采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 493 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-06-05
间接采购人才为什么奇缺？有3个原因摘要：文章讨论了公司决策层对间接物料和服务采购重要性的认识不足，导致间接采购人才奇缺的问题。文章指出，除了缺少高层重视和认识不足外，间接物料和服务采购的复杂性、主观性、利益关联性和小批量多品种采购等特点也是导致人才稀缺的原因。为解决这一问题，需要公司决策层充分认识到间接采购的重要性和难度，投入足够资源支持间接采购管理的专业化、透明化，同时提高间接采购人员和团队在公司内的知名度和职业发展机会。培训机构和行业协会也应加大间接采购重要性的宣传，并开发适合间接物料和服务采购的培训课程和人才发展方案。
- 2025-06-05
- 152
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-05
我们是真的间接采购，还是假的间接采购？摘要：文章主要介绍了间接采购人的核心工作，包括建立品类树、构建间接采购管理体系网、描绘采购业务流程的“形”，并强调管理体系的完整性和业务布局的网状型的重要性。同时，通过自我对照，阐述了如何判断间接采购人的真假程度。文章还提到了间接采购的痛点及其对策，强调了编织好这张网对于间接采购业务落地的重要性。
- 2025-06-05
- 79
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-04
刚引入的低价新供应商，没多久就涨价了...... 摘要：本文主要探讨了企业如何与不同规模供应商合作、竞争环境营造、物料归一化与定制化平衡、招标降本的长期合作稳定性、目标成本设置合理性、战略卡位与独家供应商风险、质量与降本平衡以及物流计划减少等待和浪费等问题。文章强调，每个企业都有其独特价值，合作中需找到门当户对的资源并建立内外共识；良性竞争需引入真正的同路人而非假鲶鱼；物料归一化不限制研发创新，定制需基于客户可感知需求；招标降本需策划清晰，避免滥用；目标成本管理需考虑市场导向、竞争导向和自我改进导向；战略卡位不造成独家供应；平衡质量与降本需避免降合理质量，通过创新和协同降低成本；中长期和短期物流计划需考虑资源规划、产品特性和客户需求。文章来源于乔诺之声。金句：【在相应的采购额下，首先要找到门当户对的资源，在这个基础上还要寻找一些比我们强的产业链资源，来引领我们往前跑。】
- 2025-06-04
- 55
- 0
- 1
- 采购管理
2025-06-04
别人家的供应链管理是这样的！（你的企业有供应链管理吗）摘要：本文介绍了供应链和供应链管理的概念，解释了供应链中涉及的采购、生产、物流和销售等职能之间的关系，以及为何需要一个统筹部门来进行管理。文章强调供应链管理是一种管理思想，旨在实现全局下的最优解，并通过规则和算法决策，数字化是必经之路。文章还指出了很多企业仍停留在传统的供应链操作模式，缺乏全局优化能力，而真正的供应链管理需要建立统筹规划和决策的部门。金句：【你要证明给大家看，不是计划部门的权力在做决策，而是通过大家一起确认的规则和算法在决策，是我们大伙一起决策的，计划也只是一个规则和算法的执行者！你说不清楚这个规则和算法你就永远被挑战。所以数字化供应链管理是必经之路，不仅仅为了提升效率，而是寻求决策的最优解。】
- 2025-06-04
- 60
- 2
- 0
- 采购管理
2025-06-04
如何成本减半？文章摘要：本文主要讨论了企业在市场竞争激烈的环境下如何生存并发展的问题。文章指出，企业不仅受到经济环境的影响，还受到政治、贸易、地缘、恐怖活动、自然灾害等因素的影响。文章强调了企业应该提升自身能力素质，使运作效率处于行业前列，以提升生存空间。文章主要从材料成本、有效工作时间两个方面提出了降低成本的方法，包括减少零件数量、材料重量、生产废料，以及缩短开发时间、生产时间、流程时间和库存时间等。文章还提到了全员改善、领导搭台、懂得欣赏和分钱的重要性。最后，文章强调了不求天、不求地、不求人，只求己的心态，以及竭尽全力降低成本的重要性。金句：【在市场竞争日趋激烈的今天，一味依靠提升销售量增加利润的方式难度很大，往往不是自己说了算，更应该做的事竭尽全力降低成本，这个自己可以做主。】
