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以下是采购管理相关的文章

2024-11-12
采购如何有效管理供应商的交期这篇文章主要探讨了如何有效管理供应商的交期，从了解交期的构成开始，提供了降低供应商接单的变异性、解决生产上的瓶颈、降低运送时间、降低行政作业时间等方法。同时，文章还介绍了及时供货采购（JIT）和让供应商管理库存（VMI）等策略，并阐述了缩短交期带来的好处以及如何改善供应商交期。文章的核心金句是：【及时供货的特性可从数量、品质、供应商以及制程四个方向来观察。】
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- 采购管理
2024-11-12
没有完美的采购，但有完美的采购流程！摘要：文章讨论了追求完美与不断完善工作的重要性，通过两个故事引出启示。第一个故事是关于美国空军降落伞合格率提高的例子，说明了改变检查制度能促使质量提升。第二个故事是关于英国政府改变运送犯人付款方式的例子，强调改变激励机制能有效解决问题。文章指出采购工作中也存在不完美，但通过学习和应用这些启示，可以完善采购流程。核心金句：【没有完美的采购，但有完美的采购流程！】
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- 采购管理
2024-11-12
如何“透视”供应商成本结构？摘要：文章探讨了不同企业的成本结构是否具有共性。通过人体结构的类比，说明了不同企业的成本结构在大体上是相同的，包括直接材料、直接人工、制造费用、财务费用、管理费用和销售费用。文章详细解释了这些成本构成的含义和分类，并指出企业在实际操作中如何区分直接和间接成本。
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2024-11-11
采购方占优势，供应商彼此竞争激烈，采购方如何“因势利导”? 摘要：文章主要介绍了采购方在供应商占优势情况下如何进行议价，包括“借刀杀人”、“过关斩将”、“化整为零”和“压迫降价”等策略。这些策略旨在利用采购方的优势，通过不同的谈判技巧，达到降低采购成本的目的。但文章也提醒，在采取这些策略时需注意平衡，避免损害长期的供需关系。金句：【真正的成本或底价，只有供应商心里明白，任凭采购人员乱吹乱杀，最后恐怕还是占不了便宜。】
- 2024-11-11
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2024-11-11
供应商管理的4大核心要素文章摘要：本文主要介绍了成功的供应商策略必须建立在四个要素上：成本分析的思考方式、有竞争力的供应商、承诺和协调。通过深入理解供应商的经济形态和成本因素，与供应商建立长期合作关系和承诺，以及跨部门的协调，企业可以大幅降低采购成本，提高制造效率，实现持久的竞争优势。实施这一策略需要企业调整采购方式、接触供应商的方式、跨部门的运作方式，并需要高阶主管的充分支持和引导。文章以四个案例来具体说明这四个要素的实践应用及其带来的效益。
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2024-11-11
选择供应商,不是采购说了算摘要：本文强调了供应链在选择供应商时的重要性，涉及到质量、成本和交付三个核心要素。供应链需从多角度审视供应商的能力，包括质量控制、自我检验、成本结构分析和未来产能等方面。同时，提到上汽通用公司在供应商管理中的优秀实践，为今后的合作和共赢创造条件。金句：【在选择供应商时，我们必须站在供应链的角度去审视质量、成本和交付这三个要求。】
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2024-11-11
采购是份“好工作”吗?(采购不是爷,满眼都是爹) 文章摘要：该文讨论了采购工作的复杂性和挑战，指出采购是企业中除销售和市场以外唯一一个与外部人员和组织为主要工作对象的职能部门。作者认为采购从业者必须具备特定的能力，包括面对供应商的策略和外部组织力。作者强调采购工作并非简单的买卖交易，而是权衡、取舍和自我保护的艺术。作者通过描述采购工作的艰辛和挑战，指出这是一个既不适合智商低也不适合情商低的人做的职业，同时也不适合过于奸猾或过于老实的人做。文中提到一个好的采购需要在维护公司利益的前提下考虑供应商的利益，实现双赢。对于小微企业来说，采购人员很难被认为是好工作，更多的是需要在心态上做出调整，满足内部和外部客户的需求，同时保持自己的尊严和底线。文中最后总结称，做好采购工作并不容易，需要全面考虑各种因素并做出权衡。金句为：“做采购（尤其是小微企业的采购），就要把自己的心态调整得和服务员一样”。
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2024-11-11
回扣问题，都是采购员的错吗？文章摘要：本文主要讨论了采购工作中的难题，包括社会环境对采购员的影响、采购能力的重要性，以及如何通过互联网技术和电子采购手段提高采购员的业绩。文章指出，要让采购员做出不一般的业绩，需要解决信任、能力和时间问题。信任的前提是管理者需要掌握更多的一线信息，而互联网技术的发展为解决这个问题提供了便利。管理者可以通过网络监控来了解采购员的工作过程，并通过电子采购手段提高采购效率和业绩。
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2024-11-11
采购经理面临的最大挑战：质量与成本的平衡文章摘要：本文详细探讨了电子行业采购中的质量成本内涵，包括采购风险、相关损失和前期投入等。文章指出在实际操作过程中质量与成本的矛盾，采购方需在满足质量要求的同时降低采购价格，但降低采购成本可能导致原材料质量问题和供应商运作不良等问题。为预防质量问题发生，文章提出了六种措施，包括建立明确的组织机构、执行供应商认证程序、定期评估供应商绩效、制定明确的质量标准、协助供应商改善产品质量和提高采购人员素质等。最后，文章介绍了四象限分析法来平衡质量与成本，并针对不同类型的供应商采取相应的措施。文章还提到质量成本的量化是物流采购管理中的一个难点。
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2024-11-09
【价格谈判】西方人真的比我们蠢么？【“愚蠢的西方人真的比我们蠢么？”】本文讲述了一个关于采购价格谈判的故事，强调了采购价格并非砍得越低越好。文章指出，商业合作需要双赢，一味的压低价格可能导致供应商在质量和服务上出现问题。合理的采购价格需要考虑市场价和供应商的合理利润。此外，大公司对小供应商的强势降价挤出利润空间并非明智之举，因为这可能导致供应商在原材料或工序上降低成本，甚至采取冒险行为如采购冒牌货。因此，适可而止的采购价格谈判才是明智的选择。
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