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以下是采购管理相关的文章

2025-05-08
自制还是外购，决策难在哪里？摘要：文章讨论了企业在面临自制（Make）和外购（Buy）决策时，需要进行成本分析以及考虑企业的核心竞争力、外包后果和总持有成本等多个因素。文章以达美乐披萨为例，说明了核心竞争力的重要性；同时分析了外包的优点和挑战，包括风险转移、获取最新科技等优点，以及可能面临的不按时交货、社会责任和失去知识技能等问题。最后强调，企业在做决策时，应综合考虑所有可能的因素，包括天灾、政局不稳和罢工等，以做出符合企业长期发展战略的选择。
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-08
供应商考察我只关注这四点摘要：文章强调了供应商管理的重要性，并详细描述了选择供应商的过程，包括现场考察的四个主要方面：现场环境、作业指导书、客户行业分量和供应商经营者的精益管理意识。文章指出，供应商的选择直接关系到企业的生产效率和产品质量，因此必须慎重。同时，作者还强调了管理是第一生产力，老板的经营意识需要提升，以便更好地管理企业。文章提醒技术、质量和采购三方人员要认真履行职责，正确选择供应商，这是企业成功的关键第一步。金句：【挑选供应商需认真行其是，会看会问，选出根正苗红的合作伙伴。供应商管理万里长征，其选择是最重要的第一步。】
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-07
采购评审供应商，生产现场看什么？本文主要探讨了现场观察在生产管理中的重要性，包括现场氛围、空间利用与布局、品质管控、目视化、工具设备状态等方面的观察内容。现场观察是持续改善的基础，能够发现大量问题并快速评估判断。文章结合宏观大系统以及管理细节两方面来谈如何进行现场观察，并列举了现场观察的注意事项。金句为：现场观察是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。
- 2025-05-07
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- 采购管理
2025-05-07
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
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- 采购管理
2025-05-07
采购人在工作中必须注意的10件事文章摘要：本文主要讲述了采购人在工作中必须注意的十大事项。包括明确需求和规格、进行市场调查、评估和选择供应商、合同管理、质量控制、交货期管理、价格监控、合规性和风险管理、建立长期合作关系以及持续改进和优化采购工作。这些要点有助于采购人更好地预判发展并迎接挑战，提高采购效率和降低成本，同时确保采购质量和供应链稳定性。金句：【明确需求和规格是采购工作的基础，只有明确了需求，才能确保采购到符合要求的物品，避免后续出现不符合要求的情况。】
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- 采购管理
2025-05-07
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？摘要：随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战。人口红利丧失后，企业需要寻找可持续的成本优势，供应链管理成为焦点。但供应链问题的本质是一个市场问题，解决供应链管理问题需要从前端市场入手，真正理解客户和市场，引导销售和客户行为。建立公司内部的信任，管理信任度，还原市场本真需求是供应链管理改善中最重要的一环。供应链管理者需与销售和经销商合作，从他们的利益出发调整供应链策略，真正实现客户满意至上的供应链管理。金句：【供应链问题的本质其实是一个市场问题，理解和引导销售与客户行为是改善供应链管理的关键。】
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-07
采购的长期合同签错了吗？ JG公司国际贸易公司总经理徐青枫面临国际市场开发的挑战，特别是在欧洲市场。他成功地签署了长期合同以获取稳定的订单，但同时也遇到了原材料价格波动的问题。面对原油等原料断崖式下跌和未签长约的贵金属材料疯涨的问题，他感到压力巨大。对此，应对措施包括评估签订长期合同的必要性，建立动态定价机制，分阶段推进长期合作，优化供应链协作机制，以及综合运用对冲手段。最终指出，面对复杂多变的市场环境，企业需灵活变通，与上下游紧密协作以实现长期共赢。金句：【在面对国际市场的挑战时，不能生搬硬套国外的做法，而应根据企业的实际情况和市场环境灵活调整策略。】
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- 采购管理
2025-05-07
我为什么要劝你放弃采购工作？采购工作在很多人眼中是个香饽饽，甲方、有油水、不用加班、工作性质简单等词语都是采购工作的标签。本人采购专业毕业，从事采购工作十余年，我劝大家不要被上面的标签所误导，能不做采购就不要做采购。采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作，如果受不了下面的几条，劝你还是不要做采购业。低物质欲在物欲横流的时
- 2025-05-07
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- 采购管理
2025-05-06
你还在苦苦对供应商压价？他们用这个方法轻松降本30%... 摘要：本文主要介绍了企业通过实施价值工程（VE）和价值分析（VA）来降低成本的方法和途径。文中首先阐述了VE/VA的概念、目的及其在企业管理中的重要性。接着，通过酒店牙具的案例说明了如何通过VE/VA降低成本，同时保持或提高产品质量和客户满意度。文章强调了企业在降低成本时，需要平衡质量与成本的关系，以及企业降本与客户满意度的平衡。此外，文章还介绍了VE/VA性价比模型和通过提问引导产品创新的方法。最后指出，改善不合理的产品设计、过高的质量要求在这方面的成本节约要大于对供应商压迫降价，是企业在降本增效过程中应该关注的重要方面。金句：【企业实施VE/VA通常有以下3种途径：通过拆解竞争对手产品进行分析，邀请技术专家参与VE/VA活动，以及各部门通力合作开展VE/VA。】这句话展示了企业在应用VE/VA时可以采取的具体行动，反映了作者对如何通过实际操作来降低成本的深入理解和见解。
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2025-05-06
采购永远的痛！供应商总是威胁停止供货，咋办？供应商威胁停止供货的问题，需要寻找原因并妥善处理。文章提到学员们反映的几个问题，包括供应商不重视、欠款问题以及涨价要求不被接受等。作者指出，与供应商关系不是简单的四角模型，需要平等相处，善待供应商。解决资金问题需现金流规划和供应链金融等方法。对供应商要求涨价的情况需做成本分析，制定合理的价格条款和价格风险管控策略。最后强调供应商威胁停止供货是最伤感情的举措，双方需合作面对问题共同解决。摘要：在供应链管理过程中，供应商威胁停止供货是一大挑战。需要理解供应商关系的重要性，找到问题的根源并采取相应措施来解决，如资金规划、合理价格分析和对待供应商的善意态度等。建立健康和谐的合作关系有助于减少矛盾，促进供应链的稳定性。
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