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以下是采购管理相关的文章

2024-12-27
战略成本下的采购成本控制摘要：战略成本管理关注企业在市场中的竞争地位，强调对采购成本的控制以提升企业适应能力。文章通过实例说明制造业企业如何在战略成本管理的指导下控制采购成本，通过信息收集、招标选择供应商、实地考察、谈判寻找价格差异及建立长期合作关系等措施，达到降低采购成本，提高竞争力的目的。同时，内部对采购价格的控制也至关重要，需建立奖惩机制和采购材料质量包干体系。降低采购成本需要企业多个部门协同合作，从战略角度重视并采取有效措施。金句：【要想获得产品最终的竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略高度上的重视。】
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-26
供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）摘要：本文主要探讨了供应链管理中对供应商的激励机制，通过价格杠杆、商业信用、调整订单量、处罚措施、提供有效信息以及建立有竞争力的团队等方式进行激励。同时，文章也强调了激励中应当注意的问题，如激励必须有根有据、有助于供应链整体竞争力提升、充分利用供应链网络平台以及重视信用激励等。文章旨在通过有效的激励机制提升供应商绩效，增强供应链的竞争力。
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
采购在企业生产及供应链中的地位摘要：本文分析了供应链环境下采购的重要性、现状及存在的问题，探讨了采购模式的优化方法。采购在供应链中占据重要地位，直接影响企业成本、产品质量和竞争力。当前企业采购面临成本数据库缺失、信息不对称、部门间协调性差和供应商管理不善等问题。文章提出了集中采购、全球采购和准时采购等优化模式，并指出在优化过程中应注重内外协同、供应商关系管理、绩效评估体系建设和采购流程管理。结合实例，文章说明了优化采购模式对提高企业竞争力的重要性。金句部分是【集中采购模式是企业降低采购成本、提高采购效率的有效途径】。
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素摘要：文章讨论了决定是否继续使用已有来源还是尝试新的来源的多个因素，包括市场条件、产品复杂性、需求的急迫性、质量期望、供应商程序、竞争情况、成本与价值、长期需求、长期关系、供应商基地的需求调整、供应商企业的改变以及供应的一贯性等。文章强调了在对新供应商进行评估时需要考虑的多个方面，包括供应商的质量、服务、技术支持、创新、供应链连贯性等。最后指出，在决定是否选择新供应商时，需要综合考虑这些因素并做出明智的决策。金句：【在决定是否选择新供应商时，采购方需要综合考虑多个因素，包括市场条件、产品质量、服务和技术支持等，以做出明智的决策。】
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
令供货商吐血的——采购谈判11招！谈判是采购工作中最吸引人的部分之一，涉及金额大的采购格外重要。成功的谈判是买卖双方达成互相可接受的协议或折衷方案，包含所有交易条件。便利店老板在谈判时应注意：为相互同意的品质条件的商品取得公平而合理的价格；使供应商按合约准时执行；取得某种程度的控制权；说服供应商给予最大合作；与表现好的供应商取得持续良好关系。谈判涵盖品质、交货期、包装、价格、售后服务保证等项目。采购人员应研究对采购或供应商有利或不利的因素，如市场的供应与竞争状况、供应商的优势或缺点等。谈判策略包括品质、包装、价格、订购量、折扣、付款条件、交货期等。对于个体夫妻店，谈判可能更具挑战，但运用策略和技巧仍能成功进行谈判工作。总之，采购人员应具备机智和毅力以完成任务。
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
教你如何写仓储管理计划书【仓储规划与管理是确保企业运营顺畅的关键所在】通过对仓储现场的全面规划，包括区域划分、环境规划以及作业流程的制定，可以优化仓库储存空间，提高工作效率和准确性。同时，通过团队建设和员工绩效考核体系的建立，可以激发员工的工作积极性和创造力。库存控制和物流承运商管理则是保障供应链畅通和客户满意度的关键环节。总的来说，本计划旨在通过精细化管理和团队协作，实现仓储的规范化、高效化和智能化，为企业创造更大的价值。计划内容摘要：一、仓储规划 * 仓库现场规划，包括区域划分、环境规划和安全规划。 * 制定详细的仓库作业流程和管理制度。二、仓储团队建设 * 设定部门编制，加强员工指导和培训，提高工作技能。 * 建立员工绩效考核体系，激励员工积极性。三、仓储操作控制 * 确保仓储账务卡一致，加强日常监督与指导。 * 货品优化管理，提高仓储利用率。四、库存控制计划 * 建立库存预警机制，制定最高与最低存量标准。 * 呆滞品、不良品处理流程建立。 * 库存货品周转与成本控制。五、物流承运商管理 * 建立物流承运商管理平台，制定发货、跟进制度。 * 对物流承运商进行考核，确保运输质量。六、物流异常处理 * 建立异常处理流程，定期反馈物流服务质量。综上所述，本计划旨在通过全面的仓储规划、团队建设、操作控制、库存控制和物流管理，实现仓储管理的规范化、高效化和智能化，从而提高客户满意度和企业效益。
- 2024-12-26
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2024-12-26
采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路摘要：文章讨论了采购经理在与供应商沟通时需要注意的陷阱和策略。供应商有时会使用诸如“没钱赚”等话语来影响采购决策，这是供应商对外营销或沟通的策略。采购方需要明确自己的立场，保持专业、认真、谨慎的态度，警惕供应商的陷阱，并采取措施如追踪进度、形成记录、对待供应商策略性表态等。供应商常见的套路也被揭示，包括延迟交货、谈论成本与利率等问题、承诺与实际不符等。文章提醒采购方要谨慎对待供应商的“温情”，并对双赢、处罚和供应商管理给出一些看法。无法找到符合要求的金句。
- 2024-12-26
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2024-12-25
企业采购管理的五阶模型摘要：企业采购管理是市场经济下主流采购模式的核心环节，涉及确保供应、价格谈判、总成本控制、需求管理以及全面增值等多个阶段。采购经理需确保有料、控制价格、转向总成本控制并介入需求管理，最终实现采购的全面增值。采购管理涉及多方面的专业技能和对企业内外部环境的深入理解，旨在优化供应链以降低整体成本并为公司创造价值。在企业采购管理领域，存在一个著名的五阶模型，将采购分为供料、价格、总成本、需求管理和全面增值五个阶段。采购经理需要深入了解各个阶段的特点和挑战，以做出明智的决策，确保企业的生产和运营顺利进行。
- 2024-12-25
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2024-12-25
干货 | 成本导向定价法摘要：本文介绍了成本导向定价法，以产品单位成本为基本依据，考虑预期利润来确定价格。包括总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法和盈亏平衡定价法等具体方法。其优点简单易用，但缺点包括不考虑市场需求和竞争状况，可能导致价格不合理。为弥补不足，企业需密切关注市场，根据需求价格弹性来制定价格。此外，介绍了各种定价方法的计算公式。
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2024-12-25
干货 | 完全成本加成定价法摘要：本文介绍了完全成本加成定价法，包括其定义、计算公式、优缺点。该方法以全部成本作为定价基础，将固定费用分摊到单位产品上，加上单位变动成本来得出全部成本，再加上按目标利润率计算的利润额来得出价格。虽然这种方法简单易行，但忽视了市场供求和竞争因素，缺乏灵活性，可能做出错误的决策。为了克服这些不足，可以根据产品的需求价格弹性来确定成本加成比例，以变动成本为定价基础，从而增强企业在市场中的竞争力。
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