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以下是来源网络的文章

2025-07-01
采购如何凭本事开发优质供应商？摘要：文章强调了开发优质供应商在采购工作中的重要性，并介绍了从深入现场、货比多家和前三法则三个方面进行供应商开发的方法。同时，提出了在采购实践中遇到被拒绝时应以百折不挠的精神与勇气继续寻求合作，通过谈判和找到企业负责人的方式建立合作。优质供应商的开发对于解决交期、品质、成本和研发问题至关重要。文章来源于宫迅伟采购频道，作者为宫采道。金句：【开发优质供应商是采购工作的主旋律，并且永远都不要寄希望于我们的品质人员和SQE人员去辅导烂的供应商发展成为好的供应商。】
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- 采购管理
2025-07-01
采购战略实施与风险控制思考摘要：本文主要讨论了采购作为价值链的关键部门在国企中的重要性和价值，并阐述了华为总裁任正非对采购与供应链管理的观点。文章强调了采购战略的制定与执行的重要性，包括采购战略与竞争战略的匹配性、供应市场分析的关键性，以及组织架构优化的必要性。同时，文章还讨论了采购策略选择与供应商关系管理，以及采购绩效的全面贯彻和采购风险控制体系的建立。文章最后指出，无论是制定采购战略还是建立风险控制体系，都应与组织最高管理者建立良好的汇报沟通机制，获得高层的支持。金娟是本文的作者。
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- 采购管理
2025-07-01
专业的“寻源采购”是怎样炼成的？摘要：本文主要介绍了寻源采购的概念和职责，包括其在商业领域中的定义和重要性。文章详细解释了战略寻源采购与寻源采购之间的区别，并详细阐述了作为一个专业的战略寻源采购人员需要完成的九个步骤。这些步骤包括获取采购需求、评估采购合理性、搜集市场供应信息、选定供应商并实施调查、现场评估和全面评估、供应商准入、评估产品和服务适用性、产品和服务试用以及启用新供应商等。文章来源于公众号“卢山说精进”，作者卢山LUCENT LU。
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- 采购管理
2025-07-01
一些简单、实用的采购谈判小技巧摘要：文章介绍了谈判中的入题技巧，包括迂回入题、先谈细节后谈原则、先谈一般原则再谈细节等策略。文章还介绍了开场阐述的要点和对对方开场阐述的反应技巧，包括让对方先谈、坦诚相见等原则。同时，文章也强调了注意正确使用语言的必要性，包括准确易懂、简明扼要、第一次要说准、语言富有弹性等要点。文章整理自网络。金句：【在一些大型经贸谈判中，首先确定本次会议的谈判议题，然后从这一议题入手进行洽谈，是常见的入题策略。】
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- 采购管理
2025-07-01
我们应该在什么情况下，选择“集中采购” 摘要：本文探讨了集中采购的优劣条件及适用情况。集中采购通过整合需求、提高效率、产生价格优势、避免重复采购和降低运输成本等优点，适用于大宗产品、关键原料、高价值物料以及需要签署保密协定的战略型需求原料的采购。然而，集中采购也存在对市场反应不灵敏、预算弹性不足和采购人员自主可控性不高等缺点。判断集中采购的适用环境需考虑采购需求类型、采购数量和市场需求波动等因素。文章结尾指出集中采购在不同采购环境下有不可替代的积极作用，需全面掌握多种采购模式以适应不同采购需求。金句：【集中采购的优势在于整合需求，提高效率和降低成本，但其缺点包括对市场反应不灵敏和预算弹性不足。】
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- 采购管理
2025-07-01
七步法教你玩转战略采购文章摘要：该文主要讨论了战略采购过程中的设定回报目标、组建商品团队、评估需求、与关键供应商沟通关键问题、验证追踪成本项、把实现的节约转变为企业的利润以及对供应链伙伴实行优胜劣汰等关键步骤。文章强调了在采购过程中审核支出、确认降低成本的机会以及持续监控和评估供应链绩效的重要性。通过实施这些步骤，企业能够减少总开支，实现成本节约目标，并将节约转化为企业的利润。金句：【衡量供应链管理绩效的标准应该包括按零部件与商品组划分的成本分解细目、质量绩效历史数据以及有关特殊问题的注释。】
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- 采购管理
2025-06-30
对付“瓶颈”供应商，切莫打草惊蛇！摘要：文章主要探讨了如何对付“瓶颈”供应商，包括供应商原材料突然涨价的问题。文章指出，面对供应商涨价，企业需寻找新的供应商以维持生产成本，同时稳定现有生产。在寻找新供应商时需注意保密，防止信息泄露给原有供应商导致损失。找到新供应商后需进行资质评定和信誉度考察，最终签订详细的合同以确保生产安全。对于瓶颈供应商，需在决定终止合作前向上司汇报并得到批准，避免再次陷入类似困境。文章强调企业在与供应商合作中应掌握主动权，以维护自身利益。金句：【在面对供应商原材料突然涨价的情况时，企业需格外谨慎地寻找新的供应商，同时防止有人泄露信息给老供应商，以免生产线整体瘫痪造成巨大损失。】
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- 采购管理
2025-06-30
供应链人如何在边缘化的岗位上重生？摘要：本文主要讨论了数字化供应链下的组织架构变革，以物流总监的职能范围为例，说明传统企业供应链组织架构的多层级问题，以及在新零售场景下物流总监职能的转变。文章指出，物流总监需要更加重视大数据、IT系统、项目管理和质量控制等职能，而传统运营管理和物流采购职能则相对边缘化。文章还提到当前供应链人才需求与知识结构的市场落差，以及企业适应市场变化的项目管理模式。最后，文章强调供应链人需跨出细分职能领域，培养全局观、项目管理能力和不断学习的态度，以应对未来的职场挑战。
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- 供应链管理
2025-06-30
什么是策略采购？摘要：文章介绍了“策略采购”的概念，指出传统采购的局限性，并详细阐述了策略采购部的职责和要求，包括使命、主要工作、具体职责、胜任力要求等。策略采购部旨在与供应商建立共生生态，通过全球和产业链视野横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。该部门需要处理采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织管理等任务，并需要具备事业心、整合力、协同力、执行力等胜任力。文章旨在为读者提供一个关于策略采购部的全面概述。【金句】通过建立战略性采购体系，与供应商建立共生生态，可持续为公司横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。
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- 采购管理
2025-06-30
协同，两位数降本的关键摘要：文章讨论了资源配置中成本与未来的平衡，强调了成本管理的重要性和持久性。通过对比标杆企业的成本竞争力，提出了企业在面对不断变化的市场环境时，需要从战略和成本两方面同时考虑，既要关注长期发展，也要注重短期生存。文章详细阐述了成本管理的几个关键方面，包括跨部门协同、激励机制和三层协同等，并给出了企业成本管理的建议。核心金句为：“在急剧变化的市场里，我们想要长期生存下去，向上看是战略，向下看是成本。”
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