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采购管理
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2025-09-05
如何提高采购合同管理能力?(一组自测题)
文章摘要:本文主要介绍了采购合同管理的概念及其重要性,强调了传统采购体系在合同管理职能上的不足。为了提高合同管理能力,作者提出了包含产品采购全生命周期的合同管理模型,并强调了采购技能的专业性。文章通过一组自测题的形式,帮助读者了解自身企业现有的合同管理能力,并提供了针对性的解决方案和建议,如制定清晰的合同执行计划、选择合适的供应商、建立有效的风险管理流程等。最后,作者强调企业应重视采购合同的管理和执行,确保供应商提供的商业承诺得以兑现。整篇文章内容聚焦在如何通过合同管理优化采购流程和提高采购效率上。 金句:【一个有效的合同管理体系不仅要求明确各部门的职责与分工,确保相互支持与配合,还需要采购部门具备专业技能和工具,以实现对产品采购全生命周期的管理。】
2025-09-05
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采购管理
2025-09-05
如果你是采购主管,你的绩效指标怎么设置?
摘要:本文主要介绍了采购绩效考核的目的和意义,详细阐述了采购绩效评估指标体系,包括采购效果和采购效率的衡量方面。文章还提到了考核系统的开发和奖酬反馈体系,以及对于组织和供应商的激励措施。文章旨在通过完善的采购绩效考核系统,验证采购活动与组织战略的一致性,提高采购管理水平,增强公司的采购核心竞争力。 金句:【完善的采购绩效考核系统,应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法。】
2025-09-05
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采购管理
2025-09-05
采购寻源的最佳价值:绝不仅仅是成本节约
摘要:文章介绍了战略采购寻源解决方案对企业实现时间和成本节约的重要性,强调了采购寻源成功的关键在于评估供应商资质和绩效,而不仅仅是价格。文章详细解释了采购寻源中的成本节约分类,包括采购授标节约和采购执行节约,并给出了实际案例说明。文章还指出,为了实现公司整体效率提升和成本降低的目标,需要建立有效的跟踪体系,对采购人员进行培训,重新定义采购组织的价值,优化和评估决策的全面性,评估和奖励总成本节约。SAP Ariba团队介绍了这篇文章。 金句:【建立满足并超越公司目标的组织能力,需要做出改变,包括建立有效的跟踪体系,对采购人员进行培训,重新定义采购组织的价值,优化和评估决策的全面性,评估和奖励总成本节约。】
2025-09-05
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采购管理
2025-09-05
8000字讲解供应商的选择和关系管理(收藏)
摘要: 本文主要研究了供应链环境下的供应商选择及关系管理。首先介绍了供应商管理的重要性和主要方法,包括供应商的选择和评估流程。接着详细阐述了供应商评估与选择的重要性以及对企业的作用,并分析了现有供应商选择存在的问题。然后介绍了合格供应商的识别、初步筛选、实地考察、询价报价分析、综合评估及最终确定供应商合作关系的步骤。最后强调了建立和维护战略型供应商关系的重要性,并提出了防止战略型供应商关系失败的对策。本文总结了供应链环境下供应商选择及管理的核心要点,对于企业在实践中有效管理供应商提供了一定的参考。 关键词:供应商管理;供应商选择;战略型供应商关系;供应链管理
2025-09-05
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采购管理
2025-09-04
你所不知的直接采购与间接采购的五大差异
【直接采购与间接采购在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用及组织架构方面存在核心差异,了解这些差异是供应链管理成功的关键。】 摘要: 本文探讨了直接采购和间接采购在企业管理中的差异与重要性。直接采购关注主营业务产品的生产及销售的物料与服务购买,而间接采购则支持产品生产及销售以及企业正常运营的物料及服务购买。两者在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用和组织架构方面存在显著不同。文章指出,了解这些差异有助于企业在供应链管理中取得成功。同时,直接采购与间接采购可以相互借鉴经验,如精减供应商和建立供应商池、采用零基预算法、管理库存平衡、技术应用和建立集中化组织架构等,以优化采购流程,降低成本,提高企业运营效率。
2025-09-04
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采购管理
2025-09-04
为什么有些公司采购做得特别好?
摘要:文章介绍了战略采购的概念与传统采购的区别,强调企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势需从战略采购入手。文章详细阐述了战略采购对企业的价值,包括降低采购成本、提高管理水平、提高市场应变能力等。文章还介绍了实施战略采购的步骤,包括重新定位采购部门、具备获取采购商品总成本的能力、制定合理的品类管理策略以及建立供应商分类管理体系。最后强调了战略采购在供应链管理中的重要性。 金句:【战略采购不再是单纯的对购买价格进行管控,而是要围绕“拥有总成本”和“供应链竞争力”这两个核心展开的一系列计划、实施和控制过程。】
2025-09-04
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采购管理
2025-09-04
这九类不厚道的供应商,采购人要敬而远之
摘要:文章讲述了采购人在选择供应商时需要注意的九类不够厚道的供应商,包括无法提供基本资料、打样不实、延迟发货、特殊材料坐地起价、无实际能力却常联系、谈价时价格虚高、答应交期却无法履行、付款交期问题多多以及新供应商无诚信等。文章提醒采购人应该敬而远之这些供应商,避免在工作中受损。 金句:【大家一定要谨慎辨别供应商,对于以上九类不够厚道的供应商,采购人必须保持警惕,以免遭受损失。】
2025-09-04
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采购管理
2025-09-04
呆滞物料如何处理?这份总结很到位!
文章摘要:本文主要介绍了呆滞物料的概念和产生原因,以及针对不同类型的呆滞物料和产生部门采取的处理策略和预防措施。文中提到不同行业和企业对呆滞物料的定义存在差异,并给出了呆滞物料产生的原因和处理策略,包括工艺更改、设计变更产生的呆滞物料、预测不准或订单变更产生的呆滞物料、客户退货产生的呆滞成品以及采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料等。同时,文章还强调了各相关部门在预防呆滞物料产生方面所应承担的责任和应采取的措施,如加强销售计划的稳定性、加强设计与生产部门的沟通等。最后总结了呆滞物料处理的重要性,强调需要及时处理以更好地控制仓库剩余材料消化库存,合理利用公司成本。金句部分为:【不同行业的特点和企业对呆滞物料的定义不同,呆滞物料是库存周转率极低的物料】。
2025-09-04
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采购管理
2025-09-04
这些年我走过最长的路,就是供应商的套路
摘要:采购经理李小毛透露供应商反馈,A公司营销沟通策略对外传达“没钱赚”信息,影响客户决策。供应商陷阱常见,需警惕供应商立场和常见套路。文章强调立场决定成败,专业、认真、谨慎是赢得供应商尊重的关键。供应商策略中也需保持警惕并认清自己的立场。双赢建立在双方利益最大化基础上。部门配合与沟通技巧也是管理供应商的重要策略。
2025-09-04
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采购管理
2025-09-03
间采人致胜宝典:间接采购管理的模板应用知多少?
摘要:文章讨论了间接采购管理模板化的问题,介绍了模板的应用及其重要性。文章指出,根据不同品类的差异与共性,在品类采购管理过程中,将交互的信息、内容固化成一定的条框,有助于与内部客户、供应商之间的沟通和交流。但并非所有品类都适用模板,需要遵循一定的原则,如国标、行标、地标的应用,能力所及,不熟不做,不孤身作战,要专业联盟。制定合理的品类模板能提高间接采购的效率,但最终模板的好坏需由内部客户和供应商来评估。文章强调了学习和专业联盟在建立模板过程中的重要性。作者:何月银。
2025-09-03
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采购管理
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