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以下是战略采购相关的文章

2024-08-23
所有品类都可以战略性采购，但需要时间摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了其多年采购职业生涯的经验和感悟。文章强调首席采购官和采购经理人需要具备新的职能和责任，为公司带来更大的利益。文章还探讨了采购工作中的挑战，如建立有效的沟通、选择合适的战场、信任供应商、理论与实践结合、管理跨文化的团队等，同时提出了对采购组织和供应商管理的改进建议。作者建议企业尊重采购职业，确保人才培养体系的可持续性，并强调采购经理人需要与其他部门对话，使用业务语言。最后，作者指出复杂性是采购工作中的最大敌人，需要通过合理简化流程和优化组织等方式应对。金句：【】里的内容省略无法提供符合要求的金句。
- 2024-08-23
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- 采购管理
2024-08-09
别弄混了，“战略采购”不是“采购战略”！摘要：文章探讨了供应链管理工作中常被混淆使用的概念“战略采购”和“采购战略”，解释了两者之间的区别和正确含义。文章指出，“采购战略”是企业供应链战略的子战略，为企业的采购组织提供指导性和全局性的规划；而“战略采购”则是一系列清晰的流程，专注于供应商的选择和管理以实现企业采购的长期目标。此外，文章还澄清了其他相关术语的混淆和错误使用，强调了正确理解概念的重要性，以避免在实际应用中犯错误。金句：【“采购战略”是企业供应链战略的子战略，它是战略而不是流程；"战略采购"是企业选择和管理供应商的一套流程，它是流程而不是战略。】
- 2024-08-09
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- 采购管理
2024-08-05
品类管理：超越战略采购的采购实践摘要：品类管理是一种战略方法和实践，通过优化管理供应品类来满足企业经营目标。它关注品类产品在整个生命周期的价值，使品类经理能做出最佳采购决策，提高资本支出的性价比并降低供应风险。实施品类管理可带来多种收益，如提高采购组织能力、降低供应链风险等。实施步骤包括流程设计、团队学习、寻求试点、实际应用和成果交付。咨询公司对全球公司的统计显示，实施品类管理的公司在供应商交货期和订单周期表现更佳。
- 2024-08-05
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- 采购管理
2024-07-25
实现从执行采购到战略采购的转化，需要做哪些工作？摘要：战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，强调总成本分析和与供应商的合作关系。区别于传统采购，战略采购关注采购总成本、减少供应商数量、建立长期合作关系、采购部门主动参与业务需求的确认。实现执行采购到战略采购的转化需选择和评价供应商、帮助供应商提高业绩、建立长期交易关系、采购整合。作者为资深采购从业者，对汽车行业采购体系有深入研究。金句：【战略采购强调采购的专业性，并要求采购主动参与，或者说早期参与，早期参与到日常业务需求的确认中。广义的早期参与还包含了供应商的早期参与。】
- 2024-07-25
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- 采购管理
2024-07-01
减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？摘要：文章主要探讨了低碳减碳成为大势所趋的背景，企业在面临各方压力时，如何通过优化产品设计、采购及供应链环节来减少碳排放并实现可持续性发展。针对先进制造企业在采购及供应链环节的可持续性提升，提出了三大核心话题和相应的数字工具解决方案。同时，文章还详细阐述了企业如何构建可持续供应链管理体系及落地保障机制，包括优化供应商准入流程、建立完善的供应商评估与管理机制、设计数字化管理系统、搭建内外部赋能机制以及打造合作伙伴生态圈。最后强调了企业的低碳减碳发展是未来必经之路，并指出企业需要全面调整、重新思考自身的供应网络、制造工艺和商业模式以实现可持续发展。文章作者为麦肯锡全球董事合伙人梁乐华和汪小帆以及咨询顾问潘蕾。
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- 供应链管理
- 采购管理

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