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以下是采购管理相关的文章

2024-05-11
只要采购用心做，办法总比困难多文章摘要：文章主要介绍了非生产性物料采购的困难点和重要性，通过实例详细阐述了非生产性物料采购的具体内容，包括定义、分类、困难点以及采购策略与方法。文中指出非生产性物料采购涉及到企业各部门的协同合作，对于企业的运营效率有着重要影响。针对非生产性物料采购的困难点，文章提出了分类分级、标准化和需求管理、集中采购、TCO总成本评估以及供应商基地建设等采购策略和方法。同时强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章旨在帮助解决非生产性物料采购过程中的问题，提升企业运营效率。金句：【随着供应链复杂度的提升，非生产性物料采购成为管理复杂度的极端体现。企业需通过制定合理的采购策略与方法，提升采购管理能力，从而保证交付及时、质量合格，规避运营风险。】
- 2024-05-11
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- 采购管理
2024-05-11
采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力摘要：文章探讨了采购工作中的人际交往艺术，指出采购不仅是对硬技能的要求，更是软技能的体现。采购人员需要理解公司内部和外部环境的氛围，掌握人际交往的艺术，与各部门协作沟通。同时，采购人员也需要创造出自己的小文化，激活资源，发挥驱动力，实现反向营销，突破职业发展瓶颈。金句：【采购更多地依赖于软技能而不是硬技能，它更像是一门艺术而不是技术活】。
- 2024-05-11
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- 采购管理
- 职场与管理
2024-05-10
改善采购交期，这些表格一定要用好摘要：文章强调了采购交期管理的重要性，指出初入职场的年轻采购需从基础做起，做好每一件小事。文章详细介绍了采购交期改善的五大成长方向，包括新采购工作从业者、供应商跟催任务的采购人士等。文章还阐述了交期的构成、影响因素、改善策略和方法，并提供了相关的管理表格和方案。希望这些内容能对陷入交期管理困境的读者有所帮助。金句：【五大成长方向涵盖了从新手到资深采购人员的成长路径，但要做好采购交期管理，首先要从基础做起，把每一件小事做好。】
- 2024-05-10
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- 采购管理
2024-05-10
什么样的供应商不需要审核？摘要：文章介绍了供应商现场审核的重要性及其目标，探讨了不同类型供应商是否需要审核的问题，并阐述了审核的流程、内容以及要点。文章指出供应商现场审核主要围绕明确审核流程、严控审核风险点、围绕三种审核模式、紧扣四大审核要点展开，同时强调了供应商审核的技术性和识别风险的重要性。最终指出没有完美的供应商，只有合适的供应商，关键在于识别风险并有效控制。金句：【供应商现场审核最大的价值在于评估如果合作，可能出现的最大风险是什么，以及风险发生后是否可接受或可控】。
- 2024-05-10
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- 采购管理
2024-05-10
一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例本文案例分享了关于非生产性物料采购管理的策略和方法，文中总结了如下金句：【做采购只要长期坚持努力方向对了，系统持续做到了标准化，个别管理，上下有效联动就会推动改变！】这一观点强调了采购管理的重要性和标准化对提升管理效率的影响。此外，文章详细介绍了非生产性物料采购的困难点，如采购复杂度高、采购人员能力偏弱等，并提供了针对性的采购策略与方法。在制度和人员能力的提升方面提出了建议，并强调只有合适的策略运用和专业的采购能力才能赢得认可并促进组织间的高效运营。
- 2024-05-10
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- 采购管理
2024-05-09
采购的尽头，是做成供应商的销售；降本的终点，是一起把蛋糕做大本文讲述了一个真实的招标采购案例，从A4打印复印从3毛钱一印到7分2一印的故事，展现了采购经理如何通过常规和非常规手段进行降本的过程。文章的核心是金句：“规则是规则，人情世故是人情世故；有些降本不是能不能的问题，而是敢不敢去触碰既得利益的问题。”通过多轮招标、优化合作条件、配额倾斜和缩短账期等手段，最终实现了一定程度的降本。但降本的终点是相互信任，一起把蛋糕做大。
- 2024-05-09
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- 采购管理
2024-05-09
做了20年采购后发现：采购职业依然是不可多得的“蓝海”、“绿洲” 摘要：本文讨论了采购职业的发展前景和适合从事采购行业的人的特点。文章指出，虽然采购职业在早期受到一些误解和轻视，但随着企业对采购和供应链管理的重视，采购职业的前景变得明朗。文章强调了采购职业的重要性，并指出好的企业离不开好的采购部门。此外，文章还提到了适合从事采购行业的人需要具备的特点，如专业背景、性格特质和对细节的关注等。金句：【国内企业想要走出去，研发与销售再强，没有强有力的采购、供应链做支撑，就无法实现产品的货期、成本及质量的综合竞争力，企业的衰败就不可避免了。】
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- 采购管理
2024-05-07
销售有资格质疑采购价格的合理性吗？摘要：销售员王城因原材料采购价格过高而无法给客户报价，不断要求采购员小苏重新议价。这种行为反映了销售和采购在业务逻辑上的不一致，缺乏明确的价格合理性判断机制。正确的业务逻辑应包括明确的核价和定价体系，以引导采购和销售朝着符合企业长期发展的方向努力。当前企业中的内部博弈源于规则缺失，需建立合理的业务逻辑和管理机制来解决此类问题。
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- 采购管理
2024-05-03
采购牵头，如何安排供应商大会？摘要：本文详细介绍了如何安排供应商大会，包括会议流程、注意事项以及与供应商总经理的沟通技巧。会议流程包括主题设定、日程安排、颁奖设置等，采购部门需识别利益相关方并确定会议内容和演讲主题。在与供应商总经理沟通时，采购应避免过度批评或过度赞扬，而应围绕商务信息、战略信息、改善方案进行深入沟通。
- 2024-05-03
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- 采购管理
2024-05-02
采购降本：止于技术，输在格局！摘要：文章强调在采购降本增效中，仅依赖技术方法不够完整，需从采购战略、组织、现状把握、需求整合、供应市场分析、物料分类、供应商寻源、战略联盟关系建立及供应商潜力挖掘等全方位布局和策划。金句：【成本发生在过程。企业降本增效是一个过程管控的系统工程，需要从采购战略、组织流程、需求分析与整合、市场分析与供应商管理的全过程来考虑】。
- 2024-05-02
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- 采购管理