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以下是采购管理相关的文章

2025-09-09
大家都知道，降价是采购永远的痛（附实战案例）摘要：本文介绍了价值工程法（Value Engineering，VE）的概念、起源、实施程序和应用领域。文章强调了价值工程将技术与经济紧密结合的独特之处，以及其在提高产品价值方面的潜力。文章还分享了一个外企老采购推行VA/VE的心得和技巧，包括如何取得高层支持和其他部门配合，以及采购人员的角色定位。文章还提到了提高价值的五种基本途径，以及在实际工作中应用价值工程的一些技巧，如材质、外观、技术规范、产品架构、制造工艺和装配等方面的考虑。
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- 采购管理
2025-09-08
科尔尼报告 | 手把手教你AI采购在全球化和数字化的双重浪潮下，采购管理正面临着前所未有的挑战与机遇。数字化、智能化已经成为企业发展的关键引擎。今天，我们就来聊聊企业应如何构建强大的AI采购能力，乘风破浪，迎接数字化新时代！首先分析采购未来的发展趋势，探讨采购人员能力要求，深入采购AI能力发展方法，最后展示企业的采购转型成功案例，
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- 采购管理
2025-09-08
采购不需要天才摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了他在宝洁公司多年的采购职业生涯中的经验和心得，涵盖采购团队的职能变革和角色转型，为年轻的采购经理人提供了宝贵的建议和课程。强调了信任供应商的重要性，分析了沟通的重要性以及跨文化的团队管理的复杂性。同时，作者也提到了采购组织需要确保人才培养体系的完善，并强调了采购经理人需要掌握业务语言的重要性。文章还提到了采购工作中遇到的挑战和困难，并鼓励读者通过努力实践来提升自己。最后强调了复杂性是采购工作中最大的敌人，需要进行合理简化工作流程和优化组织架构等举措来提升采购组织的绩效。文章来自于工业界的卓越人物里克·休斯的观点和经验分享。
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- 采购管理
2025-09-08
计划非要做一款缺料的产品，盘他？摘要：文章主要讲述了采购人在面对不合理的要求时如何优雅地拒绝，而不是简单地将问题推给上司。文章通过多个具体案例阐述了如何倾听、评估、确认、剖析和积极态度处理这类问题，同时强调了解决问题的重要性并提到了日常练习的必要性。文章还指出拒绝是一种权利，并提醒采购人要用委婉的方式拒绝别人并理解拒绝的原因。
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- 采购管理
2025-09-08
采购人的10级孤独，你是几级？摘要：文章描述了采购孤独等级表和降成本孤独等级表的各个级别，通过不同场景和任务展现采购人员的孤独状态。从一个人拜访供应商到公司采购任务完成与否的孤独感，再到与不同部门沟通时的困惑和孤独，展现了采购工作的挑战和孤独感。同时，文章探讨了孤独的不同含义，有时是一种磨练，有时是一种思念。最后邀请读者留言分享自己的孤独修炼级别。金句：【有时，孤独是一种痛苦；有时，孤独是一种幸福。你的孤独修炼到多少级了？】
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- 采购管理
2025-09-08
6个采购面试必答题，怎样回答比较好？摘要：本文主要介绍了采购面试中可能会被问到的问题，包括采购岗位的理解、合格采购员的标准、采购员与公司内部各部门的关系、如何处理与上司之间的关系、以前工作中遇到的困惑等。文章还提到，采购工作是一项综合性很强的工作，需要具备良好的谈判技巧、财务知识、物流知识等，同时也需要协调好各部门之间的关系，急他人之所急，处理好物料订购等问题。在面试中，应聘者需要展现出对采购工作的热情和责任心，以及处理各种问题的能力。金句：【我觉得采购是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助。】
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2025-09-08
采购做好跨部门沟通的10点建议摘要：跨部门沟通是组织中的一大挑战。本文提供了解决这一问题的建议，包括沟通前的准备、了解其他部门语言、开诚布公、不怕冲突、呈现事实、保持弹性、创造共同目标、尊重沟通对象权力、善用幽默和确保沟通信息无误等原则。通过遵循这些建议，组织内的跨部门沟通可以更加顺畅高效。
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- 采购管理
2025-09-08
你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏) 本文详细介绍了采购成本计算的公式和计算方法，包括订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本的计算。文章指出，采购成本分析是成本管理的前提，而正确的采购成本计算有助于降低采购总成本。文章通过实例详细阐述了如何应用这些公式进行计算，强调在实际采购工作中，减少订货天数、存货天数和缺货天数可以显著降低采购成本。这是一篇关于采购成本管理的重要文章，对于采购供应人员具有重要的参考价值和指导意义。金句：【文章指出，如果减少订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。相反就增加采购成本。】
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- 采购管理
2025-09-05
企业间接物料采购的的七大主要购买渠道（buying channel）摘要：本文介绍了企业间接物料采购管理的七大主要购买渠道场景，包括目录商城、现货采购、合同发布、基于合同开票、外包劳动力、战术协同寻源以及服务采购订单和非订单发票等场景。这些场景针对不同的间接物料品类和采购需求，旨在帮助企业优化间接物料采购管理，实现降本增效和提高采购效率。作者强调，只要运用好的品类策略思路和专业系统支撑，企业可以逐步改善间接物料的采购管理，并朝着卓越的方向发展。
- 2025-09-05
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- 采购管理
2025-09-05
无历史采购价格的新物料，应该如何比议价？摘要：面对多元化的产品市场，企业在快速制造和成本控制之间处境艰难。企业需在新产品开发的同时，通过降低老产品采购成本来提高经营利润。然而，下降采购成本面临诸多问题。文章建议企业重点从首次采购和集中采购两方面入手，通过分类、分级比议价和根据产品生命周期实施不同降价方案来降低采购成本。质量、交付与库存管理同样是采购总成本的要素，降低采购成本是采购核心价值的体现。
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