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以下是采购管理相关的文章

2024-12-20
采购项目经理常用的8种项目管理工具项目管理涉及计划与系统管理，涵盖定义目标、制定行程和安排任务等。常用的项目管理工具有甘特图、PERT图、日历、时间线、WBS图、思维导图和状态表等。这些工具可视化管理项目，帮助项目经理更好地跟踪进度和安排任务。甘特图将大型项目分解为小部分有条理地展示；PERT图则展示任务划分和时间分配；日历和时间线用于跟踪项目进度；WBS图通过分解项目以便有效安排；思维导图则更灵活用于管理待办事项和分析问题；状态表注重项目状态和完成过程；HOQ则用于界定顾客需求和产品功能的关系。这些工具共同助力项目管理更高效、有序。
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- 采购管理
2024-12-20
3项原则、3个准备、4套动作，赢得一场采购谈判【核心金句】：把握三项原则，执行四个动作，助你赢得一场双赢的高效谈判。本篇强调有效谈判的重要性和实现策略。只有通过沟通合作与双向理解才能确保双赢。下面概述核心观点、关键论据和结论。核心观点：在日常生活与工作中，有效的谈判是实现双赢的关键手段。谈判不仅仅是商业交易的手段，更是人际沟通的重要技巧。通过把握三项原则——与有决策权的人谈判、双方力量对等达成利益均衡、以退为进的策略准备等原则能助力谈判的高效性。而准备、实施四套动作如询问与倾听，敢说且愿意让步则能更好地应对任何可能的困境与矛盾冲突，达到谈判的终极目标。关键论据：文章中提到准备充分的重要性，无论是信息资料的收集、了解市场趋势还是建立自身信息数据库都是关键的一步。在确立谈判目标时也要充分考虑各种可能性和平衡底线与上限的考虑策略。另外强调了备选方案的重要性，以防谈判破裂时能够迅速找到替代方案减少损失。在动作执行方面强调了提问的重要性、倾听的技巧和沟通时的灵活性等策略性动作。同时指出在谈判过程中如何保持主导权以及应对僵局的方法。结论：通过遵循这些原则和实践这些方法可以帮助个体实现更高效精准的谈判工作达成合作成果获得共赢的局面也更能提高工作效率改善个人发展确保自身的商业利益和人际关系稳固发展。
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- 采购管理
2024-12-20
外企采购人士必备专业术语一览摘要：文章详细列出了采购和生产相关的术语，包括各种缩写及其含义，涉及价格、物料、供应商管理、生产过程以及质量标准等采购生产领域的各个方面。文章来源于网络。金句：【这些术语涵盖了采购生产领域的各个方面，从价格、物料到供应商管理、生产过程以及质量标准等，是采购和生产工作中不可或缺的知识。】
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2024-12-19
采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购文章摘要：本文主要探讨了三种采购战略，包括集中采购、分散采购和联合采购。集中采购通过整合资源和规模效益实现成本降低和专业化；分散采购则赋予各部门自主权，满足特定需求。联合采购则是企业间合作形成采购联盟，以扩大采购批量降低成本。三种策略各有优势和劣势，适用条件也不同。文章还涉及了采购战略的应用条件、管理信息系统的支撑技术等。金句：【集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率，但同时也能够实现采购规模效益显著、信息资源整合优势以及流程的专业化和规范化。】
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2024-12-19
采购，你在为谁背黑锅？摘要：文章讨论了采购职业在现代企业中的角色和困境。采购不仅承担着供应链管理的重要职责，还需面对市场、销售、技术和品质部门的影响，甚至涉及灰色收入等问题。文章指出，采购人员需提升专业水平，主动管理，了解市场需求，前期参与新产品导入，并梳理流程体制以量化绩效考核。尽管能力越大责任越大，但风险同样存在，采购人员需努力改善职业形象。作者强调，被动的心态会加剧困境，采购人员需转变心态，主动作为。
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2024-12-19
工作能力强的采购，都有哪些共同特征？摘要：文章介绍了成为优秀的采购伙伴所需的十二种基本能力，包括自我管理能力和人际沟通能力以及团队协作能力。这些能力包括乐观力、持续学习力、目标发现力等，并详细阐述了缺少每种能力的后果以及如何培养和提升这些能力。文章强调，一种能力可以成为另一种能力的基础，而协调力则是整合其他能力的能力。需要不断积累和学习，超越自我，成就更优秀的自己。金句：【能力是用毕生时间一点点积累起来的，绝非朝夕之间掌握，所以要不断超越自己，成就自己。】
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2024-12-19
千万别忽视了供应商评价管理摘要：供应商管理是企业供应链管理中十分重要的环节，包括供应商的资质审核与绩效评价。建立全面的供应商绩效评价体系，对供应商进行连续、全面的考核与激励，有助于提升供应商的供应服务水平，促进供应商的发展，并为企业生产和经营提供持续不断的供应。文章详细阐述了供应商资质审核与绩效评价的内容、原则、体系指标及激励机制等。
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2024-12-18
企业付款难，采购做事难，供应商收款难，问题出在哪？摘要：本文讨论了采购付款过程中的种种困难与挑战，包括公司内部资金问题导致的付款困难、供应商的压力以及由此产生的对采购人员的影响。文章指出，付款困难不仅影响采购人员的情绪和工作效率，还可能导致公司信任危机，影响公司的业务发展和声誉。文章还分析了造成付款困难的各种原因，如生产成本增加、企业效益差、应收账期长、管理薄弱、投资决策随意性大等。文章呼吁企业加强资金管理，提高资金效益，建立科学的预测和决策机制，以应对付款困难的问题。金句：【付款困难对所有采购人来讲是一场劫难，采购人为此煞费苦心不得果，痛苦不堪只能忍。】
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2024-12-18
采购新人如何快速寻找供应商？摘要：采购新人面临诸多挑战，如不熟悉公司流程、寻找合适供应商等。关键在于新人需做好定位，及时补充知识，学习、沟通、选择合适供应商，并利用网络了解产品性能和价格。寻找值得信任的供应商，达到采购的物美价廉的目标。世界上没有最好的供应商，只有适合的。金句：【作为采购新人，除了熟悉公司情况外，更重要的是寻找适合自己公司的供应商，学会鉴别并选择那些值得信任的供应商。】
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2024-12-18
一位采购总监降低采购成本的几点经验总结文章摘要：采购是企业主要活动之一，面临激烈的市场竞争和多样化的市场需求，采购成本的管控成为企业降低成本、提高利润的关键。文章从战略采购管理、标准化工作、采购制度、采购作业层面和遏制采购腐败等方面阐述了降低采购成本的方法和手段，如通过平衡企业内部和外部优势实施战略采购、制定标准化流程、完善采购基础管理、建立长期稳定的合作关系、利用付款条件、把握价格变动趋势等。采购总监需从多方面着手，确保采购成本最低化，同时树立良好形象，忠诚于公司，为企业市场竞争优势贡献力量。
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