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以下是采购管理相关的文章

2024-12-18
超级有效的几种成本核算方法文章摘要：本文主要介绍了成本核算的重要性和几种常见的存货计价方法，包括移动加权平均法、全月平均法、先进先出法、后进先出法、个别计价法、计划成本法、毛利率法和零售价法等。每种方法都有其适用范围和优缺点，企业应根据自身情况选择合适的存货计价方法。文章还通过具体例子解释了每种方法的计算过程和适用范围。
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- 采购管理
2024-12-18
供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人【采购管理中的质量与效率双重困境需共解】本文讲述了一个制造型企业采购部门所面临的困境与挑战。面对外协精加工件和配件品质异常频繁的问题，采购经理需解决品质与效率的矛盾。品质部门未能有效进行供应商品质辅导及改善，供应商质量问题频发，品质意识需加强。公司应强化供应商管理，提高采购质量，并考虑引入新的供应商。采购经理还需与供应商建立良好的沟通关系，寻求合作改善。采购经理面临的问题是分配不均，向上级反馈时须着重提及供应商质量问题的严重性及其对公司成本和利润的影响。核心观点是民营企业需重视采购管理和供应商管理，特别是品质管控至关重要。公司需重新审视现有供应商管理策略，强化质量管理意识，实现供应链的优化和提升。结论是加强质量管理的意识是核心方向，重新考虑供应商的引进与管理尤为关键。
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2024-12-18
如何用你的还价镇住供应商金句提炼：在采购谈判中，获得供应商能够接受的最低价的秘诀在于：以极具策略性的低价震撼对方，再通过有理有据的谈判逐步接近目标价位。成功的采购谈判，不仅是数字游戏，更是心理博弈。内容总结：【价值主张】采购谈判的核心在于以策略性低价启动谈判，通过巧妙的方法获得供应商的最低接受价。【论证逻辑】文章通过采购员小王的实际案例，展示了如何在预算有限的情况下，通过有效的谈判策略达到降低供应商报价的目的。首先通过展示诚意和对产品的了解来建立信任，然后通过强调预算限制和准备与其他供应商比较来施加压力，最终以有理有据的谈判达成目标。【实践建议】采购在谈判中应具备强大的心理素质和策略思维，不仅要让对方感受到诚意，还要善于运用各种策略来争取最佳条件。成功的采购谈判需要经验、智慧和耐心。
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2024-12-17
采购必知的包材计算公式包材采购师必备公式汇总。不同包材及市场行情多变，公式仅供参考。核心金句：【包材采购价格计算涉及多种因素，公式仅为参考，实际价格需结合市场变动灵活计算】。摘要：文章主要介绍了包材采购中价格计算的重要性，并汇总了多种包材（如纸箱、纸板、保力龙、胶带、玻璃等）的价格计算公式。文章还涉及了包材材积预算、刀卡、平卡等计算公式，以及会计类销售额的计算方法。由于包材市场和行情随时变化，所提供的公式仅作为参考之用。
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2024-12-17
思考一下，职场采购是否常常成为“补锅匠” 李宗吾的《厚黑学》中的一则故事描绘了企业采购面临的困境。文中提到的“补锅匠”在企业中面临种种压力，由于不重视、不信任等因素被迫不断修补问题而非从根本上解决问题。管理者应重视采购的重要性，尊重采购的专业度，确保采购策略的连续性和结果导向的监督。采购人员则需建立积极形象，培训上级和跨部门搭档，保持敏锐的市场嗅觉并学会有效汇报。最终，通过系统性的方法和制度规避风险，才能真正发挥采购的价值。作者王玺提醒我们不要只修补问题而忽视真正的解决方案，以免成为企业中的“背锅匠”。
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2024-12-17
降低物流成本的途径本文指出在企业经营活动中，物流总成本是企业的重要管理指标，包括运输成本、存货持有成本、仓储成本等。企业需要运用战略成本管理方法控制物流成本，采用效率化的配送、物流外包、现代化信息系统等手段降低物流成本，并加强职工的成本管理意识和对商品流通的全过程实现供应链管理。金句：【无论是制造企业还是商业企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一】。
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2024-12-17
财务部、采购部之间的矛盾，还得这样解决！文章摘要：采购部门和财务部门间的矛盾源自对目标的定位和追求的不同。双方需要从业务的角度去了解财务的目标和责任，加强沟通。财务人员应以帮助业务解决问题的角度出发，推动工作方式的改变与融合。矛盾解决方法包括提高各部门间“被读懂”、“被信任”、“被需要”的程度，以及调整财务定位、传播财务思维等策略。案例中的财务经理需要在保证公司风险管理的前提下，与其他部门共同解决供应商问题，改善关系。
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2024-12-17
采购必备：读懂供应商的报价单摘要：本文主要介绍了采购如何读懂报价单，包括原材料的价格和用量、人工费、包装运输费、管理费、利润和税率等六部分。文章强调采购需要了解财务知识，以识别供应商报价中的潜在问题，并指出采购需要根据不同费用和风险形式审查报价单的细节，以避免未来纠纷。金句：【采购要弄懂原材料相关的所有信息，跟供应商约定清楚，避免将来扯皮。】
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2024-12-17
采购工作到底有多难？！【“一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。”】本文描述了采购经理的真实工作情况与所需技能。他们不仅是专业知识的执行者，更需要掌握沟通、协调等软技能。文章详细阐述了采购经理在应对工作中的挑战时，如何控制情绪、冷静应对变化、有效沟通、解决问题等。同时强调了在团队中信任成员、客观汇报工作的重要性。文章还指出了采购经理需要处理各种杂事，但这些都是为了达成采购目标，并强调每个人都有自己的经验和方法，适合自身的才是最好的。
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2024-12-16
让采购人员成为懂物料技术的“半个工程师” 摘要：本文主要介绍了采购人员需要懂技术知识的重要性，阐述了采购人员如何成为懂技术的“半个”工程师。通过了解物料规范、制造工艺和质量控制点以及物料质量检测方法和标准等方面的知识，采购人员可以更好地了解物料的成本结构和交付时间，提高与供应商和内部技术人员的沟通效率，提升工作绩效。文章还提到了向工程技术人员、供应商、自我学习以及参加专业组织和行业会议等途径来积累技术知识。最后，强调了学习的重要性并指出了“半个工程师”的积极价值所在。特别是对于初次进行技术学习的采购人员来说，更是给出了诸多有效的学习建议和方法。文章中关于了解物料规范及其重要性有明确的阐述，比如通过了解物料规范可以更好地理解物料的技术要求，从而提高采购工作的专业性和效率。同时，也强调了向供应商学习的重要性，认为采购部门需要充分利用供应商资源来提升自身的技术能力。这一观点是金句的一个典型代表，展示了对关键信息的高度概括和精准把握。【那么从供应商的工程中汲取技术与市场信息、变成专业的“半个工程师”，是作为采购人员应当拥有的基础能力。】
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