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以下是采购管理相关的文章

2025-04-07
企业如何管控采购腐败？九条建议供你借鉴！摘要：本文讨论了采购管理的重要性和挑战，特别是在面对采购腐败问题时的应对策略。文章详细阐述了采购的价值和采购工作的特殊性，指出采购部门在企业管理中的核心地位以及接受监管的必要性。文章提出了控制采购腐败的九种方法，包括组织架构设置、采购管理体系建设、道德准则、教育培训、轮岗管理、内控管理、高薪养廉、关门政策以及文化建设等。这些方法不仅适用于采购部门，也对其他业务部门有借鉴意义。文章最后强调，形成企业内部清廉文化氛围对于规范员工行为、杜绝腐败行为的重要性。金句：【历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。】作者张九歌提醒读者要警醒腐败风险，强调清廉文化的重要性。
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购是什么，我们真的需要采购部门吗？（总经理必读）本文阐述了构建老板、职业经理人和采购管理者之间的沟通桥梁的重要性，文章追溯了采购的基础定义，阐述了采购部门存在的必要性，并从经济角度衡量了采购的价值。通过逻辑论证，强调了集中采购的优势和采购部门的责任与贡献。文章还讨论了采购组织可能面临的腐败问题及其解决方案。作者为唐子婷老师，具有高层管理经验和行业视角。文章未完待续。
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购要小心掉进“贫穷陷阱” 摘要：瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予阿比吉特·班纳吉等三人，表彰他们在减轻全球贫困方面的贡献。文章从采购角度阐述了职场环境中的“贫困陷阱”，包括无授权、无流程等十个方面，强调终身学习、提升自身竞争力和识别环境躲避陷阱的重要性。
- 2025-04-07
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-03
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？摘要：文章主要讨论了采购人员在采购过程中除了关注价格外，还需要关注的其他要素，包括需求管理、全局思维和品类意识。文章指出，采购人员需要具备计划性、战略性思维和数据分析能力，以更好地满足内外客户需求，提高工作效率和创造价值。文章通过实际案例和数据统计，强调了深化采购专业积累、践行价值理念的重要性。金句：【采购作为连接供应商和内部客户的桥梁，如果不能发挥附加价值，你会越来越没有价值。】
- 2025-04-03
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-03
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？摘要：文章介绍了采购方与供应商谈判的七个步骤，包括提高预期、索要方案、创造竞争、同时邀请、给出希望、再忧再甜和老将出马等。同时提供了针对供应商“哭穷”情况的解决方案，包括判断真假、条件让步、替代方案以及增加服务等。文章旨在帮助采购方在谈判中掌握主动权，同时妥善处理供应商的价格问题。金句：【创造竞争、制造压力，让销售慌张，回去公司要筹码。】
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-03
采购谈判应把握3项原则、做好3个准备、执行4项动作文章摘要：谈判在工作和生活中都是一门必修学问。文章介绍了如何进行一场高效的谈判，包括把握三项原则：与有决策权的人谈判、双方力量对等、以退为进；做好三项准备：了解事实和数据、确立谈判目标、寻求备选方案；执行四项动作：多问问题、多倾听、敢于拒绝、控制时间和节奏。这些策略有助于在谈判中达成双赢的结果。作者为李磊，是一位汽车非生产物料采购从业者。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
PPT干货分享：采购计划与采购预算本文是一篇关于采购从业者的文章。通过该行业人员的职业特点和职业发展展开叙述，介绍了采购从业者的工作内容、面临的挑战以及未来的发展趋势。总结了从事采购工作不仅需要良好的沟通能力还需要极强的责任感和抗压能力，以此来助力职业生涯的成长与发展。没有明显可以直接提炼出的金句来表达文章的核心观点。
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- 采购管理
2025-04-03
令采购心碎的9个瞬间采购内心潜台词：活白干，班白加，需求能不能靠点谱~ 采购内心潜台词：为了业绩销售也是拼了采购内心潜台词：能不能一口气儿的说完问题
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？文章摘要：间接性物料采购面临品类杂、计划性弱等问题，需实施集中采购以提高企业集约化管理能力和降低采购成本。但在实施中存在问题，如运作模式不合理、工作量分配不均等。针对这些问题，文章提出了优化间接性物料集中采购运作模式、推行间接性物料目录化采购等解决方案，通过实施集中采购策略和提高电子目录化采购效率来改进间接性物料采购。
- 2025-04-03
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-02
采购日报、周报、月报的汇报方法与写作技巧采购日报、周报、月报的汇报方法与写作技巧：一、采购日报：主要内容：记录每日采购活动，包括采购的品种、价格、数量、供应商信息及进度。金句：【日报见实，记录每一步的采购足迹。】二、采购周报：主要内容：总结一周采购情况，包括计划执行、成果等，并展望下周工作。金句：【周报总结过往，展望未来，优化采购流程。】三、采购月报：主要内容：全面总结月度采购情况，包括计划、实际执行、供应商管理、成本分析。金句：【月报综合评估，洞察采购全局。】摘要：本文详细介绍了采购日报、周报和月报的编写方法。日报注重实时记录，周报强调周度总结与计划，月报则进行全面分析与评估。为提高报告价值，需突出成果、问题、解决方案，关注采购目标、成本分析，并展示市场行情。同时，完善采购管理制度与流程，推动采购工作的持续优化。
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- 采购管理

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