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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-13
驳斥采购过程中的一些所谓聪明做法! 【本文阐述了采购谈判中一些常见观点的局限性，强调了真实有效的采购谈判依赖于实际经验和对供应商的理解。】文章详细剖析了采购谈判过程中的多种所谓的谈判技巧，指出这些看似聪明的做法在实际操作中往往存在诸多问题和风险。作者认为，有效的采购谈判建立在真实的商业关系和信息共享基础上，过分依赖策略性的谈判手法可能误导采购员陷入不良的谈判模式，忽视了采购的根本目的和长远的商业利益。总的来说，这篇文章对理解采购谈判的真谛，提高谈判效果有着重要的启示作用。不应简单地将谈判视为一场角逐游戏，而应把它视为一项以获取长期价值为目标的重要工作。
- 2024-12-13
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- 采购管理
2024-12-12
脱离公司平台，“采购”能干什么？【金句缺失，文章中没有找到可以代表文章核心的金句】文章摘要：本文讲述了作者在一家大型公司工作时所面临的困境和挑战。大公司分工明确，员工工作范围狭窄，导致缺乏全面能力的人才。作者通过自身经历指出，在大型公司工作的员工需要多思考，培养全面能力，并区分个人成功与公司成功。在面试过程中，应多用“我”，体现个人价值，而非依赖团队。同时，作者建议选择在中小型公司工作，以拓展个人负责的范围。文章启示人们要培养自身全面能力，区分个人成绩与公司成绩，展现个人价值。
- 2024-12-12
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- 采购管理
2024-12-12
如何发现采购报价中可能存在的舞弊行为? 摘要：文章列举了采购报价中可能存在的舞弊行为，包括凑数比价、报价单漏洞、只报价一次、临时引入未认证供应商、供应商主动放弃合作、采购比价不充分和只比部分价格等问题。文章提醒采购人员要注意漏洞并警惕舞弊行为，同时对于采购决策的分析要进行冷静判断。金句：【采购报价单没有盖章，只有签字，甚至连签字都省了，有的还存在手工修改报价单的情况，这些都明显存在舞弊的漏洞。】
- 2024-12-12
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- 采购管理
2024-12-12
采购是什么？ **分层总结**：一、核心观点：该文章主要探讨了采购工作的职责与意义，强调了采购在公司中的角色和价值，以及采购人员应具备的职业素养和心态。二、内容分析： 1. 采购的基本认识：采集客户意见，在正确的时间、地点以正确的价格购入正确品质的正确物品。采购服务于生产出货，对于内部客户的需求要耐心倾听并沟通。 2. 应对紧急需求：了解客户特殊性，与供应商沟通并探讨应对措施，如保持库存水平或改变物流方式。 3. 采购的基本职责：保障供给，满足客户需求。在工作中面对挑战时要挺直腰板，展现专业素养。 4. 职业素养与心态：保持良好心态，区分客户需求与公司利益，与供应商保持合作态度，相互尊重与服务。对供应商提出的疑问和建议持开放态度，以降低风险并获取更多增值服务。 5. 采购的最高境界：做到宠辱不惊，坚守职业道德和立场，不因个人恩怨放弃原则。采购是公司中的“透明人”，需要在工作中获得更多理解和尊重。三、价值总结：文章对采购工作的价值和意义进行了肯定，强调了采购人员的专业素养和良好心态的重要性。通过对采购职责和与供应商合作方法的探讨，为读者提供了在实际工作中应对挑战和提升职业素养的启示。同时，文章也提醒采购人员在工作中保持职业道德和立场的重要性。
- 2024-12-12
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- 采购管理
2024-12-12
必须承认，采购是一项技术活摘要：文章强调了采购过程中的复杂性和专业性，要求采购业务员不仅要有基本的采购知识，还要深入了解行业趋势、供应商情况、自身需求等，才能更好地实现采购目标。文章提到采购并非简单的“给钱买东西”，而是需要懂标、懂自己，寻找最合适的采购策略，建立稳固的供应链体系，并强调采购与销售是两个互补的职能部门。同时，采购还需要与内部各部门无缝沟通，实现资源共享和灵活响应。作者认为采购是一门需要细致管理的技术活。金句：【只有在懂标（产品属性、产业结构等）和充分了解自身的基础上，我们才能找到最合适的采购策略。】
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- 采购管理
2024-12-11
"为什么做采购的都是驴脾气"采购圈内疯传de背后是什么？摘要：文章讨论了采购工作中修养的重要性，指出采购人的“驴脾气”是在工作中被逼出来的，并强调发脾气在采购工作中的负面影响。文章提到采购人应该转换心态，控制脾气，将精力用于解决问题。同时指出，采购人需要做好自己的工作，避免用发脾气解决问题，并强调在采购中与供应商建立战略合作关系的重要性。文章最后提到有意识地克制自己的脾气，形成习惯，以享受采购工作的乐趣。金句：【在采购工作中，我们必须控制脾气，把发脾气的能量用在思考问题上，这样才能更好地解决问题并不断进步。】
- 2024-12-11
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- 采购管理
2024-12-10
12条采购管理最佳实践干货摘要：文章主要探讨了采购组织架构的选择以及采购管理的最佳实践。集中式与分散式的采购组织架构各有优势，企业应根据自身规模和产品特性选择。采购管理包括建立合理的采购组织架构、减少供应商数量、制定供应商审批标准、与供应商建立合作伙伴关系、简化小额采购程序、整合采购流程、培养专业采购人员以及利用电子采购和信息化平台等。文章强调了采购管理的重要性，以及采购部门与公司总体战略的匹配性。
- 2024-12-10
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- 采购管理
2024-12-10
采购应该从哪些方面提升自己摘要：文章旨在为采购新人及有意从事采购职业的朋友提供关于如何提升采购能力的建议。首先强调了了解采购职业的重要性及职责的重要性，接着提出通过了解采购理论知识、掌握专业知识和技能、拓展视野和提升采购素养来不断提升自己。文章通过实例说明了采购理论知识的重要性，并提到了通过自学、参加培训和向他人学习等方式来提升专业知识与技能。同时，强调了正直和公平在采购职业中的品格要求，以及注重细节如穿着和言行举止在职业表现中的重要性。最后提到了网络作为提升视野和获取信息的有效途径。
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- 采购管理
2024-12-09
采购时这些棘手问题该如何解决？摘要：本文主要介绍了采购工作的职责和价值，包括战略采购和日常采购两部分。文章还探讨了如何处理供应商开发、订单取消、供应商关系管理、供应商报价判定、无法如期交付、交期过长和价格过高的替代物料选择以及紧急采购等问题。文章强调了采购人员需要专业知识、谈判经验和市场了解，以维持和促进与供应商的关系，同时保护公司利益。
- 2024-12-09
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- 采购管理
2024-12-09
如何从菜鸟采购“蜕变”成采购行家摘要：文章讨论了采购员作为当下热门职业的重要性及其职能的复杂性和专业性。指出采购员需要具备专业知识、谈判技巧、协调能力、税务和物流知识等。文章强调了采购员职业生涯规划的重要性，并给出了进行职业生涯规划的步骤，包括自我分析、职业分析和选择、确定职业目标、策略选择、制定行动计划以及评估反馈调整。同时指出未来的采购员需要有更大的敏感性和不断获取新知识的能力来适应环境的变化。
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- 采购管理

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