采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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“和其他职业相比，采购并不是一个很有吸引力的职位。” 摘要：本文讨论了采购从战术性角色转变为战略性角色对企业的重要性。文中提到采购职能的转变分为四个阶段，以及采购部门的结构通常包括去中心化的结构、协调式的结构、混合式的结构和中心化的结构四种。采购战略需要和组织战略一致，也需要和组织流程一致，并经历了三个周期性的过程：商业战略周期、战略采购和采购子过程。文章还强调了供应商和成本管理的重要性，以及全球采购的考虑因素，如市场时间敏感度、产品需求稳定度、劳动力成本等。此外，文章还讨论了风险管理、电子采购机制、采购的未来发展以及绿色采购决策的影响。采购承担动态、引人注目和高水准的功能，对未来企业战略至关重要，不再仅专注于成本控制，更重视品质、供应商创新和贡献、实施可持续性和良好的风险控制。
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没做过寻源的采购生涯是不完整的！ 采购人员在供应商开发工作中面临诸多挑战，需要不断跟进新技术、新工艺以应对企业的内外需求变化。新供应商开发是采购工作中的重要部分，旨在确保供应链持续优化和适应企业策略调整。文章从采购角度阐述了供应商开发的重要性和原则，强调了精准有效开发的重要性，以及在实际操作中需要注意的关键因素，如门当户对的原则、考虑公司的采购策略和中长期发展规划、关注供应商各层级的执行力等。同时指出，供应商开发不仅是采购部门的事，还需多部门参与。作者分享了个人在供应商开发过程中的经验和看法，强调了理解和适应整个产品开发生产流程的重要性。因此，对于采购人员来说，精准有效地开发合适的供应商是考核其工作的重要指标之一。金句：【供应商的开发最好能够遵循门当户对的原则，即供应商所服务的行业与企业所处行业相匹配，且供应商的技术或工艺与企业的需求相符。】
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