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以下是采购管理相关的文章

2024-12-16
深度文章 | 你真的了解采购部门绩效考核指标的深意吗？绩效考核在采购管理中至关重要，旨在从宏观上达成采购部门和整个组织的运营计划，微观上规范采购行为，实现可持续发展。采购人员的KPI考核主要包括质量绩效、数量绩效、时间绩效、价格绩效和采购效率等指标。具体来说，质量绩效关注验收和生产过程中质量不合格项目的数量；数量绩效则涉及储存费用指标和呆料、废料处理损失指标，旨在降低存货积压和浪费；时间绩效衡量紧急采购费用和停工断料损失，对采购人员的应变能力有较高要求；价格绩效是企业最重视的衡量标准，通过实际价格与标准、移动平均价格等的差额来评估采购议价能力；而采购效率指标则进一步考核采购活动的客观情况。此外，绩效评估的标准包括以往绩效、预算或标准绩效、同行业平均绩效和目标绩效等，而评估方式和人员可包括采购部门主管、会计财务部门、工程部门或生产控制部门、供应商以及外界专家或管理顾问等。评估方式可分为定期方式和不定期方式，以综合评估采购人员的整体工作绩效。因此，针对采购人员的绩效考核是一个综合性的工作，需要运用各种指标和标准进行全面、客观的评估，旨在提高采购效率和质量，降低成本和风险。
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- 采购管理
2024-12-16
“你们采购平时都干些啥呀？” 摘要：文章主要阐述了采购人员的职责，包括对供应商的管理、使用、评价、发展和淘汰。管理供应商是一个动态的过程，包括引进供应商、使用供应商、评价供应商、发展供应商以及淘汰供应商。引进供应商需要事先确定合作伙伴的特征，通过书面调查和现场审核评估潜在供应商。使用供应商需要管理好新产品导入的过程。评价供应商需要建立科学的评价体系，包括交易绩效评价和其他要素。发展供应商需要投入不同阶段的资源和团队。淘汰供应商需要明确制度并留下书面记录。真正的采购员应该具备战略性的职责和能力，如制定战略、完成目标等。
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- 采购管理
2024-12-16
小明和三任采购经理的故事摘要：文章讲述了一个采购团队的更迭和主人公小明的职业成长经历。从初入职场的懵懂，经历了三位不同风格的采购经理的领导和影响，小明最终形成了自己的职业观念和价值观。文章通过这个故事告诉我们，优秀的管理者应具备亲和、专业和政治三种特质。耐斯女士亲和但工作能力不强，皮先生专业能力强但不擅长处理人际关系，郑女士擅长处理人际关系但不专业，这三种特质缺一不可。文章以小明和其他几位主要人物的成长和职业发展为主线，展现了职场中的种种挑战和机遇。金句：【一名优秀的管理者应该兼具以下三种特质：亲和、专业、政治】。
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- 采购管理
2024-12-16
详解版-多品种小批量的采购管理策略摘要：本文主要探讨了供应链环境下采购策略的分类和针对不同采购物品种类的管理策略。其中阐述了基于八二法则分类、采购物品种类分类、采购价值的ABC分类等方法进行供应商分类管理。同时，介绍了基于合作紧密程度的供应商分类和Kraljic矩阵分类等方法。文章还详细描述了不同物料细分和供应商细分的采购管理策略，包括普通型产品、瓶颈型产品、杠杆型产品和战略型产品的采购管理策略。文章指出，在供应链环境下，有效的采购管理对于控制成本、提高质量、保障供应具有关键作用。金句：【基于合作紧密程度的供应商分类，可以采用参与度Involvement来具体界定供应商类型。参与度的高低决定着双方合作关系的密切程度。】
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2024-12-16
采购，真的是一份非常危险的工作，因为······ 摘要：本文介绍了采购工作中的细节和注意事项，包括采购作业的重要性、与供应商的业务往来、接待供货商的形象和沟通、采购工作的诱惑及自我约束、与供货商的相处之道、采购流程和规范、仓库盘点和处理、后勤与采购的协作、采购作业遇到困难的处理方式、样品管理、报价单处理、备料和库存安排、报价时的说明要求、采购过程的紧张性和文件处理、直接从供应商寄客户的物料处理以及利润空间的保持等方面。强调采购工作的重要性和规范操作，提醒采购人员注意自我约束和与供应商的良好沟通。金句：【采购工作是有一定的诱惑的，采购一定要自我约束，不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品。】
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2024-12-14
经济下行，采购路在何方摘要：本文从CFO的视角解释了在经济下行情况下，企业裁撤采购部人员的理由。文章详细分析了采购部的各项成本，包括订货成本、物料或服务成本、存货成本以及缺货成本，并指出采购部在实际落地工作中的影响。最后，文章提出了采购部为应对当前经济形势需要做出的转变，包括提高生产率、介入需求部门、优化供给侧内部流程以及定期整理需求数据报告等。金句：【如果采购部不洗心革面，离下岗的断壁并不远。】
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2024-12-14
供应商整合的策略与方法文章摘要：本文详细阐述了供应商整合在供应链管理中的重要性，从采购管理向供应商管理转变的必要性，建立信息交流与共享机制、供应商的激励机制、合理的评价方法和手段、企业与供应商一体化管理、准时制采购以及与供应商建立供应链战略联盟等方面的措施。这些措施旨在提高供应链的响应速度、降低成本、提升核心竞争力。文章还强调了供应商管理中金句的重要性并引用了一篇包含众多关键观点的供应链文章的金句“保持与供应商长期有效的协同合作关系是实现企业成功发展的必要保障。”。
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2024-12-14
采购询价窍门之五大技巧、九个准备摘要：本文主要介绍了询价采购过程中的注意事项和技巧，包括公开询价信息、邀请更多供应商参与、灵活确定响应供应商数量、避免定牌采购、综合考虑价格和其他因素等五大询价技巧，以及进行采购项目分析、制定采购方案等九个准备工作。文章强调了在询价采购中，不仅要关注价格，还要综合考虑产品质量、服务等因素，同时邀请更多符合条件的供应商参与竞争，确保采购过程的公正、透明和高效。
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2024-12-14
什么是采购显性成本和隐性成本？摘要：这篇文章主要介绍了采购成本和采购流程，包括显性成本和隐性成本两个方面。显性成本包括采购计划编制成本、原材料成本、管理成本、运输成本等。隐性成本包括时间成本、缺货成本、库存积压成本等。采购过程中的监督和管理非常重要，选择合适的运输方式和仓储管理能降低采购成本。要综合考虑所有权总成本，制定有针对性的采购计划和策略以实现采购成本最低的目标。
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2024-12-14
招标采购过程成本控制6大神技摘要：本文主要介绍了房地产公司的采购管理，包括组织结构建设、流程控制和监控、策略采购、全生命周期成本考核、合理的绩效考核指标等方面的内容。文章强调了组织结构的重要性和独立性，提出建立独立的招标采购委员会和专家队伍来保证公正、公平和效率。同时，文章也强调了流程控制的关键点和内部监督的重要性，提出建立内部匿名讨论区和接受复议等机制来防止舞弊行为的发生。在策略采购方面，文章提出了采用电子采购和20/80准则等策略来降低成本和提高效率。此外，文章还讨论了全生命周期成本考核和合理的绩效考核指标在采购管理中的重要性。整篇文章的核心观点是建立高效、透明和公正的采购管理体系对于企业的成本控制和市场竞争力至关重要。金句：【对于那些采用新的技术、产品，或是对各项性能超过常规的要求时，在初期设计阶段就要对有关市场情况进行摸索，达到较佳的性价比。】
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