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以下是原创文章相关的文章

2025-04-08
采购见到上帝说，下辈子再也不想做采购了！结果上帝跟他说... 很抱歉，文中没有一句能代表文章核心的金句。摘要：本文描述了一个采购员的工作经历与内心挣扎。他每天忙碌于采购工作，面临各种压力与挑战，如与供应商的交流、公司内部的需求压力、家庭生活的失衡等。文中通过采购员的故事反映了采购工作的艰辛与无奈，同时也展现了个体在追求职业发展与家庭、自我之间寻找平衡点的困境。文章呼吁理解与支持采购工作者，并倡导建立更加合理、公平的采购环境。
- 2025-04-08
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：本文主要探讨了多品种、小批量生产模式下的供应商管理现状及其存在的问题，特别强调了供应商管理在制造业中的重要性和难点。文章指出，随着产品升级换代加快，企业面临的配套问题愈发严峻，如何管理供应商成为关键。文章分析了供应商管理过程中的疏漏，提出了优化供应商管理的思考和建议，包括从设计源头控制采购成本、加强内部基础管理、实施物料等效替代流程、加强供应商的管控能力、加强成本管理和提高供应商管理能力等。文章旨在通过解决这些问题，提升企业生产效率，降低运营成本，为下一步的供应链管理打下基础。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
有一个做采购的另一半是什么感觉？三个字... 摘要：文章描述了为什么推荐找从事采购职业的人作为伴侣，他们善于沟通、懂妥协，能砍价并有底线，反应快、抗压能力强，心细如发、做事靠谱，积极向上、充满正能量，永远有B计划，外表光鲜亮丽，能抵得住诱惑并守得住初心，爱学习且富有创意和新鲜感。文章强调与采购人组成家庭可以带来许多优点和幸福。金句：【最理想的朋友，是气质上互相倾慕，心灵上互相沟通，世界观上互相合拍，事业上目标一致的人。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购必须立即换工作的10种情况！摘要：文章讨论了采购部人员在多种情况下的职业选择，包括顶头上司离职后的职场变动、公司恶意拖欠货款的处理方式、面对不可能完成的任务和毫无地位的工作环境时的应对策略，以及公司追求低价竞争、无订单、内部无法协同、老板任人唯亲等问题采购人员应如何抉择。文章指出了采购人员在面对这些问题时需要考虑的关键因素和应采取的行动。金句：【采购要毫不犹豫的离开对于恶意拖欠的公司。】
- 2025-04-07
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- 采购管理
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2025-04-07
企业如何管控采购腐败？九条建议供你借鉴！摘要：本文讨论了采购管理的重要性和挑战，特别是在面对采购腐败问题时的应对策略。文章详细阐述了采购的价值和采购工作的特殊性，指出采购部门在企业管理中的核心地位以及接受监管的必要性。文章提出了控制采购腐败的九种方法，包括组织架构设置、采购管理体系建设、道德准则、教育培训、轮岗管理、内控管理、高薪养廉、关门政策以及文化建设等。这些方法不仅适用于采购部门，也对其他业务部门有借鉴意义。文章最后强调，形成企业内部清廉文化氛围对于规范员工行为、杜绝腐败行为的重要性。金句：【历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。】作者张九歌提醒读者要警醒腐败风险，强调清廉文化的重要性。
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- 采购管理
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2025-04-07
采购是什么，我们真的需要采购部门吗？（总经理必读）本文阐述了构建老板、职业经理人和采购管理者之间的沟通桥梁的重要性，文章追溯了采购的基础定义，阐述了采购部门存在的必要性，并从经济角度衡量了采购的价值。通过逻辑论证，强调了集中采购的优势和采购部门的责任与贡献。文章还讨论了采购组织可能面临的腐败问题及其解决方案。作者为唐子婷老师，具有高层管理经验和行业视角。文章未完待续。
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- 采购管理
2025-04-07
采购要小心掉进“贫穷陷阱” 摘要：瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予阿比吉特·班纳吉等三人，表彰他们在减轻全球贫困方面的贡献。文章从采购角度阐述了职场环境中的“贫困陷阱”，包括无授权、无流程等十个方面，强调终身学习、提升自身竞争力和识别环境躲避陷阱的重要性。
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- 采购管理
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2025-04-03
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？摘要：文章主要讨论了采购人员在采购过程中除了关注价格外，还需要关注的其他要素，包括需求管理、全局思维和品类意识。文章指出，采购人员需要具备计划性、战略性思维和数据分析能力，以更好地满足内外客户需求，提高工作效率和创造价值。文章通过实际案例和数据统计，强调了深化采购专业积累、践行价值理念的重要性。金句：【采购作为连接供应商和内部客户的桥梁，如果不能发挥附加价值，你会越来越没有价值。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？摘要：文章介绍了采购方与供应商谈判的七个步骤，包括提高预期、索要方案、创造竞争、同时邀请、给出希望、再忧再甜和老将出马等。同时提供了针对供应商“哭穷”情况的解决方案，包括判断真假、条件让步、替代方案以及增加服务等。文章旨在帮助采购方在谈判中掌握主动权，同时妥善处理供应商的价格问题。金句：【创造竞争、制造压力，让销售慌张，回去公司要筹码。】
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2025-04-03
采购谈判应把握3项原则、做好3个准备、执行4项动作文章摘要：谈判在工作和生活中都是一门必修学问。文章介绍了如何进行一场高效的谈判，包括把握三项原则：与有决策权的人谈判、双方力量对等、以退为进；做好三项准备：了解事实和数据、确立谈判目标、寻求备选方案；执行四项动作：多问问题、多倾听、敢于拒绝、控制时间和节奏。这些策略有助于在谈判中达成双赢的结果。作者为李磊，是一位汽车非生产物料采购从业者。
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