放在采购本职岗位，还要了解同行销售和市场需求。对于专业深化的人员，需深入了解商品性能、品质及供应商信息，增加谈判力度。文章认为，采购人员应把大卖场作为职业发展平台，制定目标并努力达成。若达到目标但工作待遇仍低，应考虑主动向上级主管争取或寻找更好的发展机会。文章提醒采购人员要有明确目标，不断前进，避免停留在初级阶段的困境。
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- 采购管理
2024-12-13
在采购管理中有没有什么经验公式可循？摘要：文章介绍了采购常用公式表，涵盖了实际毛利额、毛利率、毛利、期末库存差异额、总损耗率、报废率、应有销售额、客单价、人效、商品周转率等公式。文章详细解释了每个公式的计算方法和应用场景，涉及总销售额、库存总值、单品数等各个方面的计算占比。
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- 采购管理
2024-12-13
面试采购时，可能会遇到的问题以下是关于该文章的摘要：该文章主要介绍了采购员在采购过程中可能遇到的问题及解决方案，包括如何处理供应商的价格变动、交期问题、物料质量问题等。文章还涉及采购员的工作职责、采购流程、供应商评估等方面的内容。采购员需要不断学习和掌握采购技能，保持对市场的敏感度，与供应商建立良好的合作关系，以确保公司能够以合理的价格获得高质量的物料。在遇到问题时，采购员需要冷静分析并寻求解决方案，确保生产顺利进行。摘要的核心思想是采购员需要具备专业技能和灵活应变能力，以应对采购过程中的各种挑战。
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2024-12-13
采购审计知识大全，记得收藏！【采购审计是确保公司采购流程合规、价格合理、质量可靠的重要环节】本文详细阐述了采购审计的重要性以及具体的审计步骤和内容，包括供应商的选择与合同签订、采购订单（合同）的执行以及仓库验收入库与货款付款等方面的审计内容。通过审计，可以确保采购流程合规，价格合理，质量可靠，并有助于发现潜在的舞弊行为，为公司的稳健运营提供有力支持。审计方案涵盖了采购的全过程，从供应商的选择到合同的签订、执行以及货款支付等各个环节，以确保每一笔采购业务都符合公司的规定和市场的需求。对公司的风险控制、提高采购效率和降低成本具有重要作用。同时，也为审计工作者提供了清晰的审计思路和步骤，有助于他们更好地完成审计工作。
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2024-12-13
驳斥采购过程中的一些所谓聪明做法! 【本文阐述了采购谈判中一些常见观点的局限性，强调了真实有效的采购谈判依赖于实际经验和对供应商的理解。】文章详细剖析了采购谈判过程中的多种所谓的谈判技巧，指出这些看似聪明的做法在实际操作中往往存在诸多问题和风险。作者认为，有效的采购谈判建立在真实的商业关系和信息共享基础上，过分依赖策略性的谈判手法可能误导采购员陷入不良的谈判模式，忽视了采购的根本目的和长远的商业利益。总的来说，这篇文章对理解采购谈判的真谛，提高谈判效果有着重要的启示作用。不应简单地将谈判视为一场角逐游戏，而应把它视为一项以获取长期价值为目标的重要工作。
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2024-12-13
采购必懂常用英语单词及英文缩写【采购价格方面常用英文表达包括：cost price成本价，factory price/manufacturer's price出厂价，net price净价/实价，purchase price买价等。】摘要：本文主要介绍了采购价格相关的常用英文表达，包括成本价、出厂价、净价等概念。同时，文章还概述了采购职位对应的中英文职位名称以及一些管理相关的英文缩写及其含义。采购在供应链管理中占据重要地位，对于企业和组织来说，有效的采购管理能够降低成本、提高效率并保障供应链的稳定运行。因此，掌握采购相关的专业词汇对于从事相关领域工作的人员来说至关重要。
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2024-12-12
如何有效地开发一家优质供应商文章摘要：文章详细描述了电子制造企业中采购流程的组织结构和供应商开发管理的流程。采购流程分为战略采购和订单协调两个环节，其中战略采购包括供应商的开发和管理，而供应商的开发和管理是采购体系的核心。文章强调了供应商开发的基本准则是遵循“Q.C.D.S”原则，并详细介绍了对供应商进行市场分析、评估、考察、询价、报价分析以及建立策略联盟的整个过程。此外，文章还提到了建立有效的供应商管理程序的重要性，包括销售合同评审、供应商管理、培训管理、设备管理和计量管理等。最后，文章强调了隐性成本的控制和建立适时送货系统的重要性。
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2024-12-12
脱离公司平台，“采购”能干什么？【金句缺失，文章中没有找到可以代表文章核心的金句】文章摘要：本文讲述了作者在一家大型公司工作时所面临的困境和挑战。大公司分工明确，员工工作范围狭窄，导致缺乏全面能力的人才。作者通过自身经历指出，在大型公司工作的员工需要多思考，培养全面能力，并区分个人成功与公司成功。在面试过程中，应多用“我”，体现个人价值，而非依赖团队。同时，作者建议选择在中小型公司工作，以拓展个人负责的范围。文章启示人们要培养自身全面能力，区分个人成绩与公司成绩，展现个人价值。
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2024-12-12
如何发现采购报价中可能存在的舞弊行为? 摘要：文章列举了采购报价中可能存在的舞弊行为，包括凑数比价、报价单漏洞、只报价一次、临时引入未认证供应商、供应商主动放弃合作、采购比价不充分和只比部分价格等问题。文章提醒采购人员要注意漏洞并警惕舞弊行为，同时对于采购决策的分析要进行冷静判断。金句：【采购报价单没有盖章，只有签字，甚至连签字都省了，有的还存在手工修改报价单的情况，这些都明显存在舞弊的漏洞。】
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