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以下是来源网络的文章

2025-05-09
总结了采购人写好年终总结的7个关键点文章摘要：本文主要介绍了如何写好年终总结的关键思维和步骤。强调了明确定位、明确类型、明确目的、明确基调、明确结构和明确数据的重要性。同时提供了写年终总结的七个关键思维，包括从不同汇报对象的角度思考、根据职位不同选择合适的总结基调和选材差异等。文章还提到了使用平衡记分卡工具来撰写年终总结的思路，包括业绩、流程、他人和成长四个维度。最后，强调了通过不同维度撰写总结的重要性，包括与自己对比和与他人对比。
- 2025-05-09
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2025-05-08
采购那些辛酸事，10大痛点你经历了几个？摘要：文章主要描述了采购工作的辛酸和挑战，包括催货之苦、对职位的误解、采购物料的选择压力、供应商推荐的责任、供应商付款的压力、不断沟通的需求、复杂的人际关系、薪资待遇和升职前景以及随时待命的职业要求等。作者通过分享采购工作中的各种情境，展现了采购工作的真实面貌，并强调了练就铮铮铁骨的重要性。金句：【生产会催采购，仓库不停预警材料短缺，分管生产、采购等的高管也会盯着采购，要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。】
- 2025-05-08
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2025-05-08
采购降本机会在哪里？就在这三种“隐秘的成本”之中文章摘要：文章讨论了采购中常见的降本问题，指出很多公司采用简单粗暴的降价方式，牺牲合作伙伴利益。文章强调降本机会并不在企业内部，而是在供应链上下游的接口处，并介绍了三种主要的供应链成本：交易成本、流程成本和不确定性成本。文章通过举例详细解释了这些成本的内涵，并指出通过信息系统、协同合作等方式可以降低这些成本。最后，作者强调了加强客户与供应商之间的沟通的重要性，通过信息透明化来减少不必要的库存缓冲，从而提高供应链的效率和可见性。金句：【在某些情况下，一些公司过于注重短期利益，牺牲了与供应商的长期合作关系，结果往往是损人不利己。】
- 2025-05-08
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2025-05-08
采购流程与采购管理制度，区别还是很大的！摘要：本文主要介绍了公司采购流程的规范，旨在提高采购工作效率、降低企业成本并为生产的顺利进行提供保障。文中详细阐述了采购流程中的各个环节，包括采购需求的提请、询价、比价、议价、合同的签订、交货验收、质检、入库等。同时，也规定了采购制度的一些细则，如请购单的填写要素、接收和分工处理、采购周期的规定等。另外，还强调了合同执行和验收入库与退货等方面的要求和规定。
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-08
自制还是外购，决策难在哪里？摘要：文章讨论了企业在面临自制（Make）和外购（Buy）决策时，需要进行成本分析以及考虑企业的核心竞争力、外包后果和总持有成本等多个因素。文章以达美乐披萨为例，说明了核心竞争力的重要性；同时分析了外包的优点和挑战，包括风险转移、获取最新科技等优点，以及可能面临的不按时交货、社会责任和失去知识技能等问题。最后强调，企业在做决策时，应综合考虑所有可能的因素，包括天灾、政局不稳和罢工等，以做出符合企业长期发展战略的选择。
- 2025-05-08
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2025-05-08
供应商考察我只关注这四点摘要：文章强调了供应商管理的重要性，并详细描述了选择供应商的过程，包括现场考察的四个主要方面：现场环境、作业指导书、客户行业分量和供应商经营者的精益管理意识。文章指出，供应商的选择直接关系到企业的生产效率和产品质量，因此必须慎重。同时，作者还强调了管理是第一生产力，老板的经营意识需要提升，以便更好地管理企业。文章提醒技术、质量和采购三方人员要认真履行职责，正确选择供应商，这是企业成功的关键第一步。金句：【挑选供应商需认真行其是，会看会问，选出根正苗红的合作伙伴。供应商管理万里长征，其选择是最重要的第一步。】
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-07
采购评审供应商，生产现场看什么？本文主要探讨了现场观察在生产管理中的重要性，包括现场氛围、空间利用与布局、品质管控、目视化、工具设备状态等方面的观察内容。现场观察是持续改善的基础，能够发现大量问题并快速评估判断。文章结合宏观大系统以及管理细节两方面来谈如何进行现场观察，并列举了现场观察的注意事项。金句为：现场观察是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。
- 2025-05-07
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- 采购管理
2025-05-07
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
- 2025-05-07
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2025-05-07
采购人在工作中必须注意的10件事文章摘要：本文主要讲述了采购人在工作中必须注意的十大事项。包括明确需求和规格、进行市场调查、评估和选择供应商、合同管理、质量控制、交货期管理、价格监控、合规性和风险管理、建立长期合作关系以及持续改进和优化采购工作。这些要点有助于采购人更好地预判发展并迎接挑战，提高采购效率和降低成本，同时确保采购质量和供应链稳定性。金句：【明确需求和规格是采购工作的基础，只有明确了需求，才能确保采购到符合要求的物品，避免后续出现不符合要求的情况。】
- 2025-05-07
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2025-05-07
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？摘要：随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战。人口红利丧失后，企业需要寻找可持续的成本优势，供应链管理成为焦点。但供应链问题的本质是一个市场问题，解决供应链管理问题需要从前端市场入手，真正理解客户和市场，引导销售和客户行为。建立公司内部的信任，管理信任度，还原市场本真需求是供应链管理改善中最重要的一环。供应链管理者需与销售和经销商合作，从他们的利益出发调整供应链策略，真正实现客户满意至上的供应链管理。金句：【供应链问题的本质其实是一个市场问题，理解和引导销售与客户行为是改善供应链管理的关键。】
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