采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
来源网络
的文章
-
采购总监秘透33种报价分析方法 摘要：本文是关于采购中供应商报价的管理与审核的重要指南，强调了在采购过程中需要注意的多个方面，包括防止供应商以小的计量单位报价、报价单中小数点的精确位数、使用最熟悉或最常用的货币单位分析报价单等。文章还提到了供应商报价策略与方式、成本结构分析、价值认识提升、采购成本模型分析等多个方面的注意事项。同时，强调了采购者要善于识别供应商的陷阱，分析供应商的成本结构，控制原材料质量，注意报价单的弹性项目以及防止偷工减料等问题。整体而言，本文是采购从业者在进行供应商报价分析和成本管理时的重要参考。 金句：【在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。】 -
采购与供应商谈判的9个案例 金句摘选： 1. "不要试图把所有的利益都收入自己的腰包。" 2. "谈判桌上的最后一块钱是十分昂贵的。" 3. "让对方感觉赢是商务谈判的精髓之一。" 4. "愤怒会使你丧失理智，发火让你忘记了目标。" 分层总结： ▫️核心观点： 谈判中的策略与技巧至关重要，但同时也需注意谈判中的道德与原则。文章通过多个案例展示了在谈判过程中可能出现的各种情况，强调了谈判者应具备的洞察力和策略性。同时，也提醒了谈判者在面对困难或挑战时，如何避免过度情绪化，如何合理运用策略和技巧以达到自己的目标。最后，文章强调了协同和沟通的重要性，提出了信任在供应链谈判中的关键作用。 ▫️内容分析： 文章包含多个关于供应商谈判的案例，涵盖了谈判中的各种策略和技巧，如如何争取利益、避免陷阱、处理冲突等。每个案例都有详细的情景描述和问题分析，以及对应的点评和总结。这些案例和点评为理解谈判提供了丰富的实际素材和深刻的见解。 ▫️价值总结： 文章的价值在于通过实际案例，展示了供应商谈判中的策略与技巧，为读者提供了丰富的知识和经验。同时，文章强调了协同和沟通的重要性，以及信任在供应链谈判中的关键作用，为读者提供了更广阔的视野和更深入的洞察。此外，文章还提醒了谈判者在面对困难或挑战时，如何避免过度情绪化，如何保持冷静和理性，这对提高谈判者的心理素质也有很大的帮助。
-
-
-
【企业定制内训·1天】《供应链中长鞭效应—啤酒游戏》 摘要：本文介绍了“啤酒游戏”这一经典供应链管理游戏，旨在说明供应链中的牛鞭效应。学员通过扮演零售商、批发商和制造商等角色，模拟生产与配销单一品牌啤酒的过程，面对时间滞延、资讯不足的产销环境，深刻认识信息沟通、人际沟通的重要性，通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。同时扩大思考范围，认识到结构性或系统性思考的重要性，并增加对供应链管理、牛鞭效应等的认识。游戏规则包括单一产品、顾客和原材料为外部环境因素、系统运作无任何意外事件等假设，重点强调成员之间的递阶式联系、订单处理与发货的提前期、成本控制等。通过角色扮演、情景模拟等方式进行培训，旨在帮助学员更好地应对供应链挑战。 金句：【啤酒游戏这一经典供应链管理游戏帮助培训对象突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。】
-
【企业定制内训·2天】《高效仓储管理实战技能训练》 文章摘要：本文主要介绍了关于仓储管理的培训课程，涵盖了高效仓储管理的价值和意义、技能以及从知道到实现的方法。课程收益包括了解仓储业发展现状与趋势，掌握仓储作业流程、布局原则与优化方法，提高账物一致准确率等。培训对象为资材部、仓储部等相关从业人员。课程采用互动、视频解析等方式，培训课时为2天。课程涉及高效仓储的十大技能，包括仓储布局、储位管理、装卸搬运、安全防护、订单处理、先进先出、盘点查账、配送管理信息化、设备管理和有效沟通等。通过培训，学员将提升仓储人员沟通、数据分析技能，提高仓储管理效率和准确性。金句：【管理之全之于仓储管理，搬运装卸集装化、安全防护不放松】。
-
【企业定制内训·2天】《供应商报价拆分与采购成本控制》 课程旨在解决采购面临的多种挑战，如强势供应商、成本上涨等问题，通过采购价值最大化四步法，包括数据收集、数据分析、策略制定和策略实施，来解决采购成本问题。培训课程帮助企业在采购成本管理上实现新思维，解决管理误区，通过案例分享和工具方法应用，实现采购价值最大化。课程还涉及采购价值最大化的持续优化和授课风格等内容。摘要：本课程针对企业采购面临的挑战，提供采购价值最大化四步法，包括数据收集与分析、策略制定与实施，旨在帮助企业解决采购成本问题，实现采购价值最大化，提高竞争优势。金句：【商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间】。
-
-
-
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)