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以下是收藏大全相关的文章

2024-08-29
采购必知，供应链术语大全（官方完整版）摘要：该文章主要介绍了深圳市标准化指导性技术文件《供应链服务术语》及其应用范围、规范性引用文件等。文中详细列举了供应链服务的基础术语、商流术语、物流术语、资金流术语、信息流术语、综合术语等，并为每个术语给出了简要的解释。文章旨在提供一个关于供应链服务的术语大全，方便相关人员查找和理解相关术语的含义。
- 2024-08-29
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2024-06-03
委外加工那些事儿... 摘要：本文介绍了制造企业采用委外加工（Subcontracting）的方式解决产能、技术或设备问题的情况。文章详细阐述了委外加工需求的产生、委外加工项目的选择、委外加工供应商的选择和管理。其中，委外加工项目的选择需考虑产能受限、专利风险、质量风险和订单紧急程度；供应商的选择则涉及资格审查、生产能力、价格、交期、服务和质量以及长期关系维护。最后，作者强调委外加工是企业的后备力量，合理利用能提高企业在行业中的供应链竞争优势。金句：【在选择委外加工项目时，企业需要综合考虑产能受限、专利风险、质量风险和订单紧急程度，以确保委外加工效益最大化。】
- 2024-06-03
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2024-05-15
钢材的计算公式，整理好了摘要：本文主要介绍了钢材的基本公式和计算方式，包括角钢、焊管、方管、扁钢、镀锌扁钢、板材、花纹板、六角钢、八角钢、不锈钢板、圆钢、方钢、六角钢等钢材的重量和体积计算公式。同时，文章还介绍了各种钢管重量换算公式、钢的密度、钢材理论重量计算及其它常用数据。此外，连铸常用的计算公式，如浇注能力、钢液成坯率、连铸坯的合格率等也被涵盖。全文主要目的是提供钢材计算的理论依据和实用公式。金句：【】各种钢管重量换算公式为钢管的重量=0.25×π×(外径平方-内径平方)×L×钢铁比重。
- 2024-05-15
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2024-05-10
采购总成本最低，而非采购单价最低文章摘要：本文主要对采购成本进行全面解析，探讨了采购管理中追求的不仅仅是单价最低化，而是采购总成本的最优化。文章详细列举了采购过程中需要考虑的直接成本、交易成本、持有成本、维护成本、风险成本和机会成本，并深入分析了它们对企业整体成本结构的影响。最后总结了采购管理的复杂性和制定科学合理采购策略的重要性。金句：【在采购管理中，我们经常强调要追求采购总成本的最低化，而不是单纯地关注单价。】
- 2024-05-10
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2024-04-25
收藏丨采购合同审计清单摘要：本文主要介绍了公司采购合同的条款构成及签订程序，包括商品的品种、规格和数量，商品的质量和包装，商品的价格和结算方式，交货期限、地点和发送方式等主要内容。同时，文章还详细阐述了合同签订的程序和合同管理应注意的方面，如合同主体的审查、合同主要标的（交易行为）、付款、发货和发票的约定以及违约条款的描述等。文章旨在帮助读者了解采购合同的相关内容和签订过程中的注意事项，以确保合同的合法性和有效性。【金句】采购合同的条款构成是采购合同内容的基石，力求具体明确、便于执行，避免不必要的纠纷。
- 2024-04-25
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2024-04-12
APQP第三版到底有什么新变化？如何适应变化？【AIAG APQP第三版和控制计划(CP)参考手册的新变化】引发了业界的广泛关注。这两版手册的核心在于提供一种系统化、结构化的方法来确保产品质量和满足客户需求。具体变化如下： 1. 活动项增加：新版APQP扩充了活动数量，新增关键领域如产能规划、变更管理实施、APQP项目指标和风险评估缓解计划等，以确保更全面的项目管理和风险控制。这一变化凸显了新版手册更加注重项目管理和风险控制的稳健性。 2. 控制计划的独立化：控制计划作为一个独立的工具从APQP手册中分离出来，突显其在产品质量管理中的核心地位和独立性。 3. 管理的强化：新版手册强调管理活动的强化，如采购风险分析、变更管理、APQP策划指标、风险评估缓解计划等，旨在提高APQP过程的效率和效果。 4. 风险管理的增强：通过增加风险评估缓解计划章节，强调对潜在风险的持续分析和应对策略。风险评估缓解计划在APQP过程中扮演着识别改进机会和制定风险缓解措施的关键角色。 5. 采购章节的创新：新版APQP特别增加了针对采购的管理章节，旨在更有效地管理供应链，解决以往供应链管理中存在的不足。 6. APQP与控制计划的关系调整：通过独立出控制计划，新版APQP体现了两者在产品质量管理中的互补性和协同作用，旨在提高产品的质量和客户满意度。为了创建高效的产品开发管理方法，新版APQP致力于以下方面：加强变更管理以提升应变能力；协调管理APQP项目矩阵以提升项目整体效能；采用结构化和系统化的管理方法以推动标准化与简化；强化跨部门小组的作用以促进团队协作；利用现代技术与工具来适应技术进步并提升效率；持续改进与顾客满意度为核心目标；提供必要的培训和资源支持。企业适应新变化通常需要经过以下步骤：评估新旧版本差异、内部培训与宣传、制定过渡计划、调整产品开发流程、更新相关工具与方法以及验证实施效果等。最终，通过持续优化与改进，企业将能够顺利调整产品开发过程，以适应新版APQP的要求，实现产品开发质量与效率的提升。对于汽车行业而言，尽管某些新兴势力可能更倾向于选择IPD（集成产品开发）进行产品开发治理，但APQP仍然具有应用价值，因为它有利于不同厂商间的经验交流以及甲乙双方的统一管理语言。以上内容仅供参考，如需深入了解，建议阅读原文或咨询汽车行业专家。
- 2024-04-12
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2024-04-10
史上最全机械加工成本核算方法，收藏【机械加工的报价计算方法并无固定标准，不同地区、不同时间、不同厂家以及不同的客户需求都会导致报价的差异。因此无法提供精确的金句。以下是关于机械报价计算的摘要性说明，包含详细的内容梗概，但由于实际情况复杂多样，仅供一般性参考。】机械加工的报价计算涉及材料成本、设备折旧、人工费、管理费、税收等多个方面。报价的详细计算方法因各地物价差异而异，但通常可以按照工时进行计费。 1. 关键或复杂零件，供应商有时会提高价格采用复杂工艺报价，但实际生产时可能会采用简单工艺，所以采购员需对图纸的阅读和对零件加工知识的了解来把握成本。 2. 机械零件的加工费用通常包括多个部分：材料费、机器折旧费、人工费（如加工时长、设备每小时的费用等）、管理费以及税收等。有时还包括业务费用、运输费用和特定项目的其他费用。 3. 各种工种的工时价格是确定加工费的重要因素，如车工、磨工、铣工、钳工等，它们的工时价格并没有固定的标准，会根据工件的难易、设备的大小和性能以及市场需求和供应情况而波动。 4. 报价还受到年产量、投入规模、设备数量及折旧、耗材费用、工夹具费用、工资和工时利用率、能源消耗和环保成本、报废和返修费用、产品开发成本以及交际费用等多种因素的影响。因此，机械加工报价的详细计算方法需要考虑到多种因素，最终价格取决于实际情况的具体分析和计算。由于机械报价的复杂性，具体的报价计算方式需根据实际情况进行灵活调整。如需更多信息，建议直接联系当地的机械加工厂商或相关行业协会进行咨询。
- 2024-04-10
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