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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是收藏大全相关的文章

2025-04-30
完整版，供应商管理制度（适用于非招标采购场景）本文概述了企业非招标采购活动的供应商管理制度，该制度旨在规范采购活动，提高采购效率和质量，降低采购风险。制度内容包括供应商分类、供应商库的建立与管理、供应商评估与选择、供应商合作与管理、供应商的激励与淘汰、供应商关系的维护与发展，以及监督管理等方面。其中，金句是：“企业应与供应商建立深度合作关系，通过共同研发、资源共享、市场开拓等方式，实现双方的共同发展。” 这句话体现了供应商管理的重要目标之一，即与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。本文最后总结了制度的目的和期望，强调与供应商伙伴共同营造一个互利共赢的合作氛围，确保企业的长期稳定发展。
- 2025-04-30
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- 采购管理
2025-04-26
采购常用名词浅解（外企职场必备）摘要：本文介绍了采购领域中常用的英文缩写名词，如AMT、BOM、CR等，并解释了它们的具体含义和用途。文章还提到了外企中常用的英文缩写在开会和Excel数据表中的普遍应用，以及采购中涉及的各种缩写所涵盖的方面，如供应商管理、物料需求计划等。此外，文章还简要介绍了部分缩写的具体应用场景和含义。金句：【不管是开会用的PPT，还是EXCEL数据表，大家最爱用的还是英文大写的缩写，一来显得自己很专业，二来节省篇幅和时间。】
- 2025-04-26
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- 原创文章
2025-04-11
最全整理，你有必要掌握的采购与供应链常用术语大全（收藏）以下是该文章的摘要：本文介绍了采购术语大全以及供应链术语大全。采购术语包括AVL、BOM、MS等，而供应链术语则包括activity-based costing、available to promise等。文章详细解释了这些术语的含义和用法，涉及供应链管理、物流、库存控制等方面的内容。这些术语对于企业和组织在采购和供应链管理方面具有重要的指导意义，有助于提高企业运营效率和降低成本。通过了解和应用这些术语，企业和组织可以更好地管理供应商、优化库存、提高客户满意度和响应市场变化。
- 2025-04-11
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2025-04-11
AI相关概念名词解释大全文章摘要：这篇文章介绍了人工智能中的一些重要概念和技术，包括AGI、AI、AIGC、ANI、ASI、人工智能对齐、注意力机制、偏差方差权衡、CLIP、CNN、计算机视觉、ChatGPT、数据增强、Diffusion Models、机器学习模型泛化能力、Embedding、涌现、端到端学习、超参数调整、推理学习、混合专家模型、多模态人工智能等。文章解释了这些技术的含义和用途，并探讨了机器学习模型训练过程中的相关概念和遇到的问题，如隐藏层、损失函数、目标函数等。此外，文章还介绍了符号主义人工智能、迁移学习等人工智能相关领域的知识，以及一些与机器学习相关的数学和技术概念，如向量数据库和零样本学习等。总的来说，这篇文章提供了关于人工智能和机器学习领域的广泛知识和技术介绍。
- 2025-04-11
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2025-04-02
采购为什么要关注制造业采购经理人指数PMI 制造业采购经理指数（PMI）是一种综合指数，通过对企业采购经理的调查结果统计汇总编制而成，涵盖企业采购、生产、流通等各个环节，是国际上通行的宏观经济监测指标之一。2月份，制造业PMI为49.1%，比上月下降0.1个百分点，表明制造业活动有所放缓。同时，非制造业商务活动指数为51.4%，高于临界点，表明非制造业扩张步伐继续加快。综合PMI产出指数为50.9%，与上月持平，高于临界点，表明我国企业生产经营活动总体继续扩张。关注制造业采购经理人指数有助于企业、政府、投资机构等判断经济形势，提供参考依据，以及辅助企业的战略决策与业务调整。