- 2025-06-04
- 123
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-04
采购跨部门沟通难？10个对策帮你搞定金句：【跨部门沟通是组织协作的关键，只有掌握有效沟通的原则和方法，才能实现无障碍的跨部门合作。】摘要：本文探讨了跨部门沟通的重要性及其难点，提出了进行有效跨部门沟通的几个原则和方法。文章指出，沟通前需要做好准备，了解其他部门的语言和立场，并秉持诚信开放的态度。在沟通过程中，应不怕冲突，呈现事实并专注于中心议题，多提选项保持弹性。同时，强调共同目标的重要性，尊重沟通对象的权力，善用幽默作为沟通的缓冲剂。最后，确保沟通信息无误，向部属传达最新进度和讯息。掌握这些原则和方法，有助于实现无障碍的跨部门合作。
- 2025-06-04
- 132
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-04
别人家的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？文章摘要：本文探讨了供应链管理中体系的重要性，指出优质体系能放大个体能量、引导全局思维并减少无效劳动，从而给企业带来数倍于竞争对手的优势。然而，建设优质体系面临技术难度高和难以获得团队认可等困难。文章强调，只要用对方法并坚持不懈，就能建设起最具竞争力的供应链体系。金句：【优质体系之所以能在竞争力上拉开巨大的距离，是因为优质的体系能够：放大个体能量、引导全局思维、减少无效劳动。】
- 2025-06-04
- 232
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-04
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！摘要：文章探讨了价格的含义，指出价格不仅仅是数字，而是产品所有竞争力的总和。采购人员在面对价格问题时，应关注价格背后的多种因素，如购买数量、供应商选择、品质要求、需求紧急程度和付款方式等。作者从业过程中逐渐领悟到，关注供应商竞争力的提升和自身能力的提升才是解决价格问题的关键，而不仅仅是关注价格数字本身。文章强调了与供应商之间的协同发展关系对采购人员职业发展的重要性。金句：【价格，就是产品所有竞争力的总和！】
- 2025-06-04
- 43
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？摘要：本文探讨了企业内需求部门绕开采购部门自行询价或洽谈商务条款的现象，指出这种行为在采购经理人和企业内部都会带来严重的困扰和隐患。文章以几个具体场景为例，说明了需求部门自行商务行为可能导致的问题，如供应商报价有陷阱、总拥有成本无法准确对比、供应商管理难度增大以及腐败风险增加等。文章强调了采购部门在供应商管理中的重要作用，并呼吁企业内各部门尊重采购部门的职能，共同维护企业的供应商管理秩序。
- 2025-06-03
- 122
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
你想从一场采购谈判中得到什么？【谈判是提升人际关系和生活质量的重要工具，其根本目的是解决冲突。】在谈判开始之前，自我评估与目标聚焦是至关重要的环节。文章从五个方面阐述了如何做好谈判前的自我评估与目标聚焦：一、解决问题：必须明确面临的具体问题，透过问题看本质，找到问题背后的问题和真正需要解决的问题。这是谈判成功的基石。二、明确需求：需求支配着人类行为，通过must、want、give工具进行需求分析，明确真正需求，为谈判中的利益交换奠定基础。三、感受管理：感受会影响决策，通过信息收集、自我分析和情绪管理，更好地处理感受，以正面情绪面对谈判。四、借鉴经验：回顾之前的成功经验和处理方法，有助于更好地在谈判中出牌，树立自信。五、第一步行动策略：思考如何出牌，可以通过开门见山或啖以微利的方式处理，好的开始往往事半功倍。总结来说，谈判前的自我评估与目标聚焦是为了充分了解自己和对手，找到真正的问题和需求，管理好自己的感受，借鉴经验并策划好第一步行动策略。这样才能在谈判中占据主动，达到双赢的结果。
- 2025-06-03
- 35
- 1
- 0
- 采购管理

1
...
53
54
55
...
122