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以下是采购管理相关的文章

2025-01-04
采购部为什么必须续不断的开发供应商供应商的开发和管理是采购体系的核心，关系到整个采购部门的业绩。供应商开发包括供应市场竞争分析、寻找和评估供应商、谈判合同条款、选择最终供应商等。在供应商开发和管理中，要遵循“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则。对供应商进行考察和评估是确保供应商质量的关键步骤，包括销售合同评审、供应商管理、培训管理、设备管理和计量管理等。同时，要注意隐性成本，如采购周期、库存和运输等成本的控制。建立策略联盟，参与设计，可以有效帮助降低成本。文章金句为：供应商开发和管理是采购体系的核心，遵循“Q.C.D.S”原则是关键。
- 2025-01-04
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- 采购管理
2025-01-03
采购合同管理分为几大块？文章摘要：本文主要介绍了公司采购合同的条款内容和构成，包括商品的品种、规格和数量等详细规定。同时，文章还介绍了采购合同的签订程序和管理，强调合同的重要性和合法性的要求。此外，本文还涉及了如何选择和管理采购合同管理软件，强调了软件适应性于企业需求的重要性。最后，文章介绍了采购管理系统的功能，包括管理采购合同和合约等。金句：【合同中的各项条款必须具体明确，便于执行，以避免不必要的纠纷。】
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- 采购管理
2025-01-03
从这几个方面评审你的供应商...... 摘要：本文强调了现场观察的重要性，指出企业人员往往忽视现场观察而忽略关键线索，无法真正了解企业真实状况。文章从现场氛围、空间利用与布局、标准化、品质管控等方面进行了阐述，并提到了现场观察应注意的事项。核心观点是现场观察是持续改善的基础，通过现场观察可以发现企业运营中的问题并进行改善。内容分析： 1. 现场观察的重要性：文章首先强调了现场观察的重要性，认为它是持续改善的基础。企业人员往往忽视现场观察，从而忽略关键线索，无法真正了解企业的真实状况。 2. 现场氛围的观察：文章提到可以通过观察现场氛围来评估员工的精神面貌和工作状态，如员工的情绪、满意度等。同时，还可以通过观察车间环境如光线、空气流通情况等来判断工作环境是否良好。 3. 空间利用与布局的观察：文章指出很多工厂存在空间利用率低的问题，设备和工序布局不合理，导致物料搬运浪费。而合理的布局可以提高空间利用率和流转效率。 4. 标准化观察：文章强调标准化的重要性，并指出通过观察作业和品质标准、操作流程等是否执行可以判断企业的标准化程度。同时，还可以通过观察同一工序的不同员工具体操作过程来发现标准化操作的差异。 5. 品质管控的观察：文章指出品质管控是现场观察的重要方面之一。通过观察不良品的处理方式、在制品的可追溯性等来判断企业的品质管理水平。同时，还可以通过观察工人对于零部件的防护程度来判断品质管理的精细度。 6. 现场观察的注意事项：文章最后提到了现场观察的注意事项，包括不能带有色眼镜看待现场、需要核对说的、写的、做的是否一致等。同时，还提到了采用缩和放的方式观察整体和细节的重要性。价值总结：本文对于现场观察的重要性进行了深入探讨，并从多个方面提供了具体观察和评估的方法。这对于企业管理者了解企业真实状况、发现问题并进行改善具有重要意义。同时，本文还提供了一些现场观察的注意事项，有助于观察者更准确地把握现场情况。
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- 采购管理
2025-01-03
战略采购管理：一个被忽视的利润源泉文章摘要：该文主要讨论了企业采购战略规划的重要性，强调了在优化采购决策平台和提升以绩效考核为核心的采购管控两个方面的重点。文章引入了TCO（总体拥有成本）的概念，阐述了以TCO为价值标准的管理体系，包括物料分类和采购战略制定。同时，文章还讨论了采购管控中的关键要素，如采购主体的管理、绩效考核和采购流程的设计等。通过战略采购规划和管理，企业可以降低成本、提升盈利能力，并优化供应链管理，从而提高核心竞争力。
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2025-01-03