- 2025-04-02
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2025-03-31
采购人必看！政府采购项目18步全流程！文章摘要：本文详细阐述了政府采购预算的编制流程，包括预算的编制、公开采购意向、确定采购需求、编制采购实施计划、风险控制、相关审核核准备案程序、委托采购代理机构、编制采购文件、邀请供应商、发出采购文件、组织开标评审、确认采购结果、签订采购合同、合同公告与备案、履约验收、支付资金、采购文件归档保存、答复询问和质疑等方面的内容。文章强调了各环节的重要性和操作要点，以确保政府采购活动的规范、透明和高效。金句为：“采购需求应当依据部门预算(工程项目概预算)确定。”
- 2025-03-31
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2025-03-29
采购专业术语大全（新手必读）以下是针对您提供的采购专业术语的摘要总结：采购专业术语大全主要包括与采购、供应链管理、物流、质量控制等相关的术语。这些术语分为几个部分：第一部分包括定制产品、优先级别、报价请求等与采购流程相关的术语。第二部分涉及研发、自动化采购系统、计算机辅助设计等企业资源规划领域的术语。第三部分描述了库存分析、采购申请、批准等具体的采购操作步骤。第四部分涵盖了价格、运输、支付等国际贸易和物流方面的术语。第五部分介绍了区域划分，如欧洲、中东和非洲的采购区域划分。第六部分讲述了PDCA循环，这是一种质量管理中的持续改进模型。第七部分讲解了VMI（供应商管理库存）的概念，这是一种库存管理策略。第八部分介绍了MRO采购，它是关于维修与作业耗材的采购。第九部分则是SWOT分析法，用于确定企业的竞争优势、劣势、机会和威胁。第十部分讲解了JIT（准时制生产）的概念，这是一种以需求驱动的生产模式。第十一部分为5W2H分析法，用于多角度分析问题。第十二部分和第十三部分分别介绍了鱼骨分析法和六西格玛（西格玛）质量管理方法。这些方法都是用于改善企业质量流程管理，以实现零缺陷和财务成效的提升。以上内容仅供参考，如需获取更专业的解释，可咨询采购领域的专业人士。
- 2025-03-29
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2025-03-28
总结了采购人写好年终总结的7个关键点文章摘要：本文主要介绍了如何写好年终总结的关键思维和步骤。强调了明确定位、明确类型、明确目的、明确基调、明确结构和明确数据的重要性。同时提供了写年终总结的七个关键思维，包括从不同汇报对象的角度思考、根据职位不同选择合适的总结基调和选材差异等。文章还提到了使用平衡记分卡工具来撰写年终总结的思路，包括业绩、流程、他人和成长四个维度。最后，强调了通过不同维度撰写总结的重要性，包括与自己对比和与他人对比。
- 2025-03-28
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2025-03-24
采购年终总结，最新写作指南（附范文，建议收藏备用）文章摘要：本文主要讨论了采购人员如何撰写年终总结，以展现工作价值并助力升职加薪。文章强调了年终总结的重要性，提出了撰写总结时的几个关键点，包括突出价值、复盘得失、明确工作计划、借势向公司请援等。同时，通过某采购人员的年终工作总结为例，详细展示了如何实际操作。最后，作者强调写好年终总结对采购人员升职加薪的重要性。
- 2025-03-24
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2025-03-04
采购总监也称赞的文章（内附：采购自我管理的29个关键点）本文阐述了采购工作中供应商培养的重要性及其方法。主要内容为：企业应正确看待供应商在产品实现过程中的作用，平等对待供应商并主动维护供应商的利益，选择适合自身发展的供应商并重视其发展潜力评价，同时管理和帮助供应商，包括提升质量保证能力、成本控制能力、计划管理手段等方面。总之，善待和培养供应商，像“养鸡生蛋”一样，才能持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务。金句为：选对一个团队和参照是如此的重要，眼光跟随谁，就必将成为谁。
- 2025-03-04
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