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以下是来源网络的文章

2025-09-03
间采人致胜宝典：间接采购管理的模板应用知多少？摘要：文章讨论了间接采购管理模板化的问题，介绍了模板的应用及其重要性。文章指出，根据不同品类的差异与共性，在品类采购管理过程中，将交互的信息、内容固化成一定的条框，有助于与内部客户、供应商之间的沟通和交流。但并非所有品类都适用模板，需要遵循一定的原则，如国标、行标、地标的应用，能力所及，不熟不做，不孤身作战，要专业联盟。制定合理的品类模板能提高间接采购的效率，但最终模板的好坏需由内部客户和供应商来评估。文章强调了学习和专业联盟在建立模板过程中的重要性。作者：何月银。
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- 采购管理
2025-09-03
采购部管理流程不科学，能怎么办？文章摘要：该文讨论了采购过程中遇到的多种问题，包括报价、供应商选择、产品定价、产品设计流程和沟通汇报机制等，并指出这些问题主要源于人们对采购的认知偏差和固有偏见、管理流程的不科学、采购报价不规范等外因和管理流程的不透明、跨部门沟通机制的不完善等内因。此外，作者强调了跨部门合作和清晰标准的重要性，提出了解决这些问题的方法和建议。金兵Luther Jin为作者。
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- 采购管理
2025-09-03
采购与财务之间的工作矛盾，如何解决？文章摘要：文章探讨了企业内财务部门与采购部门之间的矛盾和冲突。主要讨论了采购部门经理希望紧急订货但财务部门审核拒绝了这一事件及其产生的原因，强调了财务人员和采购人员之间的沟通不畅与认知差异是导致矛盾的根本原因。除了双方目标的差异，还有个性的冲突和对定位的误解等加剧了矛盾的深化。作者建议解决这一问题的关键在于建立彼此之间的理解和信任，传播财务理念并重新定位财务的角色为支持和服务。具体策略包括财务需主动去了解业务和学习业务，共同寻求解决问题的策略而非单一决策和独立行动。案例分析时涉及财务决策的冲突和问题可能会产生的连锁效应和潜在风险，并提出了可能的解决方案。
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- 采购管理
2025-09-03
采购与供应商之间存在纯友谊吗？【“难道供求关系中就不能拥有纯粹的友谊了么？”】文章摘要：本文探讨了采购过程中的回扣问题，以及由此引发的对商业社会中友谊的质疑。作者通过自身经历，讲述了在采购工作中拒绝回扣、坚持诚信原则的过程，并对此过程中的困难和孤独有所感慨。作者认为，商业社会中，人们往往用金钱衡量一切，导致友谊变得复杂和难以捉摸。作者呼吁供应商和销售朋友们，不要用世俗的眼光看待客人，应该给予他们更多的尊重，因为在某些时候，他们需要的仅仅是真挚的友谊。文章表达了对纯粹友谊的渴望，以及在商业环境中保持内心纯洁的重要性。
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- 采购管理
2025-09-03
16个方面反映了某制造工厂目前的内部管理现状摘要：文章指出了某制造工厂内部管理存在的16个问题，包括从高层领导到基层员工在生产管理、品质控制、团队协作、流程规范等方面的不足。文章强调要改变现状，必须从提高人的素质入手，通过培训和改变思维来改变旧有的观念和模式，接受新的管理理念。文章反映了企业管理中普遍存在的问题和解决方案。金句：【在生产管理和企业发展过程中，企业首要的任务是提高员工的素质和专业技能水平】。
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- 采购管理
2025-09-02
寻源必备，中国31个省市区重点产业布局！（最全整理）摘要：本文重点整理了全国31个省市区的主导产业、重点招商引资产业和未来产业发展重点。其中，包括航空航天、石油化工、装备制造、电子信息等产业在多个地区被列为优势产业或重点发展产业。未来产业发展重点还包括智能制造、大数据、云计算、新材料等新兴产业的规模化发展。此外，各地区还鼓励发展现代服务业和文化产业等。
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- 采购管理
2025-09-02
这是一份超详细的招投标完整流程，请注意查收~ 本文详细描述了招标投标的完整流程和步骤，包括招标人准备工作、编制资格预审和招标文件、发布资格预审公告、资格预审、发售招标文件及答疑补遗、接收投标文件、抽取评标专家、开标、投标文件评审、定标、发出建设工程中标通知书、签约前合同谈判及签约以及退还投标保证金等全过程。其中金句为：【无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节】。
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- 采购管理
2025-09-02
所有品类都可以战略性采购，但需要时间摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了其多年采购职业生涯的经验和感悟。文章强调首席采购官和采购经理人需要具备新的职能和责任，为公司带来更大的利益。文章还探讨了采购工作中的挑战，如建立有效的沟通、选择合适的战场、信任供应商、理论与实践结合、管理跨文化的团队等，同时提出了对采购组织和供应商管理的改进建议。作者建议企业尊重采购职业，确保人才培养体系的可持续性，并强调采购经理人需要与其他部门对话，使用业务语言。最后，作者指出复杂性是采购工作中的最大敌人，需要通过合理简化流程和优化组织等方式应对。金句：【】里的内容省略无法提供符合要求的金句。
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- 采购管理
2025-09-02
工厂如何摆脱“全员催料”的命运？采购怎么做？摘要：本文主要讲述了小型手机生产商在物料控制方面面临的问题，如流程管理混乱、供应商质量问题以及自身管理体系漏洞等。针对这些问题，文章强调了加强内部管理、整顿供应链和精准交期回复的重要性。文章还提出了针对供应商选择和管理的具体建议，包括集中采购、设立考核指标、协助供应商提升管理等措施。最后，文章强调了管理改善的持续性，并指出通过改善管理可以让物料的供应更加顺畅，工厂运营体系人员应专注于产生价值的工作。金句：自身管理完善是物料供应顺畅的前提，打铁还需自身硬。
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- 采购管理
2025-09-02
采购的确是一个非常敏感的部门本文是一篇关于采购管理的文章，其中金句是：“采购的确是一个非常敏感的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。”文章摘要如下：本文主要讨论了采购管理的核心实践和注意事项。首先强调了采购部门的重要性和敏感性，指出采购部门是公司经济命脉的起点，采购决策对公司生死兴衰具有重大影响。接着列举了采购管理的最佳实践干货，包括建立合理的组织架构和优先级别进行供应商管理、减少供应商数量并提高贡献度、制订供应商审批的最低标准等。文章还讨论了采购工作的重心、工作内容细化、采购资讯管理、采购员的工作记录和资讯交接等问题，并强调了物料供应商的选择和各部门配合的重要性。最后，文章强调了将采购人员培养为知识丰富的专业人员的重要性。整篇文章对采购管理的各个方面进行了全面而深入的探讨。
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