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以下是采购帮的文章

2025-06-20
【赠好友】网络课线上课购课赠与好友操作教程本文是一篇关于网络课程赠送好友的操作教程。文章详细介绍了从进入网课店铺、选择课程、购买并赠送课程，到最终分享给好友开通课程的整个流程。金句：【赠好友】是课程赠送的关键步骤之一，通过这个功能可以将课程赠送给好友。
- 2025-06-20
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- 在线课程
2025-05-19
采购总成本最低，而非采购单价最低文章摘要：本文主要对采购成本进行全面解析，探讨了采购管理中追求的不仅仅是单价最低化，而是采购总成本的最优化。文章详细列举了采购过程中需要考虑的直接成本、交易成本、持有成本、维护成本、风险成本和机会成本，并深入分析了它们对企业整体成本结构的影响。最后总结了采购管理的复杂性和制定科学合理采购策略的重要性。金句：【在采购管理中，我们经常强调要追求采购总成本的最低化，而不是单纯地关注单价。】
- 2025-05-19
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2025-05-13
采购需求管理，怎么管？摘要：文章讨论了采购需求的特点及其在采购过程中的重要性。采购需求具有模糊性、复杂多变性及成本性。采购人员需积极与需求部门沟通，清晰定义需求，并对其进行评估、预算管理和后评估考核。通过良好的需求管理，采购人员能更高效地服务其他部门，并顺利完成成本管理工作。文章还提到采购需求的特殊性，如紧急无计划需求需特殊审批。
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- 供应链管理
2025-05-12
焦虑的采购人，35岁是不是一道坎？【“采购人员面临的挑战与职业发展之路的转变，正是时代变迁下的人才挑战缩影。”】本文主要讲述了采购行业面临的时代变革与采购人员所面临的职业挑战。文章提到，随着制造业的变化，采购人员的角色和职责发生了巨大变化，面临专业技能被边缘化、成为系统服务附属品的困境。同时，传统制造业采购人员在新兴企业中也面临着被“优化”淘汰的窘境。文章还指出，采购人员的职业发展路径变得模糊不清，未来充满了不确定性，需要在快速变化的市场中找到自己的定位，同时也需要不断地提升自己的专业技能和综合素质。企业需要重新审视采购部门的价值和作用，为采购人员提供更多的发展机会和支持。
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- 采购管理
2025-05-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？金句：【供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确，导致了供应链被置于被动应对突发事件的状态，为了在供需不平衡面前获得主动权，企业需要采用物料能力管理的方式来进行预测和规划。】文章摘要：文章介绍了如何在供需不平衡面前获得主动权，指出供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确。为了解决这个问题，文章提出了物料能力管理的概念和方法，包括早期规划阶段、预测阶段和订单阶段的管理活动。通过采用信息系统支持，企业可以高效运作物料能力管理活动，实现供需平衡。文章以一个汽车企业的案例为例，详细阐述了物料能力管理在实际操作中的应用。
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- 供应链管理
2025-05-06
供应链管理专家（SCMP）项目简介文章摘要：本文介绍了“供应链管理专家”（SCMP）认证项目的简介、机构背景、知识体系以及认证流程。该项目由中国物流与采购联合会组织开发，旨在培养符合中国供应链发展实际的供应链管理职业人才。知识体系采用6+1模式，分为必修和选修教材。认证流程包括培训、考试和认证及再认证环节。该项目对于推动供应链人才培养、提升供应链管理水平具有重要意义。
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- SCMP证书
2025-04-30
完整版，供应商管理制度（适用于非招标采购场景）本文概述了企业非招标采购活动的供应商管理制度，该制度旨在规范采购活动，提高采购效率和质量，降低采购风险。制度内容包括供应商分类、供应商库的建立与管理、供应商评估与选择、供应商合作与管理、供应商的激励与淘汰、供应商关系的维护与发展，以及监督管理等方面。其中，金句是：“企业应与供应商建立深度合作关系，通过共同研发、资源共享、市场开拓等方式，实现双方的共同发展。” 这句话体现了供应商管理的重要目标之一，即与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。本文最后总结了制度的目的和期望，强调与供应商伙伴共同营造一个互利共赢的合作氛围，确保企业的长期稳定发展。
- 2025-04-30
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- 采购管理
- 收藏大全
2025-04-30
碳中和，碳达峰——采购知多少？摘要：本文介绍了碳中和、碳达峰的概念及其对企业的影响，阐述了采购人员需要关注的相关政策和供应商考察要素。文章指出碳排放已成为企业市场竞争的一个因素，采购人员需关注能源政策、设备能耗性能、基建和数字化管理等方面的变化，同时需要借助外部资金应对相关建设费用。采购人员需引入外部资源以弥补企业短板，并重视ESG披露的重要性。金句部分为【随着碳排放已经成为企业市场活动中的一个竞争因素，采购人员需紧跟趋势，关注最新的政策法规和供应商态度，确保企业碳排放目标的实现。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-29
【采购帮平台】ℹ️ 采购信息发布教程【采购帮平台提供全面的采购信息发布服务】摘要：采购帮平台是一个专业的采购信息发布平台，用户可以通过网址 https://www.tobo1688.com 进入首页。用户需先注册登录后，方可发布采购信息。平台支持发布的信息类目包括采购信息、供应信息、平台公告等。在发布采购信息时，用户可以选择快捷采购、找货、找供应商、找原材料等类型。发布采购信息前，用户需仔细阅读发布须知，确保信息真实、需求真实，禁止发布营销推广信息。平台对虚假信息采取严格管理，一经发现永久封号并不接受解封。广大用户可以积极举报或联系客服。本文主要介绍了采购帮平台的注册登录步骤、发布采购信息的流程和注意事项，为用户在该平台发布采购信息提供了清晰的教程。
- 2025-04-29
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- 使用教程
2025-04-29
在不同行业里，深耕采购一门，常学常新摘要：本文探讨了采购中的寻源和供应商管理的方法，包括建立供应商数据库、将寻源计划与供应商数据库结合、制定评价指标将供应商分类、关注影响供应商的因素、对供应商进行考核和评估，以及制定激励与约束机制等。文章强调了建立分类评价指标体系和考核体系的重要性，并提到了采用多种方法对供应商进行定量评价、奖励合格供应商和约束不合格供应商的方法。文章来源于采购经理人的经验分享和同行探讨。金句：【在采购过程中，建立对供应商的分类评价指标体系和考核体系，是实现对供应商有效管理和控制的关键。】
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- 采购管理
- 原创文章

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