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以下是采购杂谈相关的文章

2024-11-15
如何规避采购绩效考核与评估中易出现的问题摘要：文章讨论了采购绩效考核与评估中常见的问题和局限，包括关注短期考评标准、绩效考评指标过多或错误、缺少细节、过程考评和结果考评的混用，以及不正确的绩效标准导致错误行为。文中强调了遵循正确的考评标准的重要性，并指出应以最终成果为导向，注重长期或战略考评标准。金句：【管理者遵循的考评标准有时可能与其他单位或自己部门领域运用的标准有冲突。一个基本规则就是没有员工能监控12项以上的标准，尤其是其中一半是重要标准，因此制定的标准不能过多。】
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- 采购管理
2024-11-15
采购必须知道的7大采购黄金法则摘要：文章强调了采购部门的重要性，采购工作涉及企业经济命脉，采购物料的质量与价格直接影响企业的生死兴衰。文章提出了对采购部门的七点建议，包括有效监察和控制采购部门、合理分解采购工作内容、要求采购员对采购工作有记录和分析、注重采购资讯管理、备用和替换物料供应商、各部门配合提供技术支持和品质管理，以及打样过程的公平公正。这些措施旨在提高采购质量和效率，降低采购风险，避免腐败。
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- 采购管理
2024-11-15
一个采购的社会（采购者的共鸣）本文的核心主题是关于采购行为的重要性和影响，讨论了采购行为在企业和经济活动中的重要性，以及采购行为中可能出现的问题和解决方案。文章摘要如下：随着生产力提高和社会分工细化，采购行为在社会和经济活动中变得极为重要，因为它决定了资源的利用效率，直接影响产品和服务的价格以及需求量。然而，采购行为中也存在一些问题，如采购方与供应商的关系、采购人员的败德行为和信息缺乏和信息不对称等，这些问题会放大交易成本，影响供应链效率和企业成本。为了解决这些问题，需要明确采购行为中容易出现的问题并对症下药。文章提出了几个解决方案，包括维持良好的供应商关系、规范采购人员的行为和建立专业的采购咨询服务机构等。同时，文章强调了IT系统如供应商搜索、价格谈判、订单管理等在解决采购问题中的重要性，并指出未来可能出现的专门为解决大企业采购问题而设立的网站或平台。总的来说，文章深入探讨了采购行为的重要性和存在的问题，并提出了相应的解决方案。【金句】（文章中的一句重要表述）在规模扩大以后，外包是必然的，因为不如此就没有办法做大。但同时外包也会引发一系列问题，关键在于如何有效管理和规范外包过程中的各个环节以降低交易成本并提高供应链效率。这也是未来企业在寻求发展中需要深入研究的问题之一。
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- 采购管理
2024-11-15
瓶颈产品与杠杆产品的采购技巧摘要：文章讨论了针对瓶颈产品的采购策略和方法，强调了降低风险、解决问题和保证供应的重要性。提出了五个改善瓶颈产品采购的方法，包括快速付款、给供应商更好的利润、与杠杆产品搭配采购、在产品设计阶段进行价值分析和提高与稀缺资源掌握者的合作能力。同时，文章也介绍了杠杆产品采购的两个策略，建立采购产品的成本模型和达尔文式的采购。通过改善采购策略和合理利用资源，可以有效解决瓶颈产品的供应问题，降低采购风险，保证供应稳定。
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- 采购管理
2024-11-14
采购高手秘诀：制造秘密摘要：本文介绍了采购管理者在信息对称方面的挑战和应对策略。采购管理者需要掌握私有信息，解决信息不对称问题，但解决此问题的办法并不完美。文章强调通过创造秘密来占领信息优势制高点，形成信息威慑，建立采购管理权威的重要性。采购管理者需要掌握市场情况、保护信息渠道，以及巧妙使用权力来制造秘密和获取权威。此文提醒采购管理者要具备信息不对称意识，学会运用策略应对工作中的挑战。
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- 采购管理
2024-11-13
找到属于你的采购策略摘要：本文探讨了混合采购策略在制造业和信息技术外包领域的应用，比较了共享服务中心和第三方供应商的优势和劣势。研究发现，共享服务中心和第三方供应商在降低成本和提高整体采购绩效方面都有所贡献，但在关系治理、知识共享、贴近客户和了解客户业务等方面，共享服务中心表现更优秀。文章提出了混合采购战略中的三个关键问题，并指出标准化和专业化的采购方法将带来机遇。文章建议客户公司在决定共享服务中心应提供的职能时，要综合考虑第三方服务提供商的关系优势，并加强第三方供应商的关系治理。金句：【相较于第三方服务提供商，共享服务中心仍然更适应与他们建立伙伴关系。】
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- 采购管理
2024-11-13
采购做了好多年，为什么没升职？这篇文章主要描述了从事外贸采购员工作的经验和感受，包括工作中的各种挑战和困难。文章的金句是：“对于工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。” 文章摘要：文章描述了作者从事采购工作的经历，从初入职场的迷茫到逐渐适应和成长的过程。文中提到了采购工作中遇到的多种挑战，如与供应商的交流、订单跟踪、品质控制等。作者强调了学习和总结的重要性，通过不断积累经验来提高自己的职业素养。同时，文章也反映了公司管理和运作中存在的问题，如内部沟通不畅、流程不明确等。作者希望公司能够改进运作体制，加强部门间的合作和沟通。
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2024-11-13
为什么做采购的都是驴脾气摘要：文章探讨了采购工作中修养的重要性，指出修养、能力与技巧共同构成采购秘籍的“三叉戟”。文中通过采购工作中的实际例子，分析了采购人面临供应商不规范行为时的焦躁情绪，以及如何通过转换心态、控制脾气，更好地完成采购工作。同时强调了采购人应做好自己，完善采购工作并避免过度发脾气，以免给人留下“驴脾气”的印象。修养良好的采购人能够更有效地与供应商建立战略合作关系，促进交易的顺畅进行。
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- 采购管理
2024-11-12
【干货】采购管理的五大误区摘要：本文介绍了采购部门常见的误区，包括降低成本靠压价、采购就是货比三家、选供应商就招标、采购就是采购部门的事以及采购信息靠档案等五个误区。文章指出，采购部门在降低成本时应该考虑多方面的成本降低，而不仅仅是价格成本；选择供应商应该确保选出三家最合适的供应商进行比价；不同的采购方式应根据企业情况灵活应用；采购成本的降低需要整个公司的参与；此外，采购信息的管理也需要重视信息的整理和分析，而不仅仅是档案的保存。
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- 采购管理
2024-11-12
采购天天追料打样，如何练就“磨刀”功？摘要：采购需了解市场行情以提高效率，包括寻找优秀供应商、指导工程师选型等。采购应腾出时间关注元器件行业变化和新技术发展，建立供应商储备库和产品目录储备库，以提高采购效率和方便工程师选型。磨刀不误砍柴工，了解市场行情对采购至关重要。金句：【作为采购，每天应该花一定的时间去了解市场行情，保证自己了解整个元器件厂家和供应商状况，了解行业的最新资讯。】
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