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以下是采购管理相关的文章

2024-05-20
采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴文章摘要：采购是企业降本的主力军，降低成本通常占企业经营过程中的很大比重。采购不仅是成本要素，更是竞争和价值要素的创造者。采购在企业管理中扮演着重要的角色，需要协同内外部资源降低成本，提高利润。文章指出了采购在成本管理中存在的困惑和误区，并提出了相应的解决策略。同时，介绍了国际标杆企业的采购降本经历了几个阶段的发展，从追求单价最低到注重质量、TCO和相对竞争优势，再到战略采购和智能采购阶段。最后，文章总结了采购在端到端成本管理中的关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节、提升专业能力等。
- 2024-05-20
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- 采购管理
2024-05-20
采购难题：研发自己找供应商询了价，采购全程都没参与！摘要：本文讲述了一个关于研发部门绕过采购部门直接询价供应商导致价格问题的案例，并列举了其他类似事件带来的不利影响。强调了采购部门在商务谈判中的重要作用，以及确保价格准确、可比性和有效管理供应商的必要性。建议同时管理供应商和内部用户，确保所有商务谈判都经过采购部门的审核和管理。
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- 采购管理
2024-05-18
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？摘要：文章探讨了成为合格乃至优秀采购员所需的素质与技能，包括市场了解、价格策略、供应商维护、内外沟通协调以及对供应链的把握等。采购员需具备岗位理解、行业与产品经验、供应链意识、内外逢源的沟通、良好性格等素质，同时需提升采购知识、视野和素养。文章强调理论与实践结合，通过参加培训、向前辈和同行学习、参加行业展会等方式提升自我。优秀的采购员需具备内外兼修的素质，以更好地服务生产、研发等部门，同时在供应商面前展现公司良好形象。
- 2024-05-18
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- 采购管理
2024-05-18
被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？摘要：本文描述了作者在不同企业采购工作中的经历与经验分享，特别是关于一个新型净化处理产品的ODM项目的案例。面对采购部门与业务部门之间的冲突，作者通过重新调整项目方向，制定选择该品类ODM供应商的细分标准和相应的部门职责，与各部门团结一致专注项目，最终选择一家初创民营企业作为供应商并成功推出产品。作者总结了三点经验：将客户价值视为最终目标、提高采购专业性和培养跨部门间的影响力，并强调“利他”终将“利己”的原则。文章对于采购人员和其他部门之间的合作关系有着重要的启示意义。金句：【如果我们关注产品，做行业的超前领导者，不计成本来实现那些功能，销量和利润会如何？】
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- 采购管理
2024-05-16
初为采购领导者的三种态度和五个困惑摘要：初为采购领导者的小明面对员工的不同态度与五个困惑，通过思考和学习逐渐理解领导者的职责、与员工的关系、处理消极怠工的方法、应具备的品质以及如何带领团队取得最优业绩。领导者应制定规则，与员工保持恰当距离以维持公平竞争环境；对于消极员工要果断处理；应懂得赞美、成就、尊重他人，诚实守信以赢得员工爱戴；并善于利用员工长处，调动积极性以达成最优业绩。
- 2024-05-16
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- 采购管理
2024-05-16
“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本摘要：本文主要讨论了供应链降本的三个关键步骤：整合需求资源、优化采购业务流程和价值分析与价值工程（VA/VE）。通过具体案例解释了每个步骤的实施方法和可能遇到的挑战。强调了在供应链管理中，整合资源和优化流程能有效降低成本，而价值分析则是基于合理的材料成本分析，需要在技术部门和采购部门之间的协作下进行。最后指出产品设计是成本源头，更换材料需慎重考虑风险。
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- 采购管理
2024-05-16
采购应该只与有权决定的人谈判摘要：本文总结了采购谈判过程中的若干技巧，包括除价格外其他条件的谈判、与有权决定的人谈判、主场谈判优势、对等原则、不要过早表露对商品和供应商的态度、使用“白脸”和“黑脸”战术、放长线钓大鱼、避免破裂并慎重决定、态度简明肯定语气、集中强势点谈判、以数据事实说话、文件战术、控制谈判时间、避免误认为50/50最好、化零为整集中采购、化整为零借刀杀人以及在劣势下的谈判技巧等。这些技巧来源于网络和实体书籍，作者罗宇毅总结了多年的采购经验。这些技巧涵盖了采购谈判的各个方面，可以帮助采购人员在谈判中取得优势，为公司争取更好的条件。
- 2024-05-16
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- 采购管理
2024-05-16
如何使用采购计分卡跨部门选择供应商摘要：本文主要介绍了采购计分卡在供应商选择中的应用。采购计分卡不仅考虑价格因素，还综合考虑供应风险、质量表现、交货表现和服务满意度等多个因素，通过设定不同权重来选出总拥有成本最优的供应商。文章详细解释了采购计分卡的计算方法和实际应用，包括不同权重对结果的影响。此外，文章还提到了土建类、非标设备和服务类采购中采购计分卡的变化和应用。最后，文章强调采购在工作中要学会使用采购计分卡与需求部门一起选择合适的供应商。金句：【采购计分卡不仅比较价格的高低，还考虑供应风险，以此选出总拥有成本最优的供应商。】
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- 采购管理
2024-05-16
采购合同的常见“九大问题”，你遇到过几个？摘要：本文主要介绍了采购合同中常见的九大问题，包括合同主体、价格约定、质量验收标准、货物验收、交货日期、结算方式及期限、争议解决、合同生效与失效期限以及其他注意事项。文中还提到了签订合同时需注意的细节，包括供方的资质审查、合同会签流程以及了解相关法律法规等。文章旨在帮助采购人员更好地理解和规避采购合同中的风险问题。文中金句为：【合同是明确供需双方权利和义务，维护双方合法权益的重要手段。】
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2024-05-15
采购招标，未必好使！摘要：本文讲述了一个大型企业集团旗下的子公司采购体系升级过程中发现的招标问题。企业误用滥用采购招标现象普遍，导致采购效率低下，成本上升。文章总结了成功运用采购招标的几个关键点，包括确保标的足够大且有吸引力，保证竞争充分，正确的评标过程等。希望本文能为企业合理有效地运用招标采购提供借鉴，避免重蹈招标误区。作者方斌。
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- 采购管理