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以下是采购杂谈相关的文章

2025-09-09
做采购，很难“混”下去！摘要：本文描述了采购工作的艰辛与不易，涉及采购过程中的时间不确定性、与各部门及客户和供应商之间的斡旋、工厂反应速度慢、采购数量问题、样品费用、手续繁琐、采购内容多样性、面对工厂和老板的脸色、工作时间无法固定以及采购信誉等问题。文章反映了采购工作的多重压力和个人感受。金句：【采购，总是身累心更累。以为光鲜，实则不易。】
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- 采购管理
2025-09-09
总结10个，采购人经常挂在嘴边的质量指标！摘要：该文章介绍了采购工作中常见的质量指标，包括废品率、返工率、产品入库检验合格率等定义、目的、计算公式以及涉及到的专业术语。这些指标用于度量生产过程的质量水平和结果，帮助确定生产过程中的问题并改进操作。文章详细解释了每个指标的计算方法和应用场景，以便读者更好地理解和应用这些指标。金句：【该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到，用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。】
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- 采购管理
2025-09-09
大家都知道，降价是采购永远的痛（附实战案例）摘要：本文介绍了价值工程法（Value Engineering，VE）的概念、起源、实施程序和应用领域。文章强调了价值工程将技术与经济紧密结合的独特之处，以及其在提高产品价值方面的潜力。文章还分享了一个外企老采购推行VA/VE的心得和技巧，包括如何取得高层支持和其他部门配合，以及采购人员的角色定位。文章还提到了提高价值的五种基本途径，以及在实际工作中应用价值工程的一些技巧，如材质、外观、技术规范、产品架构、制造工艺和装配等方面的考虑。
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- 采购管理
2025-09-08
采购不需要天才摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了他在宝洁公司多年的采购职业生涯中的经验和心得，涵盖采购团队的职能变革和角色转型，为年轻的采购经理人提供了宝贵的建议和课程。强调了信任供应商的重要性，分析了沟通的重要性以及跨文化的团队管理的复杂性。同时，作者也提到了采购组织需要确保人才培养体系的完善，并强调了采购经理人需要掌握业务语言的重要性。文章还提到了采购工作中遇到的挑战和困难，并鼓励读者通过努力实践来提升自己。最后强调了复杂性是采购工作中最大的敌人，需要进行合理简化工作流程和优化组织架构等举措来提升采购组织的绩效。文章来自于工业界的卓越人物里克·休斯的观点和经验分享。
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- 采购管理
2025-09-08
计划非要做一款缺料的产品，盘他？摘要：文章主要讲述了采购人在面对不合理的要求时如何优雅地拒绝，而不是简单地将问题推给上司。文章通过多个具体案例阐述了如何倾听、评估、确认、剖析和积极态度处理这类问题，同时强调了解决问题的重要性并提到了日常练习的必要性。文章还指出拒绝是一种权利，并提醒采购人要用委婉的方式拒绝别人并理解拒绝的原因。
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- 采购管理
2025-09-08
采购人的10级孤独，你是几级？摘要：文章描述了采购孤独等级表和降成本孤独等级表的各个级别，通过不同场景和任务展现采购人员的孤独状态。从一个人拜访供应商到公司采购任务完成与否的孤独感，再到与不同部门沟通时的困惑和孤独，展现了采购工作的挑战和孤独感。同时，文章探讨了孤独的不同含义，有时是一种磨练，有时是一种思念。最后邀请读者留言分享自己的孤独修炼级别。金句：【有时，孤独是一种痛苦；有时，孤独是一种幸福。你的孤独修炼到多少级了？】
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- 采购管理
2025-09-08
6个采购面试必答题，怎样回答比较好？摘要：本文主要介绍了采购面试中可能会被问到的问题，包括采购岗位的理解、合格采购员的标准、采购员与公司内部各部门的关系、如何处理与上司之间的关系、以前工作中遇到的困惑等。文章还提到，采购工作是一项综合性很强的工作，需要具备良好的谈判技巧、财务知识、物流知识等，同时也需要协调好各部门之间的关系，急他人之所急，处理好物料订购等问题。在面试中，应聘者需要展现出对采购工作的热情和责任心，以及处理各种问题的能力。金句：【我觉得采购是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助。】
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- 采购管理
2025-09-08
采购做好跨部门沟通的10点建议摘要：跨部门沟通是组织中的一大挑战。本文提供了解决这一问题的建议，包括沟通前的准备、了解其他部门语言、开诚布公、不怕冲突、呈现事实、保持弹性、创造共同目标、尊重沟通对象权力、善用幽默和确保沟通信息无误等原则。通过遵循这些建议，组织内的跨部门沟通可以更加顺畅高效。
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- 采购管理
2025-09-05
如何提高采购合同管理能力？（一组自测题）文章摘要：本文主要介绍了采购合同管理的概念及其重要性，强调了传统采购体系在合同管理职能上的不足。为了提高合同管理能力，作者提出了包含产品采购全生命周期的合同管理模型，并强调了采购技能的专业性。文章通过一组自测题的形式，帮助读者了解自身企业现有的合同管理能力，并提供了针对性的解决方案和建议，如制定清晰的合同执行计划、选择合适的供应商、建立有效的风险管理流程等。最后，作者强调企业应重视采购合同的管理和执行，确保供应商提供的商业承诺得以兑现。整篇文章内容聚焦在如何通过合同管理优化采购流程和提高采购效率上。金句：【一个有效的合同管理体系不仅要求明确各部门的职责与分工，确保相互支持与配合，还需要采购部门具备专业技能和工具，以实现对产品采购全生命周期的管理。】
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- 采购管理
2025-09-05
如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？摘要：本文主要介绍了采购绩效考核的目的和意义，详细阐述了采购绩效评估指标体系，包括采购效果和采购效率的衡量方面。文章还提到了考核系统的开发和奖酬反馈体系，以及对于组织和供应商的激励措施。文章旨在通过完善的采购绩效考核系统，验证采购活动与组织战略的一致性，提高采购管理水平，增强公司的采购核心竞争力。金句：【完善的采购绩效考核系统，应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法。】
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