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以下是采购管理相关的文章

2024-12-30
仓储管理的全流程SOP操作示范！摘要：本文主要介绍了仓库作业流程标准化的重要性，包括收发货流程、库存管理以及仓库日常管理等方面的内容。通过实行SOP管理，确保仓库业务有序进行，提高工作效率。文章详细描述了正常产品收货、退货或换残产品收货的流程，以及发货流程和库存管理要求。同时，强调了仓库保管原则，如面向通道保管、高处码放、根据出库频率选定位置等。最后，文章指出仓库日常运作审计表检查内容和仓库保管原则的重要性。金句：【只有实行SOP管理，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。】
- 2024-12-30
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- 采购管理
2024-12-28
采购工作中常见困难的一些处理方法摘要：文章介绍了采购工作中常见困难的解决方法，包括到货不及时、到货后不合格处理、紧急采购处理以及小试、中试采购困难的处理。采购员需要具备一定的物流常识，保持与供方的良好沟通，强调质量、数量及外包装要求，并注意留有质保金以防设备出现维修问题。在处理各种问题时需要有耐心和灵活的操作技巧。
- 2024-12-28
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- 采购管理
2024-12-28
供应商考核的指标，不外乎4类：摘要：本文介绍了供应商考核的四大指标，包括质量指标、供应指标、经济指标和支持、合作与服务指标。文章详细阐述了每个指标下的具体考核内容和标准，如质量指标包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率等，供应指标包括准时交货率、交货周期和订单变化接受率等，经济指标主要是采购价格与成本方面的考核，支持、合作与服务指标则涉及投诉灵敏度、沟通、合作态度等。文章强调对供应商的考核应严格，因为这直接关系到采购质量。
- 2024-12-28
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- 采购管理
2024-12-28
“物料管理”口诀总结【物料控制的精髓在于确保生产线不断料、不呆料、不囤料，追求物料流动的顺畅与高效。】摘要：本文探讨了物料控制的核心原则，介绍了物料管理的八大死穴及解决方法，阐述了安全存量、最高存量、最低存量的概念及计算方法。同时，文章还探讨了降低物料成本的途径、存量管制的核心功效，以及安全存量的设定措施和减少制造前置时间的方法。本文旨在帮助企业和组织实现物料控制的精细管理，以提高生产效率，降低运营成本。
- 2024-12-28
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- 采购管理
2024-12-28
谈判中，如何迅速搞定强势的对手？摘要：文章主要介绍了如何应对强势的人，包括在谈判沟通中遇到强硬态度的情况。文章提到了使用绞杀策略应对强势谈判者的方法，并强调了真正的谈判专家是解决问题者而非零和游戏者。文章还介绍了陈述自己理由、调侃对手、将麻烦踢给对手等策略，并指出应对强势的人时需要注意避免情绪对抗和避免一开始就否定对方的观点和诉求。最后强调了在谈判沟通中应追求互利共赢的结果。金句：【要想应对强势的人，我们必须先懂得他们是怎么强势的，有时候他们只是算准了你经验不足而刻意虚张声势】。
- 2024-12-28
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- 采购管理
2024-12-28
不懂库存控制，你怎么可能做出高水平的计划？！摘要：文章主要讨论了企业供应链中的库存管理问题，强调供应数量并不简单等同于需求数量，需要通过库存进行转换。文章指出了当前企业处理库存问题的多种方法，但大多数缺乏逻辑。为了建立正确的计划体系，企业必须建立正确的库存计算逻辑，采用ABC分类法，针对不同类别制定安全库存策略，结合需求、提前期等参数动态调整库存。库存控制需要逻辑支撑，否则计划也将无逻辑。
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- 采购管理
2024-12-27
吃透供应商管理，此文足矣！摘要：全球经济一体化背景下，传统质量管理正在向全集团质量管理转变，供应商质量成为关键一环。文章介绍了供应商开发选择的十大原则、供应商质量管理的原则以及供应商考核的主要项目和供应商评估的控制要点。对供应商的控制方法包括派常驻代表、定期监督检查等。选择合格的供应商的方法包括评价生产能力、品质保证体系、产品样品等。全文旨在帮助企业建立全面的供应商综合评价体系，实现供应链的稳定和高效运行。金句：【建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价是总原则。】
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
让步接收，一件让采购头疼的事摘要：文章主要介绍了企业在运营过程中遇到的让步接收问题。让步接收指的是供应商交付的货物不完全满足企业要求，但由于生产紧急或其他原因，企业决定有限度地接收这些货物。文章详细解释了让步接收的背景、原因、操作流程以及供应商可能的反应，并指出不同公司对让步接收的处理方式和流程存在差异，采购部门在其中的角色和挑战。
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- 采购管理
2024-12-27
采购负责人该怎样开源节流？摘要：本文强调采购环节对企业成本及利润的重要性，分析了影响供应节余的关键因素，包括制度体系、市场和技术变化、供应量变化、累计节余的作用以及对供应成本节余的不完整定义等。采购负责人需要充分考虑这些因素以实现开源节流，并将供应节余有效地转化为企业利润。金句：【最大的价值增长潜力空间，恰恰存在于企业制定采购需求、列出细节的起始阶段，若能此时提前对采购和供应商统筹协调，则能够创造出重要的成本控制机会。】
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
你与供应商是否门当户对？【供应商与企业之间的关系需匹配和谐，不然最终可能走向分裂】文章讨论了在快速发展的企业中，与供应商之间的关系管理变得尤为重要。作者通过朋友的经历指出，企业面对国际大牌供应商时的困境：这些供应商拥有不同的做事习惯和风格，服务意识不强，甚至在采购过程中出现强势态度。这反映了供需关系的不匹配问题，如不妥善处理，可能导致长期的矛盾和不和谐。作者提到，物料分类和供应商偏好模型是判断和处理这种关系的关键工具。企业需初步判断与供应商的关系状态，尽量避免成为对方的骚扰型客户群。一旦发现自己在供应商心中的地位不高，应通过提升吸引力或提升业务量来改善地位。如双方努力仍无法改善合作绩效，应考虑更换供应商。随着供应商管理体系的科学化和合理化，需要采购人员更加精细地处理与供应商之间的微妙关系。整体而言，企业需重视与供应商的关系管理，确保双方关系和谐匹配，以实现长期稳定的合作。
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