控制采购成本如何入手这段文字主要总结了采购成本控制的七个关键步骤和方法：从产品设计阶段的研究和价值工程管理到目标成本管理系统的建立；从杠杆采购、联合采购等采购策略的选择到价格与成本分析的运用；还包括使用互联网采购等先进采购方式以及针对不同类型的采购需求和物资选择合适的采购策略等。这些步骤和方法在企业的采购成本控制过程中发挥着重要作用，可以有效提高企业的经济效益和竞争力。这些措施不仅可以降低成本，也可以保证产品和服务的质量，同时维持良好的供应商关系。总的来说，这段文字为企业采购提供了详细的操作指南，旨在帮助企业实现采购成本的有效控制和管理。
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2025-01-03
哪些KPI指标适用于第三方物流仓储管理？【第三方物流企业需关注仓库管理水平，因为这直接影响业务成败。合理设置库存周转率、存货绩效评价量化指标等关键管理要点有助于提高服务质量。】摘要：第三方物流企业应重视仓库管理水平，因为其对业务成败具有重要影响。为提高服务质量，企业应关注库存周转率、存货绩效评价等关键管理指标。通过合理设置这些指标并加强管理，企业能够更好地满足客户需求，提高服务水平和市场竞争力。此外，仓库资源利用程度、服务水平和储存能力与质量等也是评价仓储管理的重要指标。库存周转率反映了企业资金的利用效率，对于制造商等企业来说具有重要意义。合理的库存周转率能够提高企业的利益率。因此，第三方物流企业应建立一套完善的仓储管理体系，通过不断优化管理指标，提高服务水平，以适应市场竞争的需要。
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2025-01-03
原来，采购与供应商的关系是这样的？！【建立长期稳定的合作关系需要认真踏实、互相尊重的态度】这篇文章详细描述了采购与供应商之间的关系与恋爱过程的相似之处。从开发供应商阶段的考察比较，到建立合作关系后的沟通协作，都需要双方有充分的了解和信任。就像恋爱中的双方需要臭味相投，互相包容，才能实现可持续发展。文章也提到，在出现问题时，不要轻易决定放弃，应多沟通多协调，给彼此机会改正。整体而言，双方在合作中需要互相尊重、踏实认真，才能建立起长期稳定的合作关系。
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2025-01-02
高情商的采购员的“套路” 摘要：文章介绍了谈判的本质和几个高情商谈判方法，包括利益交集法、集体挂钩法、议题切割法和平衡交换法。文章还强调了谈判中的五个小细节，如一开始提出较多的要求、避免对抗性谈判、把对方的愤怒视为一种谈判技巧、让对方觉得是胜利的一方以及告诉对方自己有退路。文章旨在帮助对谈判迷茫的人掌握谈判技巧，提高谈判效率。金句：【谈判也许可以气势汹汹，也许可以死缠烂打，但谈判本质上是一种解决问题的思考模式】。
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2025-01-02
好奇！大企业是如何管理那么多供应商的？摘要：大型企业依赖众多供应商构成完整的供应链，供应商成为企业的战略筹码。随着市场竞争的加剧，企业对供应商的管理面临挑战。为此，需要采用绩效驱动的供应商管理模式，建立科学高效的供应商管理体系，提高核心竞争力。具体措施包括供应商公开招标、谈判和监督、深入了解供应商、供应商协同自助及供应商细分管理等。完善的供应商管理有助于企业正常生产销售，创造更可观的经济效益。
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2025-01-02
产品质量是生产出来的，还是检验出来的？这是一个问题【产品质量是生产出来的，不是检验出来的】威廉·戴明博士提出的这一理念强调在生产过程的每个环节，都应严格按照要求确保产品质量。很多公司过于依赖质量检验而忽视过程控制，但实际上质量控制应放在制造阶段，即生产过程阶段。为控制产品质量，需要树立品质是企业的命脉意识、客户意识、预防意识、程序意识、责任意识、持续发送意识、成本意识及教育意识。只有全方位控制产品质量，从设计到生产、加工制造、包装、运输等各环节都做好品质控制，才能确保产品的品质。
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